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小型企業(yè)帶頭人事跡材料
小型企業(yè)帶頭人事跡材料渡盡劫波，笑對(duì)人生
趙榮是一名40多歲，有著多年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。2003年縣煙廠因國(guó)家政策關(guān)閉后，她成了一名失業(yè)、待業(yè)者。這對(duì)于習(xí)慣了企業(yè)工作，過(guò)著清閑日子的她來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的打擊，不向命運(yùn)屈服的她，自此開(kāi)始了自己艱難的創(chuàng)業(yè)生涯。
04年，趙榮通過(guò)向親戚、朋友借款，向銀行貸款等方式籌資200余萬(wàn)元，在文殊鄉(xiāng)建起了一個(gè)粘土磚窯廠，同時(shí)也收購(gòu)了另一家廢棄的窯廠，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。由于粘土磚窯廠過(guò)度飽和，再加上建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化程度越來(lái)越高，導(dǎo)致企業(yè)效益逐年下滑，企業(yè)在生死線上苦苦掙扎，步履維艱。面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的猛烈沖擊，趙榮沒(méi)有被困難所嚇倒，而是敢于挑戰(zhàn)困難、敢于拼搏，是一個(gè)永不言敗的巾幗。憑著自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱愛(ài)，她一直默默的埋頭苦干，把自己的全部精力獻(xiàn)給了窯廠的建設(shè)事業(yè)。她以“永不言敗”的工作作風(fēng)來(lái)激勵(lì)自己拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的產(chǎn)品尋求出路，為全廠職工謀生路。在她的帶領(lǐng)下，窯廠不僅很快占領(lǐng)了文殊的市場(chǎng)，還陸續(xù)占領(lǐng)縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大部分市場(chǎng)。全廠職工知道這里面凝聚著趙經(jīng)理幾多汗水、幾多辛勞，她曾不顧自己生病的身體，親自去外地考察市場(chǎng)行情，到建筑工地和建筑商談業(yè)務(wù)，為產(chǎn)品找銷(xiāo)路，為企業(yè)拿訂單。每次出差回來(lái)后，也顧不上休息就去生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地察看生產(chǎn)和供貨能力，確保能及時(shí)履行合同，樹(shù)立了企業(yè)的信譽(yù)，為廠里的發(fā)展打開(kāi)了新局面。
但好景不長(zhǎng)，08年河南實(shí)行墻體材料改革的政策，全省性的粘土磚窯廠都要拆除，建設(shè)生產(chǎn)節(jié)能型材料的窯廠。這對(duì)于剛剛步入正軌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)生死抉擇。面對(duì)重重壓力，她不畏堅(jiān)難，多次深入窯廠和受益群眾做思想宣傳工作。從國(guó)家和社會(huì)利益的大局出發(fā)，向大家反復(fù)宣傳國(guó)家節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的重要性，首先做通自己家庭的工作，然后做通其它股東的工作，最后做通附近群眾工作，盡管工作中遇到了前所未有的阻力，但她自始至終保持耐心細(xì)致、不厭其煩的個(gè)性，從國(guó)家、社會(huì)、集體、個(gè)人角度出發(fā)，和大家算能源帳、環(huán)境帳、成本帳，向大家講明落后產(chǎn)能對(duì)國(guó)家、社會(huì)、環(huán)境的危害程度，最終說(shuō)服并打動(dòng)了股東和員工，先后拆除了二個(gè)落后的粘土磚窯廠。并動(dòng)員股東擴(kuò)大投資，籌資1100萬(wàn)元，歷時(shí)
8個(gè)月，建設(shè)一座新型頁(yè)巖磚廠，當(dāng)新廠建成并投入使用的那一刻，想到自己經(jīng)歷了這么多的付出，終于有了一個(gè)美好的結(jié)果，趙經(jīng)理流下了激動(dòng)的淚水。她發(fā)誓要經(jīng)營(yíng)好這個(gè)廠，要讓家庭、股東、和員工們都過(guò)上一個(gè)幸福的生活。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，她充分運(yùn)用自己的理性思維，確定了“內(nèi)抓管理爭(zhēng)效益、外拓市場(chǎng)謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。建立了廠與車(chē)間的雙向機(jī)制：即產(chǎn)前抓預(yù)算、產(chǎn)中抓核算、產(chǎn)后抓結(jié)算的約束機(jī)制。建立了以考核為依據(jù)，兌現(xiàn)為目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)能者、按效益獎(jiǎng)勵(lì)的考核兌現(xiàn)分配機(jī)制，使全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，全廠的經(jīng)營(yíng)管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。 在管理工作中，她務(wù)實(shí)求真、不說(shuō)空話、不走形式、抓大放小，充分發(fā)揮每一名職工的積極性。他將工作重點(diǎn)放在控制成本、嚴(yán)抓質(zhì)量、拓展銷(xiāo)售上，使得全廠各項(xiàng)工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
三年的經(jīng)營(yíng)讓她品嘗到了自己創(chuàng)辦企業(yè)的滋味，品嘗到了企業(yè)成功的滋味，當(dāng)看到股東們領(lǐng)到分紅的喜悅場(chǎng)面時(shí)，她心中充滿了幸福感。
然后生活總是那么的無(wú)情地光顧著她的家庭，挑戰(zhàn)著她的命運(yùn)。2011年5月，老公檢查得了尿毒癥，需要換腎才能挽救生命，聽(tīng)到這個(gè)消息后，她的痛苦是可想而知的，心理的重負(fù)和沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)壓在了她的身上，她終于還是咬牙挺住了，籌資60余萬(wàn)元，四處尋找腎源，積極挽救老公的生命。當(dāng)換腎手術(shù)成功時(shí)，她又一次流下了激動(dòng)的淚水，她的家庭又一次成功地躲過(guò)一次劫難。2013年4月，她的公公又檢查出得了重病，能夠活多少也是一個(gè)未知數(shù)，醫(yī)生說(shuō)需要手術(shù)才能延續(xù)生命。經(jīng)歷多次劫難的她，再次選擇了堅(jiān)強(qiáng)，又籌資20多萬(wàn)元，積極為公公治病，病情得到控制，她心里安慰了許多。
經(jīng)歷多次磨難的她，沒(méi)有忘記曾經(jīng)幫助過(guò)她的人，同時(shí)也經(jīng)常想起那些需要幫助的人，積極參與公益事業(yè)活動(dòng)。去年春，為慰問(wèn)困難戶，捐款3000元，在去年陳棚村小學(xué)發(fā)生的傷人事件后，積極配合鄉(xiāng)政府做好群眾工作，為受傷的學(xué)生送去3000元的慰問(wèn)金。她還積極參與鄉(xiāng)政府扶貧解困工作，積極投資10萬(wàn)元為文殊鄉(xiāng)鄒棚村、張古井村民組造兩口萬(wàn)方大塘。協(xié)助趙莊村民組改造一口大塘，投資3萬(wàn)元。在企業(yè)安置農(nóng)民工90余人就業(yè)，企業(yè)為農(nóng)民工部分買(mǎi)了養(yǎng)老保險(xiǎn)，全部辦理了工傷保險(xiǎn)。每年企業(yè)上交各種稅費(fèi)6萬(wàn)余元。同時(shí)還為部分特困學(xué)生完成學(xué)業(yè)奉獻(xiàn)自己微薄的力量。
作為小型企業(yè)的帶頭人，她沒(méi)有做出驚人的大事業(yè)，但在平凡的崗位上，她用平凡的業(yè)績(jī)，濃墨重彩地描繪著自己閃光的人生。她用“身先士卒、甘于吃苦”的精神，把風(fēng)險(xiǎn)留給了自己，把責(zé)任留給了自己，把幸福留給了他人。
這正是：“渡盡劫波真情在，笑對(duì)人生展繁華”的寫(xiě)照。
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