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企業(yè)先進(jìn)人物事跡(公司董事長(zhǎng))
他的心里只有企業(yè)與職工 ——記金光軋花制膠有限公司董事長(zhǎng)王峰 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好！ 對(duì)于王峰這個(gè)名字，在座的也許并不熟悉，可是在夏集，無(wú)論是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，還是普通百姓，卻是無(wú)人不知，無(wú)人不曉。他就是年近花甲，在企業(yè)界跌打滾爬三十年，現(xiàn)任揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，人稱“棉花大王”的人。這些年來(lái)，他為加快實(shí)現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強(qiáng)縣”這一目標(biāo)作出了巨大貢獻(xiàn)，受到了市、縣各級(jí)黨委政府的高度贊揚(yáng)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。他所獲得的“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)民企業(yè)家”、“光彩之星”等榮譽(yù)稱號(hào)不下于50個(gè)，而他卻總是淡淡一笑，榮譽(yù)是對(duì)成績(jī)的肯定，而成績(jī)卻不是我一個(gè)人做的，而且它也僅代表過(guò)去；我要做的是開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造未來(lái)，為振興地方經(jīng)濟(jì)加快農(nóng)民奔小康再作新貢獻(xiàn)。 他是這么說(shuō)的，也是這么做的。揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司取得了今天的成就恰好證明了王峰的奮斗歷程。公司的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開(kāi)始時(shí)僅有十幾個(gè)人和七、八臺(tái)小軋花機(jī)。他領(lǐng)著這十幾個(gè)人，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，時(shí)時(shí)事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動(dòng)。由于技術(shù)人手少，夜間機(jī)器壞了參加維修的總少不了他，實(shí)在困了，就在棉花堆上一躺，打個(gè)盹，經(jīng)過(guò)幾年努力，效益逐年增加。 九十年代初，黨的改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍大江南北祖國(guó)各地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開(kāi)放的春風(fēng)里。該廠決定對(duì)軋花工藝流程和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并同時(shí)新增一條短絨加工生產(chǎn)線。這樣在九二年初開(kāi)始引進(jìn)設(shè)備，僅半年時(shí)間就完成了所有設(shè)備的安裝調(diào)試。當(dāng)年投入生產(chǎn)當(dāng)年見(jiàn)效，產(chǎn)值利稅比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的幾年里，企業(yè)效益逐年提高。 2000年4月，原郭橋鄉(xiāng)政府對(duì)軋花廠進(jìn)行改制，采取公開(kāi)招標(biāo)的辦法進(jìn)行產(chǎn)權(quán)拍賣，時(shí)任廠長(zhǎng)的王峰，在大家一致支持下，和三位投資人最終以100萬(wàn)元買斷了郭橋軋花廠的產(chǎn)權(quán)，將原郭橋軋花廠更名為揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司。三年來(lái)，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場(chǎng)，購(gòu)設(shè)備，搞管理，他把所有精力都放在公司的生存與發(fā)展上，這些年，受國(guó)際棉花價(jià)格的持續(xù)下跌和棉花市場(chǎng)的放開(kāi)的影響，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格不得不持續(xù)下跌，從而影響了農(nóng)民種棉積極性，全夏集鎮(zhèn)棉花種植面積不足2000畝。這還要與本鎮(zhèn)老大哥金夏公司分食。加工原料哪里來(lái)？他召開(kāi)董事會(huì)，研究決定采取兩條腿走路，一方面與本地農(nóng)民簽訂協(xié)議，保證價(jià)格，并無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)棉種，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種棉積極性；另一方面組織一支能力強(qiáng)的收購(gòu)隊(duì)伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市收購(gòu)。他們堅(jiān)持公開(kāi)交易，不壓級(jí)壓價(jià)，不玩“黑心秤”，熱情對(duì)待每位棉農(nóng)，為外地主動(dòng)送棉到公司的棉農(nóng)無(wú)償提供食宿。他們的誠(chéng)信深受廣大棉農(nóng)的歡迎和肯定，吸引大批外地棉農(nóng)前來(lái)售棉，從而保障了企業(yè)的運(yùn)作。既使公司的經(jīng)濟(jì)效益蒸蒸日上，同時(shí)，又保障了廣大棉農(nóng)的利益，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)效益。目前該公司已形成了一定的規(guī)模，廠房占地11000平方米，固定資產(chǎn)500萬(wàn)元，2000年銷售值300余萬(wàn)元，2001年560余萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值銷售800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年為1000余萬(wàn)元，對(duì)國(guó)家和社會(huì)作出了一定的貢獻(xiàn)，多次受到縣、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委政府的表彰。 九一年的洪澇災(zāi)害大家都記憶猶新，當(dāng)時(shí)的郭橋軋花廠背靠大潼河，加上廠里地勢(shì)低洼，日漸高漲的潼河水很快從碼頭涌進(jìn)廠里，從圍墻的各個(gè)縫隙中鉆了進(jìn)來(lái)。當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)里還有尚未銷售的三萬(wàn)斤皮棉，為保住集體的財(cái)產(chǎn)，維護(hù)職工的利益，他組織了廠里車間主任以上干部和黨團(tuán)員，采取圍、堵、排的方法，日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險(xiǎn)的第一線。累了困了他就地打個(gè)盹。年輕的同志都勸他：“王廠長(zhǎng)，您歲數(shù)大了最近身體又不好，回去休息吧？”他說(shuō)：“誰(shuí)不想躺在家里睡個(gè)好覺(jué)，可我是這個(gè)廠的負(fù)責(zé)人，這是我的責(zé)任，在這個(gè)時(shí)候，我回去了怎能睡得安心�！� 2000年10月，王總在部隊(duì)的兒子回家探親。當(dāng)時(shí)正值收購(gòu)籽棉的高峰期，已有六年沒(méi)有回過(guò)家的兒子這次回來(lái)，本想帶父母一道出去玩幾天，享受一下天倫之樂(lè)。王總的心里非常矛盾，一邊是年年盼、天天想的兒子；一邊是關(guān)系到一年生產(chǎn)的棉花收購(gòu)工作。他把企業(yè)的現(xiàn)狀、收購(gòu)的重要性向兒子交了底，明白事理的兒子知道后，非但沒(méi)有要父親陪伴自己留在家中，卻和父親一同搬到了公司里，幫助父親做了一些安排外地棉農(nóng)食宿、端茶送水的活。王總看在眼里，感到很欣慰，部隊(duì)這個(gè)大熔爐，讓兒子得到了鍛煉，使他學(xué)會(huì)了理解，懂得了更多的社會(huì)責(zé)任感。 回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，王總深切體會(huì)到：職工是企業(yè)的主人翁，科技人員更是企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)廣大職工的辛勤勞動(dòng)。他常說(shuō)，不把職工當(dāng)主人看的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久生存下去，臨駕于職工之上的領(lǐng)導(dǎo)反而駕馭不了職工，結(jié)果反而使自己成為孤家寡人。 王總對(duì)職工的關(guān)心是無(wú)微不至的。他對(duì)每一位普通職工的身體狀況、家庭背景都了如指掌。根據(jù)各人的身體狀況、技術(shù)水平進(jìn)行“量身定做”，安排強(qiáng)度、技術(shù)適當(dāng)?shù)墓しN，發(fā)揮其長(zhǎng)處；采取計(jì)件工資加效益工資的形式，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。為保障職工的人身安全，他在每一次的董事會(huì)和職工大會(huì)上，把安全生產(chǎn)總是放在第一位，同時(shí)在企業(yè)管理上狠下功夫，一是狠抓安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施；二是按規(guī)定發(fā)放勞保用品，并定期檢查其使用情況；三是為每一位正式職工購(gòu)買了人壽保險(xiǎn)和每年度的意外傷害保險(xiǎn)。去年初，一直從事棉花收購(gòu)工作的蔣平的父親去世了，由于多年的治療費(fèi)用，使他背上了近2萬(wàn)元的債。王總知道這一情況后，與其他三位投資人送去2000元慰問(wèn)金。31歲的職工夏心干去年生病，四處求醫(yī)終無(wú)結(jié)果，不得不在縣人醫(yī)住院開(kāi)刀。王峰帶著三位董事攜300多元的禮物前往病床前探望，問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，情深依依，臨走又丟了500元的慰問(wèn)金。病者抓著王董事長(zhǎng)的手，淚水在眼眶中直打轉(zhuǎn)。其生病住院期間工資一分不少。現(xiàn)年34歲的朱才林前幾年，他羨慕那些在外打工賺足鈔票的人，為此他不辭而別，前往鎮(zhèn)江學(xué)習(xí)汽車修理，實(shí)指望能實(shí)現(xiàn)發(fā)財(cái)?shù)拿缐?mèng)，結(jié)果吃苦受罪。一年多，算算細(xì)帳，還不如在廠里的收入，只得卷卷鋪蓋又回到家鄉(xiāng)。他很想再回到廠里，但自覺(jué)有愧，羞于見(jiàn)人。王總早看出他的心思主動(dòng)找人捎信讓他回廠上班，他那個(gè)激動(dòng)真難以言表，逢人便說(shuō)：王總宰相肚里能撐船。 王總他把每一位職工都放在心中。工人放假回家每月還有150元的基本生活費(fèi)。春節(jié)來(lái)臨，每人的福利都在千元以上，除此每人還有十樣禮品。其中有魚(yú)十斤、肉十斤。行管人員每人各二十斤。不少人家過(guò)年已不需要再到市場(chǎng)上購(gòu)買物品了。 企業(yè)關(guān)心職工，反過(guò)來(lái)職工為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。俗話說(shuō)：人心換人心，黃土變成金。這是最簡(jiǎn)單也是最現(xiàn)實(shí)的辯證法。就拿蔣平來(lái)說(shuō)：他在感動(dòng)之余，作為回報(bào)，更加努力地工作。去年棉花收購(gòu)期間，蔣平只身前往金湖，僅2個(gè)月時(shí)間就收購(gòu)了20萬(wàn)擔(dān)籽棉，完成企業(yè)生產(chǎn)需求的四分之一。還有夏心干開(kāi)刀康復(fù)出院后，積極工作，埋頭苦干，廠里分配他干什么他就干什么，甚至主動(dòng)找事做，還積極爭(zhēng)取加入黨組織。 現(xiàn)在全廠上下已形成自覺(jué)主動(dòng)從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)面。重活、苦活、臨時(shí)突擊活人人爭(zhēng)先恐后搶著干，沒(méi)有偷懶的，沒(méi)有退后的；身體棒的、力氣足的照顧體弱的；工人把廠當(dāng)作自己的家，把工友當(dāng)成自己兄弟姐妹。廠里一直沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全事故，單位里的物件從未缺損過(guò)失竊過(guò)。王總不在家，開(kāi)會(huì)也好，外出也好，全公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn)正常。王總說(shuō)：現(xiàn)在工人離不開(kāi)我，我也更離不開(kāi)工人。全公司至今沒(méi)有一個(gè)人流失過(guò)。要不這個(gè)公司的銷售怎么會(huì)連年直線上升呢？ 企業(yè)效益好了，王總沒(méi)有忘記社會(huì)對(duì)他的幫助，他沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。幾年來(lái)，為敬老院送慰問(wèn)金，為當(dāng)?shù)匦迾蜾伮诽峁┵澲�，扶貧�?jì)困，資助失學(xué)少年，安置下崗工人等善舉數(shù)不勝數(shù)。至目前，用于各種捐贈(zèng)贊助不下10萬(wàn)元，受到了黨委政府當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)各界的高度評(píng)價(jià)。 我們期待著：揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司在江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的指引下，在王峰董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先”的縣精神，搶抓機(jī)遇，大膽開(kāi)拓，與時(shí)俱進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強(qiáng)縣”做出更大貢獻(xiàn)。 謝謝大家！
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