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模范班組事跡材料

時間:2022-07-28 16:47:40 事跡材料 我要投稿

模范班組事跡材料

  xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的XX年7月份,全隊現有職工55人,管理人員4人,擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起,緊緊圍繞安全生產這個中心,以教育職工遵紀守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點,加強班組管理,嚴格落實各項規(guī)章制度,連年完成上級下達的生產任務,實現安全生產,先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進班組。

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  一、隊班子求真務實,當好領頭雁。該隊從制度管理上著手,從規(guī)范上強化班組建設,隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此,隊班子時刻注意從我做起,用言行帶動職工,在 -312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,多次創(chuàng)造全巖大斷面(2.4m×2.4m)月進尺90m的成績。他們克服重重困難,面對多方面影響因素,月初排戰(zhàn)場,月中抓兌現,針對延深開拓,地質變化大,施工難度大的實際情況,嚴格執(zhí)行跟班盯現場,把關鍵,班子成員以身作則,工作扎實,善于管理,提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務,累計進尺1300m,為全礦技改并井工作,贏得了時間,為礦上發(fā)展打下了基矗

  二、形成干群合力,創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時,自覺維護職工利益,注重干群關系的和諧,把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產任務目標上,使干群一致,月月完成當月工作計劃,做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法,設立隊務公開欄,讓職工參與管理,通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,在班組建設起到積極作用,如:職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題,隊里及時研究,立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了干群關系,增強了職工的向心力,為安全生產提供了保證。

  三、堅持文明生產,搞好安全質量標準化現場管理。生產環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設計,開拓掘進巷道斷面大,過老硐穿煤層多,巷道長的復雜條件,文明生產管理、安全施工難度大的特點,該隊制定了嚴格的管理規(guī)定,對工程施工巷道的文明生產,采取了五條線管理,即:中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道,堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來,該隊堅持安全管理不松懈,認真抓好安全制度的落實,在現場施工中,嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工,從精細化管理入手,強化職工的安全施工意識,建立了班組安全防范機制,使管理干部、群監(jiān)網員,各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來,全隊共查出整改安全隱患83條,杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合,有力推動小井的安全生產。截至目前,所在xx井已實現安全生產23周年,該隊杜絕了重傷以上人身事故。

  四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓。該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎,加強班組建設的主要內容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求,堅持“五統(tǒng)一、三同時”,組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,不斷強化職工安全培訓和服從規(guī)范意識,月底認真組織好統(tǒng)一考試,對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定,并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中,對日常職工學習做到經常性地自查,去年以來,對該隊評選出的12名優(yōu)秀學員,21名“本質型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量,按照“六必講”要求組織好每班班前會,結合井下現場情況講清工作環(huán)節(jié),講清安全要點和注意事項,突出重點講安全、講現嘗講質量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范。

  五、開展班隊自主管理,根據管理轉型要求和礦《關于自主管理的實施意見》,該隊結合自身特點,制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則,從根本上規(guī)范了干部職工安全生產操作行為,消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,讓職工自覺遵守行為規(guī)范,通過推行班隊自主管理,形成了以班、隊抓安全自覺性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,人人熟記本崗位的行為準則,推動了班、隊各項工作上新臺階。


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