工人先鋒號申報材料

　　篇一：工人先鋒號申報材料
　　
　　五陽煤礦礦開拓隊，現有在冊職工116人，下設3個生產班，1個運料打雜和1個機電維修班。主要擔負著我隊礦井下巖巷開拓掘進生產工作任務。
　　
　　1、2005年被礦評為安全生產模范集體、模范單位、班組管理先進單位；
　　
　　2、集團公司本質安全型生產礦井、先進單位；潞安集團2010年度安全生產先進集體申報表
　　
　　一年來，我隊始終堅持貫徹落實“安全第一”生產各項方針政策，大力加強職工隊伍安全思想教育和專業(yè)技術培訓工作，職工崗位標準化作業(yè)合格率達到了97以上，全年“四無”達標率達到了100%，全年進行小改小革27多項，解決工作中的難題20余次。充分利用隊組正在開展的勞動競賽活動、技術比武活動和創(chuàng)爭學習小組活動等平臺，對職工進行“手把手”、“口對口”的技能傳授工作，進一步提高了職工的崗位專業(yè)技能，今年的職業(yè)技能鑒定工作中，全隊通過高級工以上技能資格20人次，通過率達到了100%。先后完成了7806瓦排巷、7801瓦排巷全巖石巷道掘進400余米； 7801運回兩巷的安裝回撤工作；75煤倉的檢修、76-1#皮帶修棚和擴區(qū)出煤巷全巖巷道的掘進工作，確保了全年安全無事故的目標，出色的完成了礦上下達的各項安全生產任務和指標，為我礦開局年的快速發(fā)展作出了積極的貢獻。
　　
　　一、攻克技術難關，提升掘進效率
　　
　　去年3月份以來，我隊接手了7801瓦排巷回風通道的掘進工作，由于7801綜采工作面試采在即，7801瓦排巷回風通道的掘進任務必須加快完成，為了加快掘進速度，我隊大膽創(chuàng)新，在發(fā)揮傳統(tǒng)斜眼掏槽優(yōu)勢的基礎上，為擺脫小斷面掏槽效果不理想的制約，進行兩層斜眼掏槽附加中心輔助眼的方法，很好的掘進的瓶頸，創(chuàng)造了單日最高進尺6m的巖巷掘進記錄，創(chuàng)造了月度全巖掘進128米的好成績，連續(xù)數月超額完成了礦下達的掘進任務。10月份我隊施工擴區(qū)出煤巷，采用全斷面一次起爆的掘進方式進行作業(yè)，在掘進擴區(qū)出煤巷過程中，面對巷道斷面大、巖石硬度高、打眼時間長等客觀不利條件。我隊深入工作現場，進行實地調研，對工時利用率的情況進行精確地計算，并根據正規(guī)循環(huán)作業(yè)率的時間進行排列換算，對工時的利用進行再計算分配、測算。經過多次計算測試，大膽嘗試：改變勞動時間，由原來的“三八”制改為“二九一六”制，由八小時工作制改為“二九”制后，八點、零點班均為9小時，四點班為6小時，全部人員組織噴漿作業(yè)以及機電檢修，大大提升了工作效率，確保了我隊保質保量快速完成生產任務。
　　
　　二、強化技術培訓，提升職工綜合素質
　　
　　為了確保安全生產，我隊把“加強職工安全思想教育，強化職工安全防范意識” 工作放在了首位。充分利用班前班后會和每周二、五安全例會時間，組織職工開展安全教育活動，認真貫徹落實安全生產方針、政策和公司、礦有關規(guī)定、指令。認真落實“三個百分百”，持續(xù)加強“三個全覆蓋”貫徹落實工作，強化崗位作業(yè)標準化工作，不斷規(guī)范職工的崗位作業(yè)行為，深入推行“手指口述”安全工作法，狠抓質量標準化工作，大力加強職工隊伍安全思想教育和專業(yè)技術培訓工作，針對職工隊伍各類工種司機和特殊工種持證率低的具體實際，今年以來，隊組領導通過與職工學校積極協(xié)調聯系，先后為隊里培養(yǎng)煤溜、皮帶、裝巖機等崗位司機和電鉗工、局扇風機司機等特殊工種技術人才40多人，并且從整章建制入手，重點加強了全隊職工的勞動紀律管理和班組管理整頓工作。尤其是結合全隊職工思想狀況和業(yè)務水平、作業(yè)技能實際，針對性地對各班組人員進行了重新整頓和合理的調整，選配齊了班組長和特殊崗位人員，使得個班組作業(yè)的技術實力得到均衡，職工思想得到了進一步統(tǒng)一，安全意識得到了進一步加強，為保證安全生產和“兩化”建設奠定了堅實的基礎。
　　
　　三、科學組織生產，確保各項生產任務如期完工
　　
　　7801排水巷地質條件惡劣，斷層較多，我隊們面臨的第一個斷層是落差達18米的S62正斷層，過斷層過程中由于是穿層掘進，且煤層位于巷道上方，造成頂板管理上的極大困難，我隊不得不緊跟工作面架棚，但炮掘崩棚成為另外一個問題，只能是崩倒扶起，扶起后再被崩倒。之后我隊又遇到一些由于小斷層造成的頂板破碎帶，這些地段頂板管理難度大，瓦斯涌出量高，掘進難度大。為此，我隊領導通過積極的宣傳發(fā)動，使全隊上下統(tǒng)一思想，鎖定目標，從而堅定了如期完成該項工程的信心和決心。2010年3月以來，在7801排水巷施工的同時，又接手了7803運輸巷的擴幫任務。四月，我隊在承擔7801瓦排巷回風通道的掘進工作的同時，又接手了7801運會兩巷的安裝回撤，76-1皮帶修棚7805運輸巷的掘進施工工程。面對施工條件差，距離遠，戰(zhàn)線長，坡度大，地質構造復雜，等諸多不利因素，隊領導通過周密部署，對各班組進行了較大幅度的調整，充實了班組力量，又主動請纓，積極上機掘，在實際中，分別采取了重點監(jiān)護、細化分解、包機定人、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等有力措施，有效地確保了作業(yè)進度，工程質量和安全生產。盡管不斷面臨地質變化的不良影響，主皮帶的影響和工作面淋水不斷加大的各種不利因素，經過精心組織，在隊領導的帶領下全隊上下團結一心，歷時3個多月的艱苦奮斗，最終提前完成了礦上安排的各項生產任務，確保了礦上整體工作的順利開展。
　　
　　篇二：工人先鋒號申報材料
　　
　　政務中心工商局窗口共有3名同志，擔負著全區(qū)900余家企業(yè)和4000余戶個體工商戶的注冊登記工作，截止目前，窗口完成企業(yè)1800余次、個體7200余次的注冊登記，窗口注冊登記、企業(yè)年檢、備案和個體驗照等日常審批日均達到近二十余件。工商窗口始終把企業(yè)商戶方便不方便、滿意不滿意作為衡量窗口工作第一標準。從提高工作效率和服務質量入手，強化服務意識，全力打造“信用工商和”服務型工商“，工商窗口緊緊圍繞優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境這一中心，按照”便捷、規(guī)范、高效“的原則和以”誠心、真心、熱心、耐心、細心“的服務標準，加強窗口硬件、軟件建設，全力打造人民滿意的工商局窗口。
　　
　　一、積極健全注冊服務機制，樹立服務型窗口新形象。窗口從強化崗位責任入手，減少辦事環(huán)節(jié)。積極推行”一審一核“制度，減少內部審批流程。從強化首辦責任入手，堅持首辦責任制，堅持兌現辦理工商注冊登記事務的時限承諾，對提交材料齊全的，申辦獨資企業(yè)或合伙企業(yè)，在3個工作日內辦結；申辦有限責任公司，在5個工作日內辦結。從扶持特定對象入手，開辟”綠色通道“。為受災人員、殘疾人、高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)退役士兵、征地農轉非人員開辟”綠色通道“。強化監(jiān)督學習機制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對注冊登記出現的新情況、新問題開展有針對性的業(yè)務知識學習，不斷提升注冊登記質量和效率。窗口還通過公開舉報投訴電話、辦事制度、辦事流程、發(fā)放服務質量意見反饋卡、走訪企業(yè)等多種渠道，把窗口辦事置于所有服務對象的監(jiān)督之下，讓申請人就每一件申請事項對窗口人員的業(yè)務水平、服務態(tài)度、服務效率、服務質量等綜合素質進行整體評議，做到依法行政。
　　
　　二、積極適應經濟需要，努力提升窗口服務質量。工商窗口對于區(qū)重點項目和招商引資項目實行對接服務。今年與工業(yè)園區(qū)的管委會、區(qū)招商局建立了無縫對接的服務工作機制，做到事前了解、事中指導、事后監(jiān)督回訪，保證與引進企業(yè)溝通渠道的暢通。在企業(yè)項目論證、名稱預先核準階段就提前介入，指導企業(yè)辦理審批和登記材料，避免企業(yè)走彎路，促進重大項目落戶生根。
　　
　　三、積極落實各項優(yōu)惠政策，加強”三農“對口優(yōu)質服務。窗口積極按照各級政府對”三農“支持的有關政策，積極主動為受災的農民、返鄉(xiāng)的農民工、涉農的一些企業(yè)提供優(yōu)質對口服務，把他們應享受的優(yōu)惠減免落實到位，對他們的經營中存在的問題提醒到位，對他們的咨詢解釋到位。特別是在對促進農村經濟發(fā)展、增加農民收入的農民專業(yè)合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是采取特事特辦，限時辦結的工作制度，一個季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區(qū)農村經濟發(fā)展的需要，方便了農民專業(yè)合作社的進入市場，服務社員，為地方農業(yè)經濟發(fā)展起到了一定助推作用。
　　
　　四、積極轉變服務方式，推行服務新舉措。針對許多市場主體因經營期限到期、實收資本應到位而未到位、經營范圍涉及前置許可證到期未更換等實際情況，窗口堅持服務工作前移，從被動式服務轉入主動式服務，用電話進行提示，促使這批市場主動及時到窗口辦理相關變更登記。推行集中年檢和預約年檢服務，為解決企業(yè)審照難的問題，工商窗口在下放企業(yè)年檢權限的同時，對于全區(qū)分支機構多、子公司多的大型企業(yè)和集團公司，由窗口人員直接集中為他們辦理企業(yè)年檢手續(xù)，對新設立企業(yè)實行現場指導網上年檢申報操作。
　　
　　五、積極轉變思維，提升服務新領域。工商窗口積極轉變思想觀念，摒棄過去那種”一支獨秀“，一講服務就是僅為管理對象的舊觀念，積極配合有關部門工作，為有關部門提供市場主體信息數據，協(xié)調做好重點行業(yè)的專項治理。完善企業(yè)信用體系和信用監(jiān)管的分類標準，充分利用”經濟戶口“和企業(yè)信用分類結果，積極主動配合相關部門安全檢查工作。加強對重點行業(yè)市場主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業(yè)生存狀況，提供相關信息，形成可靠、真實、有價值的市場主體基礎數據。強化與相關部門及時協(xié)調，推行靠前服務、跟蹤服務、延時服務和延伸服務，圍繞”服務經濟、方便群眾、提高效能“的宗旨，加強與辦證前置部門配合，實行市場經營主體信息抄告制度，共同提升對市場主體監(jiān)管質量，促進我區(qū)市場經濟協(xié)調發(fā)展。
　　
　　篇三：工人先鋒號申報材料
　　
　　***生產班組，一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，以現場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動 。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
　　
　　一、班組基本情況介紹：
　　
　　該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
　　
　　二、主要工作和取得的成績
　　
　　1、立足崗位抓質量，確定目標促發(fā)展。
　　
　　在過去的2014年里，成型班緊緊抓住”以質量為中心，徹底消除浪費“這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%（2014年是1.1%），質量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標的達成。
　　
　　2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
　　
　　成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按”三不放過“原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。2014年噸模具消耗由2014年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。
　　
　　3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
　　
　　2014年，汽車市場出現”井噴“，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。春節(jié)過后計劃 逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。(www.htc668.com)350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。xxx老師傅今年已經53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2014年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億，達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻。
　　
　　4、企業(yè)文化樹新風，技能訓練促提升
　　
　　成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開展”榮辱觀“教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現場整潔，物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場；有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質量是產品的生命、產品是企業(yè)的生命；好的質量出自每一位員工的手等教育。
　　
　　三、發(fā)展方向
　　
　　今后我們將以這次創(chuàng)建”工人先鋒號“活動為契機，在”揚帆130“計劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

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