- 相關推薦
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所先進事跡
半塔鎮(zhèn)地處來安縣北部山區(qū)，是著名的革命老區(qū)，自然環(huán)境較差，工作條件艱苦，但該鎮(zhèn)財政所全體同志能夠做到扎根山區(qū)抓工作，安于本職樂奉獻。該所一班人時刻以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，按照“三個代表”的要求，領導班子勤政廉潔，堅強有力，全體職工講學習、講政治、講正氣，心往一處想，勁往一處使，團結拼搏，銳意進取，在這片灑滿了革命烈士鮮血的熱土上，取得了優(yōu)異的成績，1991—2001年連續(xù)11年被縣政府、縣財政局表彰為全縣財政系統(tǒng)先進集體，1995—1996年度被安徽省財政廳命名為全省財政系統(tǒng)文明財政所，1996—2005年連續(xù)八次被來安縣委、縣政府命名為縣級文明單位。他們出色的工作贏得了老區(qū)人民的擁護與支持，得到了上級政府和財政部門的表揚與肯定。 一、 保穩(wěn)定，促發(fā)展 （一）以保證工資發(fā)放為重點，維護穩(wěn)定大局。 由于分稅制改革和農(nóng)村稅費改革的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入大幅減少，為了保證工資發(fā)放，保證事業(yè)發(fā)展，2000年，該所根據(jù)上級安排，積極實行“工資基金專戶管理”和“零戶統(tǒng)管”工作，取消了鎮(zhèn)直單位的銀行帳戶，實行收入統(tǒng)管、工資統(tǒng)發(fā)、支出統(tǒng)辦、帳務分記、所有權不變的管理方式，根據(jù)縣鄉(xiāng)兩級財政體制的要求，收入留成部分首先進入工資基金專戶，工資基金專戶不足時從預算外資金專戶調(diào)撥資金確保工資發(fā)放，按照“四先四后”即先工資后運轉(zhuǎn)、先教師后干部、先離退休干部后在職干部、先發(fā)放當年工資后補欠發(fā)工資的原則管理工資基金專戶，嚴格控制鎮(zhèn)直單位的支出規(guī)模，杜絕了鎮(zhèn)直單位不合理開支，確保了干部教師工資按時、足額發(fā)放，維護了改革，發(fā)展、穩(wěn)定的大局。 （二）大膽實踐，銳意改革，積極拓寬理財?shù)男侣纷印? 自1984年建所以來，該所年年都能圓滿完成上級領導和本級政府安排的各項收支任務。在全力以赴抓任務時，該所不是就任務而抓任務，而是在日常工作中不斷摸索財政、財務管理的新路子、尋找新方法、大膽改革、開拓創(chuàng)新、始終走在全縣財政管理體制改革的最前沿。早在1997年，該所就率先在全縣進行預算外資金管理改革的試點工作，對鎮(zhèn)直單位的預算外資金實行“收入上繳、支出劃撥、專戶存儲、專款專用、全程監(jiān)督、跟蹤問效”的管理辦法，合理核定鎮(zhèn)直單位的資金支出額度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，節(jié)約資金興辦公益事業(yè)。由于該所嚴抓重管、當年鎮(zhèn)直單位節(jié)約預算外資金55萬余元，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)籌安排、住鎮(zhèn)居民又集資10萬余元，修建了半塔中心街水泥“十字”路約6公里，裝上了路燈，興建了一座村小學教學樓，維修了36間小學危房。該鎮(zhèn)1998年被中共滁州市委評為98年副縣級建制鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作第一名。由于街道環(huán)境的改善，吸引了外地客商進鎮(zhèn)辦實業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，縣政府和縣財政局在全縣推廣了該所預算外資金管理的先進經(jīng)驗。 （三）加強支出管理，努力節(jié)約支出保發(fā)展。 在抓預算外資金管理的同時，該所還積極探導機關公用經(jīng)費使用管理的新路子，爭取鎮(zhèn)領導的支持，出臺了差旅費包干使用制度、辦公費定額使用制度、招待費管理制度，從小事抓起，從點滴抓起，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，取得了明顯成效，三項制度的實施每年可節(jié)約資金2.5萬余元，緩解了鎮(zhèn)政府日常開支的壓力，受到上級政府和財政部門的好評。 二、 抓征管，創(chuàng)新招 （一）改革農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅征管辦法，積極探索農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅零星稅源征收的新路子。 1999年，根據(jù)農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅稅額小、稅源零星分散、征收涉及面廣的特點，該所對農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅征管方法進行了大膽改革，春秋兩季組織人員實地丈量農(nóng)業(yè)特產(chǎn)品的面積、測算產(chǎn)量、預計銷售額、建立田頭檔案、登記管理臺帳、實行源頭管理，銷售時據(jù)實征收，抓住了農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅的最佳征收時間，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，當年入庫農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅5 .3萬元，一改農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅征收難的被動局面，取得了成功的經(jīng)驗，全縣各基層財政所紛紛學習半塔經(jīng)驗，推動了全縣農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅征管工作的全面開展，受到了縣財政局的表揚。 （二）率先實行農(nóng)業(yè)稅“三定”征收，為農(nóng)村稅費改革積累寶貴經(jīng)驗。 1999年，安徽省在來安縣進行農(nóng)村稅費改革的試點工作，該所積極投身到改革的實踐中去，不斷探索新時期農(nóng)業(yè)稅征管的新路子。該所在實踐中率先對農(nóng)業(yè)稅實行“三定征收”，三定即一定時間：上半年6月30日前，下半年10月31日前為農(nóng)業(yè)稅的繳稅期限；二定地點：鎮(zhèn)財政所及各村支部活動室為農(nóng)業(yè)稅征收點，方便群眾就地、就近、就便納稅；三定稅額：根據(jù)稅費改革方案測算農(nóng)業(yè)稅任務并通知到戶，使群眾清楚明了，杜絕了搭車收費和亂加碼現(xiàn)象的發(fā)生。由于實行“三定征收”，群眾明白自己的應稅任務、繳納期限、履行地點，廣大群眾積極納稅，全鎮(zhèn)上半年僅用7天、下半年只用10天就完成了農(nóng)業(yè)稅任務。該所“三定征收”的辦法得到廣大群眾的擁護和省、市、縣各級領導的肯定。2000年中央在安徽省實行農(nóng)村稅費改革試點工作時，安徽在全省范圍內(nèi)推廣了“三定征收”的經(jīng)驗，時任財政部副部長的高強同志在半塔調(diào)研、視察工作時，對該所農(nóng)業(yè)稅“三定征收”辦法給予了很高的評價。 （三）做到“四定”、“七到位”，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)稅減免政策落實辦法。 2001年是大旱之年，全省各地旱情嚴重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大面積減產(chǎn)，群眾生活遇到困難，中央和省委省政府拿出了大批資金安排農(nóng)業(yè)稅災減。為了把農(nóng)業(yè)稅災情減免退庫工作做細做實，使廣大群眾感受到黨的溫暖，根據(jù)“重災多減、輕災少減、特重全免”的原則，該所一班人認真分析災情，提出“四定退庫”的工作思路�！八亩ā奔匆欢ㄈ藛T：全所5位同志分工28個村（居委會），每人負責一片具體辦理退庫手續(xù)；二定地點：各村農(nóng)業(yè)稅征收點及鎮(zhèn)財政所為農(nóng)業(yè)稅災減退稅點；三定時間：全所統(tǒng)一安排時間表，各位同志在規(guī)定時間到各自分工的退稅點辦理稅款退庫；四定數(shù)額：根據(jù)各村民組自下而上報上來的災情減免核定消冊，報經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，報送縣農(nóng)稅主管部門審批，通過張貼布告、廣播通知等形式公布災減退稅分戶金額，對災減資金落實做到七個到位：即思想認識到位、領導重視到位、政策宣傳到位、災情核定到位、資金落實到位、紀律嚴明到位、檢查監(jiān)督到位。由于“四定退庫”方法到位，全鎮(zhèn)26 .2萬余元的農(nóng)業(yè)稅災減資金全部退到28個村（居委會）1826戶農(nóng)戶手中，鎮(zhèn)政府沒有截留一分錢。該所“四定退庫”的工作思路和操作方法得到了市、縣領導及財政部門的肯定。 三、強素質(zhì)，樹形象 建所以來，該所圍繞抓管理、促養(yǎng)成，抓素質(zhì)、樹形象的工作目標，按照“三抓”的工作思路抓素質(zhì)教育，抓形象建設。一抓文明服務：該所轄農(nóng)業(yè)稅納稅戶8340戶，30多個供給單位，平時來人辦事、繳稅的較多，所里根據(jù)業(yè)務分工、公示工作職責、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事紀律，全所人員對前來辦事的人員做到笑臉相迎，一杯清茶，一聲問候，堅決杜絕門難進、臉難看、話難講、事難辦的封建衙門作風。二抓作風養(yǎng)成：全所人員上班時間必須衣著整潔，征收期間必須著裝整齊、持證上崗，平時不準穿制服出入飯店和其他娛樂場所，嚴格遵守作息時間，堅持出滿勤、干滿點。三抓厲行節(jié)約、率先垂范。財政干部是管錢的，不能有“邁水樓臺先得月”的思想，不能因工作單位性質(zhì)不同而大手大腳，奢侈浪費。該所為此制定了辦公用品、費用開支等一系列內(nèi)部管理，約束措施，從一張紙、一瓶墨等點滴抓起，鼓勵大家爭當新時期的“摳”管家。因該所各項工作公開、公正、便民、廉潔，辦事規(guī)范、高效，多年來沒有一例干部違法、違紀現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了財政干部廉潔奉公、勤政務實的良好形象。 四、立制度，促進步 在嚴格遵守黨和國家財政、財經(jīng)紀律、法規(guī)的同時，該所還制定了交叉互審制度、政治業(yè)務學習制度、勤政廉政制度等一系列內(nèi)部管理制度�？倳�、單位會計、征解會計、出納會計每月定期在所領導的安排下互相審計、互相監(jiān)督、互相學習業(yè)務技能，全所干部職工人人都能獨當一面辦理所內(nèi)全部會計業(yè)務。在抓政治學習、業(yè)務學習方面，領導班子以身作則，嚴于律己，工作人員密切協(xié)作，互幫互學，領導和同志之間比學習、比業(yè)務、比工作實績，形成了團結互助、平等友受、虛心向上、共同進步的良好人際關系和工作關系，為該所各項工作爭創(chuàng)一流打下了堅實的基礎。 新的世紀、面臨新的挑戰(zhàn)，特別是入世以后，財政工作面臨著困難與機遇并存、挑戰(zhàn)與發(fā)展同在的局面，我們堅信，有黨和政府的英明決策、有各級領導的關心與指導，有廣大群眾的擁護與支持，半塔鎮(zhèn)財政所各項工作一定跨上更高的臺階、再創(chuàng)更大的輝煌。【鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所先進事跡】相關文章：
規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所匯報材料08-24
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所所長個人工作總結03-20
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所個人工作總結10篇04-07