優(yōu)秀班組申報材料
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優(yōu)秀班組申報材料 篇1
在中糧生化涂山熱電燃運車間工作著這樣一個集體，他們吃苦耐勞、團結奉獻、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動做為凝聚班組、團結班組、帶領班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結合燃運工作特點，始終把思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻的工作理念，繼續(xù)堅定了建設“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項工作任務，取得了多次摻燒成績名列前茅，轉堆接卸準確及時，在班組里涌現(xiàn)出一批技術能力強，思想境界高的崗位能手。
一、夯實管理基礎，扎實推進“五型”班組建設
在長期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實踐中，始終注重班組的基礎管理工作，始終把建設“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質員工作為創(chuàng)建活動的重要內容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實力，正因為全班人員的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個第一名。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：
1、在組織建設方面，班組內成立了班委會，每月召開一次班委會議，對班組內部的事務進行研討、分析、總結，在接下來的工作中加以落實改進，同時班組也設立了五大員，即安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內部實際，明確每人的職責，發(fā)揮他們在班組管理中的積極作用。
2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設置情況明確各崗位的工作職責，建立健全符合班組實際的安全管理、生產管理、節(jié)能管理、民主管理、5S-TPM等各項規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經濟考核辦法，建立班組獎金分配制度，嚴格執(zhí)行考勤制度，加強勞動紀律。
3、在基礎資料方面，班組內設立了工作日志、全活動記錄、教育培訓記錄、考核管理制度；完備生產運行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。
4、在生產管理方面，設備責任到人，要求班組員工認真履行設備定期巡檢、維護、試驗等制度，確保設備處于良好的工作狀態(tài)；堅持做好班前班后會和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運行系統(tǒng)清、設備變動清、安全措施清、運行參數(shù)清、設備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅持設備運行分析，每月對班組所轄設備進行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結果指導設備生產。建立工器具管理制度，并由專人負責和維護。嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，設備缺陷記錄完整，及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修處理。
二、強化執(zhí)行力，全面完成年度任務
在班組的工作過程中，燃運一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對待工作，并把“勇于負責，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到”作為班訓，并在推行中其成效越來越明顯，班級內部透露出一種積極身上、不畏困難、團結敬業(yè)的.工作作風，特別是多次突擊任務時，他們始終憑著過硬的素質，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象。2013年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個生化公司的安全用電用汽，面對繁重的運行任務，燃運一班全體員工沒有一個膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務，他們在崗位上一站就是八個小時，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動者最美的笑容。流淌著他們對工作熱情負責的辛勤汗水。就憑著對工作負責的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項生產任務，并且未發(fā)生一起安全責任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經常會出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對循環(huán)流化床鍋爐的正常運行十分不利，容易造成落煤管嚴重堵塞甚至降負荷運行，對公司的經濟效益影響嚴重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對惡劣的煤炭形勢，如何依靠技術解決實際問題是對燃運一班的考驗和挑戰(zhàn)，在無干煤可取的情況下，通過調整細碎機間隙，在滿足機組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力，把握每一個工作細節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質原因造成的堵落煤管現(xiàn)象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運行班指出了方向，最大限度的保證了機組安全穩(wěn)定運行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻
三、關注小指標，安全環(huán)保不放松
燃運一班面對電廠及車間小指標考核時，他們認真分析研究，深入探討總結，具體做法主要做法有：
1、通過對標管理，運用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題，解決問題，逐步優(yōu)化運行方式，進而達到節(jié)能降耗的目的。
2、認真組織開展班組內部經濟核算及節(jié)能活動，提高班組員工的節(jié)約意識；另外，在適當?shù)臅r候讓全班人員聚在一起學習降耗知識，交流節(jié)能心得，取長補短，共同進步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。
3、班組開展合理化建議活動，讓全班人員對生產及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設備運營與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內開展“安全無事故”活動。每周組織班員學習《安全事故快報》、《安規(guī)》等安全知識，討論安全感想，交流安全心得，通過長期的堅持不懈的努力，燃運一班沒有發(fā)生過一起人身設備安全事故；在多年的工作中，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設備安全隱患，如電機振動過大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時間采取措施，防止事態(tài)擴大，燃運一班的員工從未向部門申報過一次獎勵，因為他們知道：所有的成績其實都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應盡的職責，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個細節(jié)，如在電除塵的運行過程，他們會對從煙囪中飄落至地面的成點團狀的灰塵進行分析，識別出可能可能的原因，進而做出運行方式的調整，保證粉塵的達標排放。
四、勇于創(chuàng)新，認真推進5S-TPM工作
企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新是必不可少的，燃運一班員工早已意識到，創(chuàng)新不只是專家技術人員的專利，只要我們立足崗位，認真對待自己所管轄范圍及工作對象，細心觀察，認真分析，勇于提出觀點，哪怕是一個小小的有助于生產的變動也是創(chuàng)新，改進操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務質量同樣是創(chuàng)新，同時伴隨著公司5S-TPM不斷的深入與推進，班組的此項工作也開展的有聲有色，班組每月上報車間至少四個改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項，如對電除塵倉泵進料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護套等等，這些提案的實施節(jié)約了公司的費用支出，方便了操作，提高了員工工作時的安全保障。
成績只能代表過去，燃運一班將以此次申報為契機，組織和引導員工樹立更加良好的職業(yè)作風，立足本職、誠實勞動，樹立燃運的敬業(yè)精神和奉獻精神，以團體的凝聚力和奉獻精神感染和激勵全體職工，以踏實的工作和對工作認真負責的態(tài)度帶動全體職工，充分展示員工的精神風貌，為推動集團公司的新形勢下謀求新的發(fā)展貢獻智慧和力量。
優(yōu)秀班組申報材料 篇2
一、一個學習型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學習的班組。對于班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會后、周一周六學習會等，擠出時間交流學習。班組骨干通過學習、總結、摸索，不斷改進工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗等多種活動，極大提高了產能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車型的需要，xx年初我們引進了真空吸附成型的先進工藝。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學習，連續(xù)的摸索試驗，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內護板總成，已順利通過奇瑞的各項試驗審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊伍
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊伍。xx年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項目投產，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產能卻增加了30%以上。這是如何實現(xiàn)的呢？
首先，根據(jù)新項目的工藝特點，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點工序上；其次，找出產能過載的設備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計劃，多技能工可以充當救火隊，使得生產調度游刃有余。這樣，整體的生產運作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的.生產計劃。
三、一個制度嚴謹?shù)募w
沒規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，更是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結了前輩們寶貴的經驗，結合實際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內飾件外觀要求很嚴格，而在組裝生產過程中，搬運和工序較多，為了避免產品劃傷失效，就制定了《產品防護規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學分析了可能存在的隱患，對癥下藥，然后嚴格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準落地、不準疊壓等等。為什么這樣的細節(jié)也不放過，是不是有點小題大做？絕對不是這樣，因為他們知道，“細節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導致整個總成產品的報廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產生，而對于企業(yè)，細節(jié)就是效益。
為了約束和激勵員工的日常工作，班組有嚴格的獎罰制度，使得各項工作有章可循，有法可依。
四、一個有大局觀的團隊
在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場管理經驗，對5s推動小組的工作給予了強有力的支持和幫助。
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