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最美勤廉干部事跡簡(jiǎn)介
篇一：最美勤廉干部事跡簡(jiǎn)介王培新同志主要負(fù)責(zé)鉆頭廠生產(chǎn)安全工作，日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。2012年以來面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，配合廠長(zhǎng)團(tuán)結(jié)全廠員工，同心協(xié)力開拓創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)。
2013年以來，鉆頭廠面臨幾個(gè)問題：一是近年廠大齡職工相繼離退休，后續(xù)工作無(wú)人接替。二是鋼體鉆頭需求急劇增加，新工藝組織打破原工種崗位秩序；三是在整個(gè)鉆頭加工制造工序中，焊接比重大勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，但全廠僅有一名焊工。針對(duì)以上勞動(dòng)與用工矛盾情況，王培新積極帶頭勞動(dòng)，并協(xié)助廠長(zhǎng)制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)辦法。
首先，其利用鉆頭廠現(xiàn)有人員，根據(jù)鋼體鉆頭需求量狀況，組織了小型會(huì)戰(zhàn)，滿足了特殊鋼體鉆頭的需求。其次根據(jù)班組工作量變化情況，隨時(shí)調(diào)整班組人員，既保證了不耽誤工作任務(wù)的完成，又實(shí)現(xiàn)了人員的動(dòng)態(tài)規(guī)范化管理，今年以來沒有因?yàn)槿藛T不足而影響生任務(wù)的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的效果。
在安全工作方面，王培新督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常。結(jié)合鉆頭的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)實(shí)際，始終堅(jiān)持貫徹 “安全第一，超前預(yù)防”的方針，完善了各崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)HSE管理制度。按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作，重點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行了安全管理的“211”工作法，認(rèn)真召開周一安全例會(huì)，及時(shí)開展工作前后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)和總結(jié)工作，將各類隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕了各類事故的發(fā)生，設(shè)備管理嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)要求，做到了三定管理，經(jīng)常性強(qiáng)化安全教育和引導(dǎo)，從要我安全，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩�，促進(jìn)了全員崗位安全意識(shí)的提高，全年實(shí)現(xiàn)了鉆頭廠安全生產(chǎn)正�；�。
作為主管生產(chǎn)安全的副廠長(zhǎng)，他以高度的責(zé)任心，在工作中率先垂范，從2009年到鉆頭廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來沒有休息一次年薪假，主動(dòng)放棄每個(gè)節(jié)假日，他全身心的投入工作中，在組織抓好鉆頭安全生產(chǎn)的同時(shí)，大膽進(jìn)行鉆頭制造技術(shù)革新，深入細(xì)致地抓好各項(xiàng)生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為鉆頭的安全生產(chǎn)做出了扎實(shí)的工作。
篇二：最美勤廉干部事跡簡(jiǎn)介
韓儒同志在工作中立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)樸素，較好地履行了工作職責(zé)，取得了一定成績(jī)。
加強(qiáng)安全管理。韓儒貫徹落實(shí)油田“二一一”工作法，強(qiáng)化基層隊(duì)、車間班前班后會(huì)組織，通過每日的班前安全講話，合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，講解安全注意事項(xiàng)，使職工時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)。每周組織項(xiàng)目設(shè)備、安全等綜合檢查，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改情況，消除安全隱患。韓儒充分利用工程公司提升基層管理考核契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)查出問題整改，不斷提高項(xiàng)目各項(xiàng)工作管理水平。
加強(qiáng)井控工作。韓儒堅(jiān)持細(xì)化井控管理工作，做好井控裝備檢修、檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，井控裝備檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，確保井控裝備出廠合格率100%；對(duì)井控裝備單臺(tái)檔案等技術(shù)資料進(jìn)行整理，建檔統(tǒng)計(jì)，不斷提高三基管理水平。韓儒提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，組織生產(chǎn)骨干共同規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置，整理井控裝備檢修區(qū)、成品存放區(qū)、井控配件庫(kù)房，想方設(shè)法確保現(xiàn)場(chǎng)整齊，提高生產(chǎn)效率。深入基層，堅(jiān)持工作在生產(chǎn)一線，近年來參加元陸3、泰來2等重點(diǎn)井控事件搶險(xiǎn)工作，確保井控裝備可靠，現(xiàn)場(chǎng)井控安全。2013年9月，韓儒帶隊(duì)在順南5井參加溢流搶險(xiǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)井控裝備搶修、維護(hù)和試壓檢驗(yàn)工作，在新疆項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下，確保應(yīng)急物資及時(shí)到井、安裝合格，為搶險(xiǎn)工作順利完成做出了貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。韓儒配合技術(shù)部門完成防噴器氣密封研究試驗(yàn)，取得良好效果；組織項(xiàng)目部技術(shù)人員開展了防噴器聲發(fā)射檢測(cè)技術(shù)使用推廣，進(jìn)一步提高井控裝備檢測(cè)水平；開展順南5井管匯刺漏分析及研究，為下步順南區(qū)塊井控配套改進(jìn)打下基礎(chǔ)。
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