學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組事跡材料

　　學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組事跡材料
　　
　　投稿：鐘勇
　　
　　運行四值是一支年輕的隊伍，一支朝氣蓬勃、充滿活力的隊伍，一支攻堅克難、戰(zhàn)無不勝的隊伍，在生產(chǎn)中不斷磨練、砥礪前行，在克服一個個困難、迎接一次次挑戰(zhàn)中成長、成熟。運行四值在過去一年全區(qū)優(yōu)秀班組的評選中榮獲全區(qū)學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組榮譽稱號，這些成績的取得離不開值內(nèi)人員共同的努力。
　　
　　抓好班組安全，筑牢企業(yè)生產(chǎn)根基。
　　
　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在值長鄧星亮的帶領(lǐng)下，發(fā)電運行四值以企業(yè)開展的安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了班組安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
　　
　　生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一。工作中，運行四值嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。面對生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜多變的工作環(huán)境，他們堅信唯有一絲不茍，把工作做實做細，將責(zé)任落實到人，落實到事，避免“物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為”，才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。在現(xiàn)場操作中，他們嚴(yán)格執(zhí)行操作票；在檢修工作中，他們認(rèn)真審核工作措施，落實工作措施，監(jiān)督現(xiàn)場工作，堅決制止、糾正檢修人員的不安全行為；他們嚴(yán)格交接班制度；他們切實提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格巡檢人員按時間、按路線、按標(biāo)準(zhǔn)巡回檢查；他們堅持做到設(shè)備定期倒換按期執(zhí)行，仔細到位，保證設(shè)備可靠備用；在生產(chǎn)現(xiàn)場的每一次操作任務(wù)中，單元長、值長都堅持做到耐心講清楚工作任務(wù)，確保執(zhí)行任務(wù)者理解透徹，全面分析危險點，講清楚控制措施，講明白注意事項，要求落實控制措施后匯報反饋，做到執(zhí)行任務(wù)萬無一失。
　　
　　精心調(diào)控，讓各項參數(shù)壓在紅線上運行。
　　
　　“指標(biāo)在我手中，效益在我心中”，運行四值的每個人都明白這句話的份量，每個人都清楚地知道自己該做什么，能做什么，怎么做。工作中，他們合理安排運行方式，機組各項參數(shù)壓紅線運行，借助指標(biāo)分析平臺，對照設(shè)計值、對照最優(yōu)值找差距，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟指標(biāo)，及時調(diào)整參數(shù)，控制指標(biāo)偏差，保證機組以最經(jīng)濟的方式運行。在每月的指標(biāo)勞動競賽中，四值總是名列前茅。
　　
　　創(chuàng)建和諧班組，提升團隊凝聚力。
　　
　　運行四值始終以務(wù)實和諧、同心跨越為指引，堅持打造有為、和諧、向上的班組文化，增強班組向心力。一是緊抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)不放松，在日常生產(chǎn)工作中建立專業(yè)技術(shù)問答、現(xiàn)場技術(shù)考問等機制，督促班組成員不間斷學(xué)習(xí)，并倡導(dǎo)專業(yè)知識自問自查、互幫互學(xué)的自我培訓(xùn)理念，打造積極學(xué)習(xí)、自我提升的班組學(xué)習(xí)文化；二是對班組成員實施人文關(guān)懷，關(guān)心成員工作環(huán)境、生活狀態(tài)、精神面貌，通過幫助解決員工實際困難，體現(xiàn)班組關(guān)愛，凝聚團隊力量；三是倡導(dǎo)員工多讀好書，拓展知識面，開闊眼界，打開思維；四是班組管理廣開言論，實行民主管理，在黨員帶領(lǐng)下開展批評與自我批評，克己之短，學(xué)人之長，互相勉勵，共同提高。五是不斷豐富員工業(yè)余生活，積極組織人員參加公司和部門組織的各項文體活動，屢創(chuàng)佳績，在多項團體賽事中勇奪冠軍。
　　
　　通過采取上述五個方面的措施，極大增強了班組的凝聚力，提升了班組團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)斗力，使班組成員個個精神煥發(fā)，斗志昂揚，始終以極其飽滿的熱情投身到工作中，全力為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻。
　　
　　2012-09-18

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