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事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進(jìn)事跡材料
事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進(jìn)事跡材料XX同志系xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱"信息集團(tuán)"）下屬企業(yè)XXX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"CXX"）第三事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記。她從事國(guó)際工程成套業(yè)務(wù)20多年，練就了較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目管理能力，先后成功策劃了安哥拉、塞內(nèi)加爾、赤道幾內(nèi)亞、W國(guó)等多個(gè)國(guó)家的電網(wǎng)電站建設(shè)工程項(xiàng)目；先后組織實(shí)施了多個(gè)大型國(guó)際工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量和管理水平得到項(xiàng)目所在國(guó)業(yè)主乃至國(guó)家元首的高度贊譽(yù)。她所帶領(lǐng)的CXX第n事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱"成N"）從小到大、奮發(fā)和諧、業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，已成為CXX業(yè)績(jī)一流的事業(yè)部。成N黨總支連續(xù)兩年獲得xx集團(tuán)"先進(jìn)基層黨組織"稱號(hào)；她本人也被授予"勞動(dòng)模范"等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、以身作則、開拓進(jìn)取。
成N自2006年7月成立以來(lái)，在XX總經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在原有的市場(chǎng)上不斷的深入挖潛，充分利用資源，取得了好的成效。2007年至2012年，成N共完成進(jìn)出口總額約8億美元、項(xiàng)目簽約額約53.37億美元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27.49億元人民幣、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入136.92億人民幣。
成N的成長(zhǎng)，與XX總經(jīng)理的以身作則是密不可分的。作為一名女同志，她每年均有半年以上的時(shí)間在非洲、南美洲等地洽談業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)，她付出了常人難以想象的艱辛。為了開拓新市場(chǎng)，XX同志曾帶團(tuán)組半個(gè)月跑了5個(gè)國(guó)家，與項(xiàng)目所在國(guó)政府有關(guān)部門會(huì)談，達(dá)成了項(xiàng)目意向并簽署了相關(guān)備忘錄，為進(jìn)入該地區(qū)市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。尤其是2010年，她拖著在M國(guó)現(xiàn)場(chǎng)摔傷的腿赴W國(guó)工作50多天，為公司在W國(guó)市場(chǎng)超大型項(xiàng)目的簽約生效做出了重大貢獻(xiàn)，而她的腿卻落下了無(wú)法恢復(fù)的傷殘。除此之外，對(duì)于每一個(gè)在國(guó)外實(shí)施的工程項(xiàng)目，她都會(huì)親自審核把關(guān)，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，通過(guò)周密的思考謀劃，嚴(yán)控項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效果。2012年10月10日，M國(guó)總統(tǒng)在該國(guó)電力項(xiàng)目竣工儀式上，鄭重表達(dá)了對(duì)CXX和xx集團(tuán)的感謝，并為xx集團(tuán)副總裁、CXX總經(jīng)理授予榮譽(yù)勛章。
XX同志始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)做為成N長(zhǎng)期的重要工作，要求全體共產(chǎn)黨員、干部和職工，特別是項(xiàng)目采購(gòu)人員把廉潔從業(yè)的思想貫穿于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程。XX同志始終嚴(yán)格要求自己，身先士卒，她帶頭承諾：不索取、不接受分包方及供貨商以各種名義贈(zèng)送的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，不接受任何影響執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)、紀(jì)念品、物品、娛樂(lè)及旅游活動(dòng)或其它形式的利益，堅(jiān)持秉公辦事。
二、勵(lì)精圖治，狠抓管理。
"管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力。"熟悉XX的人都知道，這是她經(jīng)常掛在嘴上，落實(shí)在工作中的一句銘言。她經(jīng)常告訴大家，隨著國(guó)家實(shí)力強(qiáng)大和公司業(yè)務(wù)的拓展，到更艱苦的國(guó)家支持基礎(chǔ)建設(shè)，既需要通過(guò)技術(shù)實(shí)力展現(xiàn)國(guó)家實(shí)力，更需要科學(xué)規(guī)范的管理提升公司形象，展現(xiàn)大國(guó)風(fēng)采。
一是"抓項(xiàng)目，必須保安全"。(www.htc668.com)施工過(guò)程中的安全是她最為關(guān)注的問(wèn)題。在她的推動(dòng)下，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度得到及時(shí)完善和更新，季度安全檢查，檢查內(nèi)容細(xì)化，管理意見反饋和安全應(yīng)急機(jī)制等相繼得到建立，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任全覆蓋，安全問(wèn)題零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。
二是研判形勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。她根據(jù)部門工程項(xiàng)目發(fā)展迅速的特點(diǎn)，組織多種形式的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范制度，加強(qiáng)對(duì)匯率變化、通貨膨脹等直接影響業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警查處，及時(shí)采取措施嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，有效保證了項(xiàng)目的順利執(zhí)行。
三是大膽推進(jìn)改革，收獲改革"紅利"。對(duì)M國(guó)和W國(guó)項(xiàng)目采用矩陣式管理模式。集中管理設(shè)備采購(gòu)、包裝運(yùn)輸、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新降本增效措施，通過(guò)設(shè)立統(tǒng)一的工程管理組、設(shè)備采購(gòu)組、運(yùn)輸包裝組、商務(wù)組、綜合管理組，將幾個(gè)同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目資源進(jìn)行整合，有效提高了效率，降低了費(fèi)用。
三、以人為本，創(chuàng)造和諧。
不論工作如何繁忙，任務(wù)如何繁重，XX同志始終堅(jiān)持以人為本，把隊(duì)伍建設(shè)作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，著重打造一支能征善戰(zhàn)、精神文明的人員隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)努力，無(wú)私奉獻(xiàn)、密切協(xié)作、創(chuàng)新奮斗、克己奉公已成為成N職工隊(duì)伍的風(fēng)貌，為完成各項(xiàng)艱難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐和智力保障。
一是實(shí)踐磨礪提素質(zhì)。敢用新人，為年輕的技術(shù)人員提供鍛煉成才的機(jī)會(huì)。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，著力打造團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)昂揚(yáng)的工作團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，全面提升經(jīng)理隊(duì)伍的理論水平和管理能力。
二是大膽探索添動(dòng)力。通過(guò)聘請(qǐng)專家和技術(shù)人員，使事業(yè)部的技術(shù)力量得到增強(qiáng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，基本形成了以電力為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。抓好項(xiàng)目評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目情況，以案例說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的防范意識(shí)。除此之外，密切與專業(yè)設(shè)計(jì)院所和生產(chǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)系，創(chuàng)新交流與合作的載體和平臺(tái)，在促進(jìn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，切實(shí)提升隊(duì)伍人員實(shí)力和創(chuàng)造力。
我們有理由相信，在今后的工作中，XX同志一定會(huì)沿著CXX公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引的方向，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，奮力開拓，科學(xué)管理，再創(chuàng)佳績(jī)。
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