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品管培訓(xùn)心得

時間:2022-06-05 18:03:00 心得體會 我要投稿

品管培訓(xùn)心得

  當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時,好好地寫一份心得體會,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,下面是小編收集整理的品管培訓(xùn)心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。

品管培訓(xùn)心得

品管培訓(xùn)心得1

  在這個陽光明媚的三月,在院領(lǐng)導(dǎo)的邀請下,我們護理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關(guān)于品管圈的精彩講課,受益匪淺,讓我們再一次聽到品管圈這個詞,之前我們的撒護士長就在科室講過,起先對品管圈比較陌生,通過這次的學(xué)習(xí),讓我們對于實施有了更高的期望。

  品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動自發(fā)的進行品質(zhì)管理活動組成的小團體。在工作中,我們有時候不知道真正的問題有哪些,或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析,以找出主要的問題,真正的問題。于是,品管圈也就有了它的用武之地。通過學(xué)習(xí),我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體,然后全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序,活用品管七大手法,來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧,開發(fā)無限腦力,為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境,做為每一個人,我們都不能脫離團隊,離開了團隊、同事、朋友和親人,我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源,人人想發(fā)揮自己潛能,都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后,圈員在活動中,能相互啟發(fā)及意見溝通,提出創(chuàng)意及構(gòu)想,可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮,為團隊營造愉快的工作氛圍,從而集中、有序、有效的解決問題,達到醫(yī)院、員工和患者三者共贏,增加團隊凝聚力和個體自信心。

  開展品管圈的目的`是讓大家更好的服務(wù)于患者,提升護理質(zhì)量,提高我們醫(yī)院的口碑,讓我們的護理質(zhì)量年更加的豐富多彩,也讓我們的工作更加的得心應(yīng)手,更好的實現(xiàn)我們自己的人生價值觀。

品管培訓(xùn)心得2

  顧部長帶我參觀了品管部的三個部分,分別是檢驗室、包裝間和計量室,向我較為詳盡的介紹了各種檢測儀器工具的情況,包括年限,產(chǎn)地,優(yōu)劣性和簡單的操作方法,另外顧部長還向我介紹了新近員工的培訓(xùn)事宜,短短的兩天半的培訓(xùn)時間里,可能對于品管部的了解上沒有做到細(xì)致完全,但是對于他們的工作方式和工作范疇已經(jīng)有了比較深入的了解。

  我向顧部長請教了多個問題,想要對品管部了解更多,但是兩天半的時間想要真正深入了解了解一部門是不太現(xiàn)實的事情,這需要長期的參與到運作之中,或者在長時間的交流合作之中才能夠做到。

  思考培訓(xùn)的作用,積極地方面肯定是有的,但是能夠了解的東西實在有限,并非說培訓(xùn)一無是處,而是簡單的培訓(xùn)能夠我自身的問題很有限,更多的應(yīng)該是在未來的工作中發(fā)現(xiàn),并且加以改正。

  在品管有種直觀的感受,品管的工作非常繁忙,但是每個人的工作都有條不紊,并不會因為工作任務(wù)的繁重而變得手忙腳亂,不過也正是如此,我在品管相當(dāng)長一些時間都是在自己尋找一些能夠促進我進步的事情,在請教問題和參觀之余,我很多時候都是在查閱品管部的資料,包括重大生產(chǎn)事故記錄,客戶不良投訴書,金型不合格處理單等種種資料。

  在培訓(xùn)的兩天半時間里,易萬春科長就填寫了多達數(shù)十份金型不合格處理單及客訴單,足以看出來品管部檢驗室的工作任務(wù)的繁重。但是也從另外一個側(cè)面看出來,我們公司的制造部還有一些地方做的不到位,短短兩天時間便有那么多的不合格需要修理的零件,這里面有多少勞動的損失在其中,根本不方便統(tǒng)計。除此之外,我還遇見兩起不良事件,可能還沒有上升到重大生產(chǎn)事故的程度,但是品管部的處理過程也讓我見識了他們的工作內(nèi)容。

  易萬春科長的職責(zé)是品控,顧部長的職責(zé)是品管,品管部培訓(xùn)的兩天半時間,我主要是向這兩位學(xué)習(xí),通過對他們工作的觀察和詢問,了解很多他們的工作性質(zhì)。各種檢驗資料和客訴書的查閱和總結(jié),發(fā)現(xiàn)了從10年到12年,重大生產(chǎn)事故的發(fā)生率的確降低很多,但是客訴的次數(shù)卻沒有明顯的減少,不合格率得到一定的控制但是并不明顯,每月的生產(chǎn)損失在一定的范圍內(nèi)浮動,降低不是很明顯。

  作為一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,我對于公司現(xiàn)狀的了解并不是太深刻,不過在這里我想說出來一些自己的看法和建議,F(xiàn)代的管理方式認(rèn)為,品質(zhì)是可以控制的,可是如何控制產(chǎn)品的品質(zhì)而不僅僅是檢驗, 我想這才是品管部的最重要的責(zé)任。

  OA(辦公自動化)的使用使得品管部的工作效率和方式都提高很多,可以讓品管的工作人員根據(jù)保存的數(shù)據(jù)進行各種專業(yè)化的'分析,哪個班組月度出現(xiàn)的問題最多,是何種原因?qū)е,用什么樣的可行性方法可以改?

  在品管部的某文件中我看到一個詞語“持續(xù)改善”;品管的工作并非是分隔開來的,而是持續(xù)不間斷的。因為公司的運營是不間斷的,這需要品管能夠建立一個負(fù)反饋系統(tǒng),在運營過程中發(fā)現(xiàn)問題——提出解決方案——反饋給問題部門——改善和解決問題——優(yōu)化生產(chǎn),這應(yīng)該是品管部的工作方式。

  我想到以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的一門課程,名叫“過程控制”,是對生產(chǎn)過程中的各種變量進行監(jiān)測,對這些變量進行建模,形成一個與生產(chǎn)過程相對應(yīng)的數(shù)值系統(tǒng)。通過對系統(tǒng)的分析能夠得到生產(chǎn)變量的實時數(shù)據(jù),如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題,就可以通過系統(tǒng)分析生產(chǎn)變量的哪部分出現(xiàn)問題對出現(xiàn)問題的部分進行處理。

  事實上,處理的過程是一個負(fù)反饋系統(tǒng),可能無法在很短的時間內(nèi)使生產(chǎn)過程恢復(fù),但是這個負(fù)反饋系統(tǒng)卻可以促使生產(chǎn)過程正;⑶也粩嗟男拚到y(tǒng)向理想化偏移。 生產(chǎn)系統(tǒng)的建立需要大量數(shù)據(jù)的支持,而且生產(chǎn)變量的建模想要完成也并非易事,這些生產(chǎn)變量包括:

 、傥锪系钠焚|(zhì),也就是生產(chǎn)材料的優(yōu)良;

  ②生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工具的品質(zhì)和使用情況;

 、凵a(chǎn)環(huán)境,溫度、濕度和空間揚塵等;

 、苌a(chǎn)時間;

  ⑤生產(chǎn)人員的屬性,包括個人能力,生產(chǎn)水平,對生產(chǎn)裝備工具的了解程度,甚至短時間內(nèi)的精神狀態(tài)都可能會影響生產(chǎn)過程。

  品管部的工作基本實現(xiàn)OA化,但是不可避免的是有時傳統(tǒng)辦公方式更加適合操作,雖然OA化對于工作效率的提高是明顯的,傳統(tǒng)辦公方式的好處在于開放式的環(huán)境,有助于同事之間的互相交流,事實上,更多的交流可以讓同事之間的關(guān)系更好,也會讓各自的工作經(jīng)驗更加豐富和提高。所以傳統(tǒng)和現(xiàn)代的辦公方式結(jié)合才更加適宜。品管部并沒有完善管理體系,或者說對于現(xiàn)場品質(zhì)的控制并沒有更有效的方法,監(jiān)測體系也沒有完成。也許這些事情應(yīng)該生產(chǎn)管理去做,但是如果兩者之間能夠更加緊密的互動,是不是最后的效果會更加好?這些我只能說出自己的看法,卻無法提出更好的解決辦法。

品管培訓(xùn)心得3

  我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月,從時間上來說,也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。目前品質(zhì)的工作很被動,雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,并提出解決方案。

  一,首檢和巡檢記錄,填寫格式混亂,同時,有些填一些沒用的東西,有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,難度大,耗時長,建議取消目前的通用格式,每種工序都采用一種格式,將需要填寫的欄目固定好,避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

  二,由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的.工作,另一方面,我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時就“退”,該“停”時就“!保摗伴_”時就“開”,該“返”時就“返”,就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,控制生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質(zhì)量,才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工,要他們學(xué)會分析和圖表是好事,作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高,安排一些他們怎么也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要。

  三,品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作,主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位,到底是作為博士的助手,繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,還是進行品質(zhì)計劃,安排人員完成計劃,并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門,不只會在軍事上導(dǎo)致失敗,在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個平庸的將領(lǐng),一致的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理,就請公司不要再讓我提工作計劃,我會將博士的計劃安排下去,并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要,并且對我充滿信心,就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,并關(guān)注結(jié)果,盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,如果感覺細(xì)節(jié)上有問題,則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

  四,品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里?繼續(xù)上面的話題,不論是按上面兩種辦法的哪一種,品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上,安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的,那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗,必須要考慮成本,浪費過多資源,取得微弱效果是得不償失的。

品管培訓(xùn)心得4

  時光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機會向各位表示最衷心的感謝!

  承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學(xué)習(xí),取長補短,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

  20xx年7月14日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺,我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個合格的xx人。以下是我對XX年工作及XX年規(guī)劃做一個簡單的敘述,有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:

  一.進料品質(zhì)控制:

  原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,為了更好的掌控原材料進料狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所使用的.檢驗記錄進行整合,使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

  貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,iqc的責(zé)任很重,要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,新增iqc一名,節(jié)省了材料來回運送時間,也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,XX年11月與12月共檢驗材料194批,不良4批,不良率為2.06%。

  二.制程品質(zhì)控制:

  建立了不良日、周、月報,對每天不良狀況做到分類明確,使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

  現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的變化比較大,目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到積極改善。

  20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。

  20xx年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:

  1.培訓(xùn):讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),從材料認(rèn)識,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

  2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,并進行評比,使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

  3.運用qc七大手法與spc管制,使品質(zhì)管理體系更完善。

  4.客訴下降50%,貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,貼片電感制程合格率提升至99.2%。

  值此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):

  新春愉快!萬事如意

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