- 相關(guān)推薦
交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料
落實(shí)依靠方針 力促企業(yè)發(fā)展 ——菏澤交通集團(tuán)總公司 在2003年的工作中，菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益顯著提高，各項(xiàng)指標(biāo)均保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年完成收入6億多元，實(shí)現(xiàn)利稅4000余萬(wàn)元，其中全資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅3156萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.7%，在國(guó)家稅務(wù)總局公布的納稅企業(yè)中名列公路運(yùn)輸企業(yè)第五名，在全省同行業(yè)中名列第一，并被授予“全國(guó)守合同重信用”企業(yè)、“省職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“市工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“菏澤市誠(chéng)信企業(yè)”。 一、 完善制度建設(shè)，加強(qiáng)了職工民主管理和民主監(jiān)督 菏澤交通集團(tuán)總公司從支持和完善職工代表大會(huì)制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)上，做到了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度。二是堅(jiān)持重大決策必須提交職代會(huì)審議、通過(guò)；三是堅(jiān)持重要方案未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)不實(shí)施；四是堅(jiān)持貫徹落實(shí)職代會(huì)決議不走樣。在規(guī)范職工民主管理行為上，深化了三項(xiàng)制度建設(shè)：在職代會(huì)工作制度方面，總公司堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)和一次主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)，各基層單位每月召開(kāi)一次職工大會(huì)，做到了工作有計(jì)劃；在職工代表提案征集制度方面。規(guī)范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實(shí)率均達(dá)到90%以上，不能落實(shí)的也必須給職工講清楚，做到件件有落實(shí)，事事有回音。三是檢查制度。除工會(huì)平時(shí)不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對(duì)職工勞動(dòng)安全、各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)情況，進(jìn)行一次全面的檢查，并與單位的領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)和利益掛鉤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平。在強(qiáng)化職工民主監(jiān)督上，堅(jiān)持和完善了機(jī)制：一是堅(jiān)持推行企務(wù)公開(kāi)，做到了公開(kāi)的制度化、程序化、規(guī)范化，其做法曾得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；二是實(shí)行了“三人”民主理財(cái)，改變過(guò)去行政一把手簽字為行政一把手、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和職工代表三人民主會(huì)簽，讓職工參與民主財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。通過(guò)以上措施，建立起了三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，五項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)。 建立民主評(píng)議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度�？偣緢�(jiān)持每年對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)一次，做到全面覆蓋，不留空檔，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)支部、先進(jìn)班子和干部的升遷掛鉤。2003年，先后調(diào)整了25人，降免職12人�？偣境雠_(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的意見(jiàn)》和《責(zé)任追究辦法》，把是否依靠職工隊(duì)伍辦企業(yè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，建立了嚴(yán)格的考核制度，使民主評(píng)議的對(duì)象、內(nèi)容、程序得到了進(jìn)一步規(guī)范。 二、 加大了保障機(jī)制建設(shè)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益 菏澤交通集團(tuán)總公司內(nèi)部建立起了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有罷工、怠工、游行示威、集體上訪等現(xiàn)象發(fā)生，思想穩(wěn)定，人心是向，工作積極性高。這種工作動(dòng)力主要源自于三大機(jī)制建設(shè)和送溫暖工程。 1、建立了勞動(dòng)就業(yè)機(jī)制。主要措施是積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。2003年是公司有史以來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最多、投資規(guī)模最大的一年，重點(diǎn)加快了交通工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)，新上了熱電廠、密度板廠、汽車(chē)商貿(mào)城項(xiàng)目；新建了菏澤口岸、菏澤國(guó)花汽車(chē)站，擴(kuò)大了菏澤汽車(chē)總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。其中熱電廠項(xiàng)目已招用職工80人，密度板廠新招工人70人，不僅安置了企業(yè)內(nèi)部富余職工，還吸納了大批社會(huì)職工，開(kāi)發(fā)的商貿(mào)城還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使1000人實(shí)現(xiàn)了直接就業(yè)，緩解了社會(huì)的壓力。隨著各大項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)成功，職工就業(yè)前景會(huì)更加廣闊。省委書(shū)記張高麗、省長(zhǎng)韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團(tuán)，對(duì)該公司擴(kuò)大投資，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大職工就業(yè)的做法給予了充分肯定。二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實(shí)施再就業(yè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、企業(yè)效益差、職工收入低的項(xiàng)目，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行重組再造，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組14個(gè)、搬遷開(kāi)發(fā)3個(gè)，通過(guò)重組，優(yōu)化資源配置，達(dá)到了職工再就業(yè)、企業(yè)增效、職工增收的目的。 2、建立了工資分配機(jī)制。在分配制度上，打破了八級(jí)工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻(xiàn)的分配制度，對(duì)修理工按工時(shí)進(jìn)行分配，對(duì)駕駛員按單車(chē)承包合同進(jìn)行分配，對(duì)后勤管理人員制訂了崗位工資，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案進(jìn)行分配。在分配政策上，向一線苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)要求高的崗位傾斜。2003年職工工資收入同比增長(zhǎng)10.5%，如修理工月平均工資在1000元以上，駕駛員月平均工資達(dá)3000元以上，甚至上萬(wàn)元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現(xiàn)了公開(kāi)、公正、公平的原則。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分配方案一律經(jīng)公司職代會(huì)審議通過(guò)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和職工的年終獎(jiǎng)勵(lì)都召開(kāi)大會(huì)公開(kāi)兌現(xiàn)，做到了公開(kāi)、透明，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。 3、建立了社會(huì)保障機(jī)制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂，按國(guó)家政策及時(shí)支付各項(xiàng)保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立大病救助制度，對(duì)公司50歲以上、生活困難的職工給予生活補(bǔ)助制度，通過(guò)落實(shí)政策，完善內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī)制，有效地保障了職工生活。 4、實(shí)施了送溫暖工程。菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，做到了制度化、經(jīng)�；�。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅(jiān)持拿出部分資金，走訪慰問(wèn)職工。2003年總公司籌集資金10萬(wàn)元多元走訪慰問(wèn)，基層各單位也拿出了大量資金，對(duì)困難職工、離退休職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，在全公司形成了“送溫暖”的工作體系和保障體系。二是建立了特困職工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪，對(duì)政府救助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里。企業(yè)也拿出資金給予救助，確保他們順利度過(guò)生活難關(guān)。 三、重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。菏澤交通集團(tuán)總公司充分認(rèn)識(shí)到了職工培訓(xùn)工作的重要性，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作十分重視，每年都拿出大量資金，用于職工培訓(xùn)工作。采取選派職工到高等院校深造，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括，鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)，對(duì)于成績(jī)特別突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位升遷。通過(guò)組織培訓(xùn)，有效地提高了廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色，提高了廣大職工的職業(yè)道德。二是大力弘揚(yáng)良好的風(fēng)氣。公司每年召開(kāi)的職代會(huì)，同時(shí)也是表彰會(huì)。對(duì)全公司涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)者，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，充分發(fā)揮了榜樣的示范力量。三是建立了職工成才的激勵(lì)機(jī)制。公司注重為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，對(duì)自學(xué)成才的職工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了職工自學(xué)的積極性。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。四是積極開(kāi)展群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。以文明優(yōu)質(zhì)活動(dòng)為主題，廣泛開(kāi)展了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，滿意在車(chē)站”、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。2003年全公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人，其中交通部勞模1人，省級(jí)技術(shù)成果3個(gè)，取得了顯著的成績(jī)。 二OO四年三月
【交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料】相關(guān)文章：
檢察院隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)材料08-22
公司工會(huì)職工代表巡視情況匯報(bào)材料08-24
匯報(bào)材料格式08-24
匯報(bào)材料結(jié)尾07-17
個(gè)人匯報(bào)材料08-24
學(xué)校匯報(bào)材料08-24
掛職工作匯報(bào)03-09
工資協(xié)商匯報(bào)材料08-24
醫(yī)院工作的匯報(bào)材料11-25