公司例會會議紀(jì)要

　　公司例會會議紀(jì)要
　　
　　會議時間 2014年3月31日星期一
　　
　　會議地點 公司會議室
　　
　　參會人員 劉總、馬總、王小玲、吳居華、張濤、幸小英、熊文、楊雄（涂磊代）、董雪靜、王梅
　　
　　會議主題 周例會
　　
　　記錄人 王小玲
　　
　　會議內(nèi)容
　　
　　工作總結(jié)收集情況
　　
　　未及時提交上周工作總結(jié)的部門負(fù)責(zé)人：董雪靜；未提交上周工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人：王翠瑩、楊雄、晏林。品管部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計未提交。
　　
　　強調(diào)會議紀(jì)律：
　　
　　1、每周一公司總部全體員工不允許請假、調(diào)休，
　　
　　2、每周例會上午9：00準(zhǔn)時召開，參會人員（各事業(yè)部總監(jiān)、市場研究部負(fù)責(zé)人、拓展部組長、品管部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部會計、行政人事部經(jīng)理、廣告部各組組長），如無需要全體學(xué)習(xí)或討論的會議，可酌情在下午單獨召開廣告部會議；
　　
　　3、參會人員遲到，通報批評并嚴(yán)肅處理。
　　
　　4、會議時間控制在3個小時，并
　　
　　落實幾項制度：
　　
　　1、討論并通過了《辦公室6S管理制度》、《績效考核制度》、《年度超額激勵方案》，
　　
　　2、行政人事部安排陳鴻宇負(fù)責(zé)《辦公室6S管理制度》的執(zhí)行，劉丹負(fù)責(zé)《績效考核制度》的執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門全體員工的學(xué)習(xí)及執(zhí)行。
　　
　　學(xué)習(xí)毛主席《論反對自由主義》。
　　
　　業(yè)務(wù)工作匯報：
　　
　　1、討論并落實了各策劃崗員工需提交的各種報告模板，由品管部調(diào)整后下發(fā)，并按時收集整理；落實市場研究部每周工作匯報模板。
　　
　　2、各部門工作匯報
　　
　　品管部：匯總了上周各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績情況，目前事業(yè)一部的銷售業(yè)績排名最后，吳總需加強本部門各項目的營銷管理；其它各項目本周銷售狀況均較上周有上漲，但各項目都未完成公司下達(dá)的月度任務(wù)目標(biāo)。
　　
　　拓展部：部門的工作基本開展起來了，但還未有較大的突破；
　　
　　市場研究部：目前部門定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市場數(shù)據(jù)匯報；
　　
　　行政人事部：落實幾項制度的執(zhí)行、新制度的培訓(xùn)、各部門員工招聘、各部門員工關(guān)系處理、本部門人員異動情況處理、固定資產(chǎn)盤點、薪酬核算、員工檔案管理等工作的全面落實；
　　
　　事業(yè)一部：在售項目銷售狀態(tài)較差，需要做部門內(nèi)部調(diào)整；拓展項目開展情況良好；
　　
　　事業(yè)二部：新的部門領(lǐng)導(dǎo)已到崗，落實二手房合同，巴塞羅那需要新進(jìn)項目，銅梁要大力整頓；
　　
　　事業(yè)三部：易誠時代銷售有了較大的突破，香語湖的銷售較上周也有增長，拓展項目情況進(jìn)展良好。需要儲備置業(yè)顧問和招聘策劃師崗位員工1名；
　　
　　事業(yè)四部：目前各項目銷售狀況比較正常，需要加強新項目的拓展；

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