汽車站黨總支書記事跡

　　與時俱進促發(fā)展    銳意創(chuàng)新展宏圖 ——記廣東省清遠汽車站黨總支書記、站長     許帝明同志 許帝明同志是清遠市汽車運輸集團公司清遠汽車站黨總支書記、站長。該同志自參加工作以來，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，高舉鄧小平理論的偉大旗幟。尤其擔(dān)任汽車站黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，更是立場堅定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，注重加強自身學(xué)習(xí)，廉潔自律，做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，用正確的思想武裝員工頭腦，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。并審時度勢，牢牢把握形勢的發(fā)展，做到與時俱進、深化改革、勇于探索、開拓進取、銳意創(chuàng)新，依靠科技、打造品牌，積極拓展客運市場，在客運市場中樹立了良好形象，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，使汽車站成為清遠市汽運集團公司的骨干企業(yè)，在兩個文明建設(shè)中取得卓著成效。該站自1988年開始扭虧為盈，1997年實現(xiàn)年度盈利達破百萬元大關(guān)后，效益逐年增加，2001年度更創(chuàng)造建站以來實現(xiàn)利稅的最高記錄，使企業(yè)的“兩個文明”建設(shè)每年躍上一個新臺階，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。該站被清遠市評為十佳文明窗口單位，1997年被國家交通部評為“全國一級汽車客運站”，1998年獲省交通廳“公路運輸安全管理”先進單位，連續(xù)五年被評為“重合同、守信用”單位。許帝明同志也多次被省宣傳部、省組織部、市委、市直工委、市直交通系統(tǒng)、市汽車運輸集團公司授予廣東省優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀工作者等光榮稱號。 一、政治堅定、事業(yè)心強 許帝明同志是一位具有36年黨齡的共產(chǎn)黨員，他幾十年如一日，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做到政治立場堅定。首先他十分注重政治學(xué)習(xí)，以自己的行為來帶動全體黨員。他利用業(yè)余時間，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)時事政治，做到“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”；按照“三講”的要求加強自身的思想建設(shè)，不斷提高政策、理論和領(lǐng)導(dǎo)水平，做到自覺遵守《廉政準則》和《廉政守則》的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己，勤政廉政，始終堅持社會主義、共產(chǎn)主義信念不動搖。其次是以正確的思想武裝黨員、干部和全體員工的頭腦，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。汽車站是個窗口單位，企業(yè)形象十分重要，許帝明同志在抓員工的思想政治工作時，做到五個結(jié)合：一是將思想政治工作與“雙目標結(jié)合起來”，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；二是將思想政治工作與民主考察領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評議黨員活動結(jié)合起來，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用；三是將思想政治工作與各項勞動競賽結(jié)合起來，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情；四是將思想政治工作與愛國主義、集體主義、社會主義教育結(jié)合起來，教育員工愛崗敬業(yè)、心系全局，為企業(yè)多作貢獻；五是將思想政治工作與創(chuàng)“三優(yōu)”活動（優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境）結(jié)合起來，使運輸企業(yè)的“便民、利民、為民”的承諾真正落實到行動中去，樹立企業(yè)的良好形象。他還經(jīng)常教育司乘人員要嚴格執(zhí)行政府物價政策，按照物價部門規(guī)定的票價收費，不得隨意提價。由于抓好員工的思想政治教育工作，多年來均未發(fā)現(xiàn)司乘人員有亂收費的現(xiàn)象，使該站多年來被評為“重合同、守信用”的單位。許帝明同志還對客運工作具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，幾十年來，他情系平凡崗位，汗灑客運事業(yè)，做一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，對搞好運輸事業(yè)傾注了自己的青春和熱血。在他的帶領(lǐng)下通過多年的拼搏，使該站由一個不具等級的小站一躍成為“全國一級汽車客運站”，成為市汽運集團公司的骨干企業(yè)，他也從一名普通司機成長為一位出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 二、開拓進取、銳意創(chuàng)新 隨著我國改革的深化和市場經(jīng)濟體制框架的建立，國家允許多種經(jīng)濟成份進入客運市場，使運輸行業(yè)面臨激烈的競爭，同時我國即將加入WTO，又使運輸行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。面對新的形勢，許帝明同志審時度勢，發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，及時尋找企業(yè)的發(fā)展生機和出路，采取了多種行之有效的措施和辦法：一是大膽引入承包機制。將所有客運車輛實行向企業(yè)內(nèi)部職工進行招標承包，從而節(jié)約了運輸成本，加強了車輛管理，提高了經(jīng)營效益。二是實行供車租賃。將新購買的車輛向社會公開招標，從而加速了資金的回收，盤活了資金，使本站能集中資金用于擴大再生產(chǎn)，進一步提高經(jīng)濟效益。三是加強對個體客運車輛的管理。一方面對個體車輛實施“車進站、人歸點、站管車”的管理方式，勇于面向社會吸納站外車輛入站經(jīng)營，實行“服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過程程序化、服務(wù)質(zhì)量標準化”的管理辦法；另一方面加強對進站車輛牌證的管理和檢查，對進站車輛業(yè)主的經(jīng)營行為實行監(jiān)督管理，從而既保障了本站的合法經(jīng)營權(quán)益，又制止了個體車輛在站外攬客、甩客、宰客等無序經(jīng)營行為，有效地規(guī)范了站場管理。四是開展“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”。為拓展業(yè)務(wù)，在堅持以客運為主業(yè)的同時，積極拓展飲食、娛樂、商貿(mào)、汽車修理等系列的業(yè)務(wù)，既充分利用了閑置的房屋，又使營業(yè)收入大幅增加。 三、打造“品牌”、拓展市場 許帝明同志在實踐中深深認識到：一個企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要建立自己的品牌，而運輸業(yè)也不例外，如果沒有客運的“品牌”，企業(yè)就會失去客源，拓展市場就成為空話。為拓展客運市場，許帝明同志在清遠市汽運集團公司的大力支持下，實施如下的舉措：一是加快車輛更新，提高競爭能力。他為了提高車輛的檔次，不斷更新科技含量高的營運客車，在資金不足情況下采取“借雞生蛋”、“借船出海”的做法積極吸納外商資金，與其聯(lián)合經(jīng)營，共同開拓客運市場，在清遠地區(qū)率先開通了清遠至廣州豪華直達快車，開創(chuàng)了高速客運業(yè)的先河。近年來他更通過各種渠道積極籌措資金近三千萬元，購買各類型的豪華高速客車和市區(qū)公共汽車近百輛，基本實現(xiàn)了營運客車的更新工作，從而進一步提高了企業(yè)競爭力。二是提高服務(wù)質(zhì)量，打造客運“品牌”。他為適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，在2001年初便積極配合集團公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系，按要求編制了100余項質(zhì)量管理文件，并多次聘請有關(guān)專家進行輔導(dǎo)，使各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素得到有效控制，經(jīng)過全體員工一年的艱苦努力，順利通過了質(zhì)量管理體系認證，成為清遠國企中僅有幾家獲得此認證的企業(yè)之一。同時為了健全質(zhì)量管理體系，他還要求每位員工在工作中把“零缺陷”服務(wù)作為行為準則，樹立較強的質(zhì)量意識，并對內(nèi)部各部門層層簽訂《服務(wù)質(zhì)量責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，使其與個人利益掛鉤，從而做到了明確責(zé)任、強化獎懲，使該站在激烈的市場競爭中走出了一條以質(zhì)取勝的新路。此外，他還通過電視、廣播等媒體，運用公關(guān)宣傳手段對該站的經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進行立體宣傳，從而使企業(yè)的知名度和美譽度得到了快速提升。三是號準市場脈搏，不斷擴大市場占有率。為了搶占市場份額，許帝明同志以一種企業(yè)家高度的敏銳力和科學(xué)預(yù)測能力，積極利用該站自身的優(yōu)勢，不斷擴大市場占有率，自1997年以來他根據(jù)本地客運市場需要，迅速開辟了廣清、廣深、廣佛等高速公路沿線的客運網(wǎng)點，開通了清遠至廣州、清遠至深圳、清遠至香港、清遠至佛山、清遠至東莞等多條高速客運專線，使該站在高速客運的占有率達80%以上，從而使該站的經(jīng)濟效益不斷高速增長。 四、重視人才、關(guān)心員工 他認識到當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素是人才，當(dāng)今市場經(jīng)濟的競爭，也是人才的競爭，因此十分注重建立完善的用人機制。在用人方面，他更以識才的慧眼，用才的氣魄，使到人盡其才，在幾年以來他先后破格提拔了一批年輕有為的干部，把他們的智慧和力量充分發(fā)揮到企業(yè)工作中。他十分關(guān)心員工的生活，為員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。在職工住房上他采取“特殊照顧、合理調(diào)整”的方法，徹實解決職工的住房困難，到目前為止，已將111戶職工搬遷到新居并調(diào)整了70多戶困難戶職工住房。他對職工的生、老、病、死等都能上門探望慰問，還為全站職工辦理購買社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解決了職工的后顧之憂。此外，他為了豐富職工的業(yè)余文化生活，每年都組織職工到外進行參觀學(xué)習(xí)，開拓了職工的視野，同時還組織員工進行各種有意義的企業(yè)文化活動。通過系列的措施，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感，并全身心地投入到客運事業(yè)中去，從而增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

【汽車站黨總支書記事跡】相關(guān)文章：

村黨總支書記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料08-24

事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料08-24

村黨總支先進事跡08-18

學(xué)生黨總支事跡材料08-18

村黨總支部書記述職報告08-22

村黨總支先進事跡材料08-24

表演學(xué)院黨總支先進事跡材料08-21

動畫學(xué)院黨總支先進事跡材料08-21

局黨總支第一黨支部先進事跡08-24

村黨總支書記年度工作情況匯報08-19