電廠用煤管理站先進事跡材料

　　電廠用煤管理站先進事跡材料
　　
　　2012年度我站在上級公司正確領導和親切關懷下，緊緊圍繞轉型發(fā)展這條主線，在電煤價格與市場價存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級下達的各項經(jīng)濟指標。
　　
　　2012年度各項經(jīng)濟指標完成情況：完成電廠汽運煤供量1.3萬噸；實現(xiàn)主營業(yè)務收入237.3萬元；實現(xiàn)稅金4.8萬元；實現(xiàn)利潤-250萬元。
　　
　　在精神文明建設中，一是成立了文明創(chuàng)建和諧單位領導組，進一步加強支部建設、企務公開、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁；二是狠抓隊伍建設，全站呈現(xiàn)出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業(yè)決策都能以大局為重，以工作為重，嚴謹舒暢，和睦進取，營造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊伍，締造了一種濃厚的和諧企業(yè)文化氛圍；三是強化民主管理，對黨員干部和領導班子每年進行民主測評，接受監(jiān)督，管理站在重大事情和群眾反映比較強烈和敏感的問題采取集體決策，公開公示；四是圍繞企業(yè)轉型發(fā)展，認真落實年度黨風廉政建設目標，從抓班子建設入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權謀私，真心實意為用戶，班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權謀私，真心實意為用戶、職工服務。從抓服務入手，根據(jù)經(jīng)濟工作重點，紀檢人員參與各窗口服務部門的業(yè)務活動，發(fā)揮職能，帶動了全員廉潔服務；五是對全站的財務收支、廉潔自律、民主評議、計劃生育，三項治理等熱點、焦點問題，進行了及時的公開公示。六是積極深入開展煤銷領域反腐敗專項斗爭，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。
　　
　　各項制度的落實，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進一步推動了企業(yè)文明和諧發(fā)展。多年來未發(fā)生一起違法違紀事件，員工勞動保護得當，班子團結高效，深得職工群眾擁護。

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