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燃氣公司運行部先進材料
液化氣公司運行部擔負著上至 文秘部落,下至***共77座氣化站,20000余戶的運行管理和抄收工作,在全年的工作中,我們始終牢牢抓住安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務這個根本,以安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務促進各項工作全面達標。 今年,公司對運行部的目標任務是:在確保管網(wǎng)安全運行的前提下,確保氣差率小于等于12%,按照公司要求,我們部門把氣化站的安全運行、提高抄收進戶率、降低氣差率、降低運行成本的工作進行分解,將任務落實到每個人的身上,鎖定目標任務不放松,通過全體運行部人員的共同努力,全年所有氣化站沒有發(fā)生一起安全責任事故,氣差率控制在11.24%,全面完成全年各項目標任務。今年運行部從以下幾個方面開展工作: 一. 圍繞目標、突出重點。 將運行部的工作落腳安全運行和抄表收費兩大重頭戲上,在以前巡線人員既要管理氣化站安全又分進行抄表收費,特別是到了保冬供期間(11月至次年3月),五個月時間巡線人員大部分精力都投入到安全運行,因此導致收費進戶率不高,回款較低現(xiàn)象,直接影響氣差率,對此運行部在公司領導的支持下增加人員,進行合理調(diào)配,將巡線與抄收分開,這樣巡線人員更有精力對氣化站及用戶戶內(nèi)安全進行更多檢查,數(shù)月來,巡線人員查出閘閥井、調(diào)壓箱等漏氣廿五起,并都及時進行了整改,將隱患消滅在了萌芽狀態(tài),保證了氣化站的安全運行。抄收人員進戶率達92%。氣差率目前11.24%。 二. 加強規(guī)范管理,加大考核稽查力度。 加強基礎管理,特別是用戶資料的清理,做到用戶的檔案資料、消費卡、收費票據(jù)的統(tǒng)一,清理重票和漏票用戶,對滿掛表的小區(qū)實行出滿票抄收,及時掌握用氣動態(tài),做好氣差率分析,嚴格控制供氣、銷售、庫存的數(shù)字準確性,計算各個站累計氣差率,及時對各站進行分析,剖析可能存在氣差的每個環(huán)節(jié),認真分析氣差存在根本原因。加大考核稽查力度,首先對氣差率在20%氣化站逐個進行集中稽查。對通氣的立管無論掛表和未掛表的都進行進戶檢查,主要檢查是否有偷氣現(xiàn)象以及是否自己私自通氣點火;查看用戶煤氣表是否在正常走動,判斷是“死表”還是“慢表”;檢查抄收員是否有漏抄和估抄現(xiàn)象;對用戶安全檢查,戶內(nèi)是否有違章現(xiàn)象。查出并更換各類慢表、死表296塊,同時因加大稽查力度,對抄收員的工作進行及時的檢查,目前基本杜絕了抄收員估抄和漏抄現(xiàn)象。 三. 制定合理的管理考核制度及分配制度。 針對巡線、抄收、出票人員的工作性質(zhì)及責任,重新制定相應的管理考核制度,落實檢查和監(jiān)查。按照獎勤罰懶,多勞多得原則,實行功效掛鉤,制定分配制度。分別與巡線、抄收及強制氣化站人員簽定合同。每月開例會,進行考核評比,嚴格按照制度進行獎罰。特別是抄收人員,將收入和抄收戶數(shù)與氣差率直接掛鉤,抄收戶數(shù)越多氣差率越低工資就越高,這樣提高大家工作積極性和工作熱情,在抄收人員中形成了一股“比學趕幫超”的工作氣氛。通過實行考核分配制度,抄收人員工作熱情、工作責任心大幅提高 四. 加強宣傳和檢查,做好保冬供工作。 每年的保冬供是燃氣行業(yè)的重點,為了保證冬季供氣,運行部在“十一”前將各氣化站的熱水爐進行調(diào)試和檢查,提前做好保溫材料,新增熱水爐的配置工作,拿出保冬供方案,加強對用戶的安全宣傳,抄收人員上門收費同時發(fā)放安全宣傳單,并做好了登記簽名工作,共發(fā)放宣傳單1500余份。 今年在運行部全體成員的共同努力下,圓滿完成公司下達的各項目標任務,為公司減虧增效做出了較大貢獻,為今后的工作打下堅實的基礎。 二OO五年元月十三日【燃氣公司運行部先進材料】相關文章:
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