實用的總結(jié)工作計劃范文匯總七篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的總結(jié)工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

總結(jié)工作計劃 篇1

　　年初以來，本中心在局黨組及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓“保先教育”的學(xué)習(xí)，一手抓工作，年初收儲中心人員作了部分調(diào)整，充實了力量，中心全體人員齊心合力，努力工作，在過去的半年里，主要做了以下工作：

　　一、基礎(chǔ)性工作

　　二、協(xié)助s323線指揮部對4宗廢棄公路的3宗依法進行了公開掛牌出讓，面積為4230.3㎡，并以2.82萬元的價格掛牌成交。

　　三、經(jīng)過全局各部門的支持和努力，在很短的時間里，收回國有土地一宗，土地面積為371.63㎡，通過拍賣、成功以16.8萬元人民幣成交，開好局極大地鼓舞了中心士氣和信心。

　　四、依法處理縣工行違規(guī)上市土地交易

　　為了規(guī)范土地市場，杜絕違規(guī)土地上市交易，我中心人員遏制了縣工行在未取得合法上市交易土地的'前提下，委托拍賣公司違規(guī)上市10宗土地，中心發(fā)現(xiàn)后，主動與市行、市拍賣公司進行交涉，多次上門宣傳有關(guān)法規(guī)政策，并做了大量的思想工作，并責(zé)令立即終止拍賣交易行為，要求補齊相關(guān)手續(xù)，并請示縣政府，經(jīng)審核，縣政府批復(fù)同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了違規(guī)交易土地的勢頭，規(guī)范了土地市場，確保了國有資產(chǎn)不流失。

　　五、另外，我中心及時與宣城拍賣公司交涉，成功制止了兩宗土地違規(guī)上市，規(guī)范了土地市場。

　　六、對我縣張家壩開發(fā)區(qū)進行了前期規(guī)劃，并委托宣城設(shè)計院對該開發(fā)區(qū)進行前期修編工作，為今后收儲運營提供參考。

總結(jié)工作計劃 篇2

　　為迎接中秋佳節(jié)、慶祝祖國xx周年華誕，同時進一步加強農(nóng)村未成年人思想道德建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村未成年人成長環(huán)境，xx鎮(zhèn)開展了“迎中秋、慶國慶”春泥計劃系列活動。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

　　一、開展中秋天文賞月活動。

　　9月18日，xx村20余名未成年人在村教育顧問薛老師帶領(lǐng)下，到xx中小的鄉(xiāng)村少年宮開展中秋賞月活動。 通過中秋賞月活動，普及天文知識和中國傳統(tǒng)文化知識，逐步培養(yǎng)學(xué)生對科學(xué)探索的興趣，發(fā)現(xiàn)對天文感興趣的同學(xué)。同學(xué)們輪流通過天文望遠鏡觀賞月亮，對望遠鏡中奇特的畫面倍感新奇，拉著教育顧問不斷提問。大家爭先恐后地賞月、提問，不僅在活動中收獲了快樂，也在快樂中增長了知識。

　　二、開展剪紙培訓(xùn)活動。

　　為迎接中秋和國慶節(jié)，xx村邀請總教育顧問xx為村里30余名未成年人做了傳統(tǒng)藝術(shù)剪紙講座。他詳細地介紹了剪紙的產(chǎn)生、材料和工具、表現(xiàn)形式、表現(xiàn)技法，剪紙的保存及剪紙作品的`欣賞等內(nèi)容。小朋友們興趣盎然，專注地聽講，認真地學(xué)習(xí)。講座之后，樓顧問向大家示范了三下剪出喜字的方法，在他的指導(dǎo)下，不一會兒，大家就開始互相展示自己的作品，學(xué)習(xí)的快樂蕩漾在每個人的臉上。

　　三、開展慶國慶活動。

　　10月1日，中央畈村開展愛國歌唱比賽�！拔逍羌t旗迎風(fēng)飄揚，勝利歌聲多么響亮；歌唱我們親愛的祖國，從今走向繁榮富強�！被顒又校�村干部積極組織孩子們歌唱愛國主義歌曲《歌唱祖國》、《中國少年先鋒隊隊歌》等愛國歌曲。xx村開展了“誦國學(xué)經(jīng)典，迎國慶64華誕”朗誦比賽。未成年人們背誦了《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《少年中國說》、《可愛的中國》、《沁園春雪》等傳統(tǒng)經(jīng)典。孩子們在歌聲與飄香書墨中接受愛國主義教育，培養(yǎng)了未成年人的民族精神。

總結(jié)工作計劃 篇3

　　為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。

　　一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想

　　堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。

　　二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度

　　1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

　　三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

　　1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。

　　2、選定各部、處、中心的主要負責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

　　3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

　　四、加強員工隊伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

　　2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

　　3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn)；年度進行一次綜合性培訓(xùn)。

　　7、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展

　　1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

　　2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。

　　20xx年，公司員工總數(shù)增加到27人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。

　　3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支7萬元。

　　7、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理，節(jié)能降耗。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支7.5萬元。

　　5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。

　　6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 20xx年，公司計劃上述費用列支7800元。

　　7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的`綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支2萬元。

　　8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

　　一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

　　二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及7棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

　　三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元；20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。

　　把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

　　9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。

　　10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展

　　20xx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。

　　以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。

　　20xx年3月21日

總結(jié)工作計劃 篇4

　　20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

　　一、加強基礎(chǔ)管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行

　　電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機管理，并責(zé)成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。

　　二、提高成本意識，深入推進大成本小核算

　　電儀車間積極響應(yīng)集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳�辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

　　三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推進三個科技

　　企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。

　　四、加強培訓(xùn)機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)

　　電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立

　　考試

　　小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴(yán)格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

　　五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設(shè)

　　“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴(yán)格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

　　電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的'肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

　　下半年工作計劃

　　我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點做好以下工作：

　　一保安全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發(fā)生；

　　二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定；

　　三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應(yīng)對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項目進程；

　　四抓培訓(xùn)。持續(xù)完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導(dǎo)書的編輯刊印，結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情；

　　五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個人，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車間生產(chǎn)；

　　六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，注意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。

　　總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結(jié)在以么總為核心的集團班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！

總結(jié)工作計劃 篇5

　　20xx年度已經(jīng)過去，為了使公司人力資源管理板塊工作更加順利的開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　1、人員招聘工作：

　　招聘工作依然是20xx年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司通過各類渠道發(fā)布招聘廣告，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場綜合招聘等渠道持續(xù)招攬人才，為公司的發(fā)展提供源動力。網(wǎng)絡(luò)招聘方面，主要以前程無憂為主；在招聘方法上，通過不斷優(yōu)化招聘甄選方法，甄選優(yōu)秀人才。

　　2、20xx年度公司人力狀況盤點

　　20xx年公司各崗位人員配備情況良好，20xx年在職人數(shù)（截止到12月31日）121人，全年度離職總?cè)藬?shù)：78人，離職率為：39%；新進人員：93人，新進率：47%。

　　3、人員檔案資料進一步完善整理：

　　為進一步完善公司人事檔案管理，在公司原有資料的基礎(chǔ)上對人事檔案的電子檔進行了公式設(shè)定，實現(xiàn)相關(guān)項目的統(tǒng)計自動化（如各部門人數(shù)，員工生日及學(xué)歷、性別占比情況，均已通過公式實現(xiàn)自動統(tǒng)計）。

　　其次，對公司現(xiàn)有人事檔案進行了再整理工作，讓每份人事檔案均實現(xiàn)規(guī)范化管理，便于檔案的調(diào)閱，資料查找。

　　4、人員考核持續(xù)進行：

　　安排了多次的晉升考試及現(xiàn)場考評；對新進員工的轉(zhuǎn)正考核持續(xù)進行。

　　5、《xx》雜志的采編力度加強：

　　《xx》電子雜志是公司展示風(fēng)采，員工表達心聲的重要平臺，在保持雜志優(yōu)秀因素的情況下，對雜志的欄目重新進行設(shè)計，加強了對公司內(nèi)部宣傳文章的采集和員工原創(chuàng)稿件的征稿工作。

　　6、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行人員培訓(xùn)

　　20xx年公司進入快速發(fā)展、擴張階段，為配合公司的發(fā)展，進一步加強對員工培訓(xùn)的管理，進行了多次員工培訓(xùn)，為提高員工技能及素質(zhì)作出重要作用。

　　7、建立有凝聚力的企業(yè)文化

　　企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司結(jié)合實際狀況，舉辦了員工旅游、聚餐等多項團隊活動。為創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍起了重要作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)，同事間友善熱情，形成團結(jié)和諧的企業(yè)精神。

　　二、存在不足及待加強的方面

　　1、人員配置方面，科學(xué)有效的組織架構(gòu)及人員配備待完善，公司人員穩(wěn)定性待進一步加強。

　　2、在日�？记诠ぷ髦�，部分表單執(zhí)行力不夠，應(yīng)作進一步規(guī)范，以適應(yīng)日�？记诠ぷ鞯墓芾怼⑹褂�。

　　3、目前公司在人員管理上，更大的是考慮人員的招聘，在員工的培養(yǎng)與使用上仍存在不足。人員培訓(xùn)管理有待進一步加強。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、人資管理制度進一步完善及優(yōu)化：

　　目前公司制度建設(shè)比較完善，但是就人資管理制度而言，各大模塊之間的'緊密度及相關(guān)度還待加強，應(yīng)通過更為合理的優(yōu)化進一步形成連貫完整的系統(tǒng)。規(guī)劃、招聘、面試、考勤、評核及薪酬等形成一個循環(huán)連貫的系統(tǒng)。

　　2、完善員工溝通機制。

　　通過定期的部門溝通會、定期開展員工滿意度調(diào)查等方式，完善員工溝通機制，聽取各部門員工代表對公司人資管理的看法及建議，加強人員的忠誠度及滿意度。

　　3、根據(jù)員工及部門訴求，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

　　在20xx年，人員培訓(xùn)管理將作為重點工作進行進一步加強和完善。根據(jù)員工及部門訴求，有針對性的開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，分層次對技術(shù)人員、基層管理人員、中層管理人員、行政市場人員等進行培訓(xùn)；通過培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)員工歸屬感，使公司相關(guān)管理制度及流程規(guī)范化。

　　培訓(xùn)的形式多樣化，外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合；培訓(xùn)的內(nèi)容進一步豐富化，從技能、素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力、專業(yè)性等入手。

　　4、在人才培養(yǎng)上，擬定接班人計劃及方案，制定職務(wù)代理人考核制度。

　　目前公司在人員培養(yǎng)及接續(xù)上缺乏相應(yīng)規(guī)劃，導(dǎo)致部分人員離職后，工作交接不夠完全，在某些層面上影響工作效率；因此在人才培養(yǎng)上，將研究擬定接班人計劃及方案，制定職務(wù)代理人考核制度。

　　因為有您，所以精彩，因為分享，所以快樂！

總結(jié)工作計劃 篇6

　　20xx年融匯社區(qū)上半年計劃生育科技工作總結(jié) 20xx年上半年，緊緊圍繞計劃生育工作為中心，以省科技委指導(dǎo)，穩(wěn)定低生育水平，為育齡婦女提供高效優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，以規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域為中心，以提高人員素質(zhì)為保障，營造良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。結(jié)合本區(qū)實際，做好對育齡婦女環(huán)、孕情況普查工作。

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量采取有效措施推進“創(chuàng)優(yōu)”活動深入發(fā)展。

　　2．積極創(chuàng)造條件，扎實做好出生缺陷一級預(yù)防工作 。堅持有效宣傳。繼續(xù)落實好對新婚夫妻的“三送服務(wù)”工作，在服務(wù)中及時了解群眾需求，改進方法，提高效率。繼續(xù)做好二孩的優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)工作。加強對病殘兒家庭的跟蹤隨訪和再生育優(yōu)生指導(dǎo)。

　　3強化服務(wù)功能，加強隊伍建設(shè)，完善人口和計劃生育技術(shù)服務(wù)體系。崗位練兵突出重點。規(guī)范書寫計劃生育技術(shù)服務(wù)文書。進一步提升技術(shù)服務(wù)文書的書寫質(zhì)量。結(jié)合崗位練兵、“夕陽關(guān)愛”活動等加強培訓(xùn)工作，全面提升技術(shù)服務(wù)人員服務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　4堅持做好孕前服務(wù)，提高避孕措施落實及時率、有效率和術(shù)后隨訪率，避孕措施落實及時率要達到90%以上，保證每次雙情檢測服務(wù)覆蓋率達到95%以上，努力降低意外妊娠發(fā)生率和人工流產(chǎn)率。繼續(xù)組織實施“夕陽關(guān)愛”行動。關(guān)注圍絕經(jīng)期婦女取環(huán)問題，要積極做好宣傳引導(dǎo)，普及科學(xué)知識，增強個體自我

　　保護意識。

　　5在三月份和街道計生辦聯(lián)合開展雙情檢測工作。對社區(qū)584名已婚有偶育齡婦女進行了免費B超檢查活動，查出各種婦科疾病和其它疾病16例。有力的保障了我社區(qū)的身體健康，使這些患者及時的了解自己的`病情及時治療。此次活動得到了群眾好評和響應(yīng)，同時，為使用避孕藥具的婦女免費發(fā)放了避孕藥具200只，并給予了正確的指導(dǎo)。

　　6．進一步深入開展人口與計劃生育基礎(chǔ)知識教育，滿足群眾不斷增長的計劃生育知識與信息需求，尤其要進一步發(fā)展和鞏固各級人口學(xué)校，向廣大育齡人群普及有關(guān)生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、婦幼保健等科學(xué)知識。

　　總之，我社區(qū)在20xx年上半年計劃生育科技工作以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機，加大技術(shù)服務(wù)管理的宣傳力度，把宣傳教育、技術(shù)服務(wù)、藥具供應(yīng)為主要內(nèi)容的綜合服務(wù)深入到千家萬戶。但是，與上級主管部門的要求還相差很多，爭取在下半年取長補短，使我社區(qū)計生工作再上新臺階。

總結(jié)工作計劃 篇7

　　自20xx年9月25日上任以來，已經(jīng)過去了三個月的時間，三個月我從最開始的懵懂到現(xiàn)在漸漸地進入了角色，也進入到緊張的工作之中。我主要負責(zé)黨建工作及綜治維穩(wěn)工作，在這里我對三個月來的工作進行如下總結(jié)：

　　第一，黨建材料的完善工作。主要是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)材料并上報社區(qū)黨建基本情況材料。完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，建立健全組織機構(gòu)建設(shè)，完善黨員服務(wù)隊人員名細，記錄黨員服務(wù)隊活動紀(jì)實，做好會議記錄以及加強檔案的管理，社區(qū)在職黨員、退休黨員、自管黨員、流動黨員名細表，并動態(tài)管理黨群溫馨小組網(wǎng)絡(luò)，逐步完善并健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

　　第二，發(fā)表簡報21篇，愛心銀行儲蓄30余件。將每件值得宣傳、發(fā)人深省的事以簡報的形式發(fā)出去，不僅讓街工委能迅速、快捷地了解到社區(qū)的工作情況，也能作為工作記錄，讓廣大居民群眾了解社區(qū)，參與到社區(qū)的建設(shè)中來。愛心銀行儲蓄記錄工作，將每個好人好事記錄下來，他們是為人民服務(wù)的典范。

　　第三，借“大走訪”活動平臺，走訪失地農(nóng)民23戶，困難居民20余戶，黨員聯(lián)絡(luò)站站長10人。在走訪的過程中，讓失地農(nóng)民參加座談會、理財知識講座幫助他們增強理財知識，合理分配自己的財產(chǎn)。在走訪困難居民和低保戶的.同時，對他們自身的生活情況加以了解，在宣傳各種政策的同時，讓他們得到切身的利益。讓他們在困難的情況下，了解到社區(qū)在幫助他們，黨和政府沒有忘記他們。加強與黨員站長的溝通，方便對黨員進行管理，形成黨員聯(lián)絡(luò)圖，更方便為人民服務(wù)。

　　第四，參加了全國每六次人口普查工作。從抽樣階段到最后的匯總錄入階段一直參與其中，深感作為一名人口普查員的榮幸和驕傲。直到最后將出生人口、死亡人口、戶籍人口、戶數(shù)、總?cè)藬?shù)全部核準(zhǔn)為止，伴著人口普查工作接近尾聲，才發(fā)覺人口普查是催人奮進的號角，以后會一直嚴(yán)格要求自己，將無限的熱情投入到工作之中。

　　第五，調(diào)解民事糾紛5件,在與居民接觸的過程中，了解到他們的問題及引起的糾紛，通過積極的調(diào)解，幫助其解決困難，化解矛盾，例如精神殘疾者擾民問題、防盜門安裝居民不合作問題等，在與雙方溝通的過程中，學(xué)到了很多溝通的技巧，不知不覺成長了許多。

　　第六，其他工作。填寫20xx年綜治工作手冊一本；進行安全工作檢查，檢查了東輕幼兒園、新綠洲飯店、二四二醫(yī)院等；進行防震減災(zāi)宣傳，發(fā)放書籍300余冊，張貼宣傳板15張，避難指示牌30塊，并普及防震避震知識等。

　　在這三個月的工作中，還有許多缺點和不足，希望能夠在明年的工作中得以改進�，F(xiàn)將20xx的的工作計劃如下：

　　第一，加強自身理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)。全面提高素質(zhì)，做好為人民服務(wù)的準(zhǔn)備。

　　第二，以活動為載體，深入開展多種形式的宣傳教育活動。

　　第三，大辦宣傳各項政策，讓居民了解政策，維護自身利益。

　　第四，繼續(xù)“大走訪”，發(fā)現(xiàn)問題，并幫助居民解決問題。

　　第五，做好節(jié)前的安全檢查和走訪慰問工作。

　　以上是我今年的總結(jié)和明年的工作計劃。

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