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礦業(yè)公司最美青工事跡材料
礦業(yè)公司最美青工事跡材料
踏踏實(shí)實(shí)才是真
程國(guó)棟，男，1982年10月出生，2007年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷。2007年進(jìn)入八礦回收隊(duì)，從工人到技術(shù)員，到技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，再到現(xiàn)在的工會(huì)主席，他一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的干好工作中的每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，默默無聞的為礦山奉獻(xiàn)著自己的青春。
2011年3月任職以來，他堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，以鄧小平理論和三個(gè)代表為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)常深入井下第一工作現(xiàn)場(chǎng)，把"理論結(jié)合實(shí)際，到實(shí)際工作中去實(shí)踐"作為工作原則。經(jīng)常去看、去問、去學(xué)，勤學(xué)苦練，記錄后細(xì)心捉摸，領(lǐng)會(huì)其中要點(diǎn)。
一�？茖W(xué)管理，精心編制措施，精細(xì)化各種規(guī)章制度。
回收隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)較為分散，點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理有一定難度。程國(guó)棟通過經(jīng)常到井下調(diào)查摸索，并根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》的要求結(jié)合回收隊(duì)實(shí)際情況，新修改編制了各工種崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，并裝訂成冊(cè)，使其更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從精細(xì)化管理入手，執(zhí)行后經(jīng)常檢查落實(shí)情況，不斷地摸索完善。2015年，回收隊(duì)回撤了戊四上部采區(qū)、己四上部采區(qū)、己16.17-13010風(fēng)機(jī)巷、己15-13330風(fēng)機(jī)巷等地點(diǎn)的"三鐵"物資。還參與到備采面的安裝運(yùn)輸工作，其中有丁5.6-11280、已16.17-22060、丁5.6-14180、已15-13022;并在頂板較差、浮渣較多的情況下，完成了老丁一軌道6片以下鐵道回收工作。每次施工之前，時(shí)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的程國(guó)棟都提前深入到一線現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，理論聯(lián)系實(shí)際，精心編制出切實(shí)可行的安全措施，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，實(shí)行簽字手續(xù)，在保證了安全生產(chǎn)的同時(shí)，圓滿完成了礦安排的各項(xiàng)任務(wù)。
二。提出合理化建議，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)。
回收隊(duì)由于工作現(xiàn)場(chǎng)較為分散，所用設(shè)備也不易管理，如果出現(xiàn)事故，就會(huì)影響生產(chǎn)及工作效率。針對(duì)這一現(xiàn)象，他根據(jù)各部設(shè)備的特點(diǎn)提出建議：一是要有針對(duì)性的加強(qiáng)檢修，利用井下調(diào)直間質(zhì)量達(dá)標(biāo)期間，對(duì)壓力機(jī)進(jìn)行了徹底檢修，解決了壓力機(jī)的漏洞問題；二是要規(guī)范操作方法和操作技能。在方法被采納后，事故率明顯下降，操作人員也及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)設(shè)備的有關(guān)知識(shí)和操作方法，其他設(shè)備的狀況同樣得到改善，使工作效率得到進(jìn)一步提高，得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持。
三。搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
回收隊(duì)青工較多，普遍存在文化素質(zhì)差異，施工技術(shù)水平低，很難適應(yīng)機(jī)械化生產(chǎn)的需要，給安全生產(chǎn)造成了一定的困難，特別是大多數(shù)青工有厭學(xué)情緒，程國(guó)棟首先從轉(zhuǎn)變他們的思想入手，轉(zhuǎn)變他們的厭學(xué)情緒，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)熱情和興趣，開展了豐富的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)競(jìng)賽，通過上技術(shù)課、文化課、安全技術(shù)講座等形式，使青工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了很大提高，并培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。利用每周五安全技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)，傳達(dá)礦文件精神及貫徹安全措施，每月對(duì)職工進(jìn)行一次考核，同時(shí)組織職工參加公司、礦的安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到百分之百，使職工的整體素質(zhì)得到提高，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好了了全隊(duì)職工的安全技術(shù)教育工作。
四。戰(zhàn)危機(jī)狠抓修舊利廢，幫助企業(yè)渡難關(guān)。
近年來，煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，我礦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，為了降低生產(chǎn)成本，我礦在修舊利廢上深下功夫，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，由我單位負(fù)責(zé)籌辦、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的新、老副井兩個(gè)井下小件回收站于2012年底相繼成立了。成立之初就由當(dāng)時(shí)的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)程國(guó)棟直接負(fù)責(zé)。那段時(shí)間他幾乎天天下井，精抓細(xì)管，在井下現(xiàn)場(chǎng)指揮小件回收站的建設(shè)工作，升井后制定小件回收站的各種管理制度及運(yùn)行辦法�，F(xiàn)在新、老副井兩個(gè)小件回收站已經(jīng)正常運(yùn)行三年有余，接收各種小件物資共計(jì)約30萬件，修復(fù)U型鋼卡子、各種閥門、管扣、螺絲約7萬余件，每月為礦節(jié)約材料成本約20余萬元。為我礦修舊利廢工作做出了突出貢獻(xiàn)。
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