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講奉獻(xiàn)有作為案例
講奉獻(xiàn)有作為案例（一）：忠誠(chéng)貼心"老黃牛"
徐宏彥，男，1963年 2月出生，2005年9月入黨，現(xiàn)為臺(tái)資企業(yè)新來(lái)發(fā)制革公司總務(wù)課長(zhǎng)、黨支部副書記。
1997年 2月，來(lái)自湖南的徐宏彥進(jìn)入新來(lái)發(fā)制革公司，這是一家臺(tái)資公司，對(duì)員工要求很嚴(yán)格，但忠誠(chéng)貼心的徐宏彥，不僅進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)層視野擔(dān)任總務(wù)課長(zhǎng)，還擔(dān)任公司黨支部副書記。那靠的是什么，按徐宏彥自己的話說(shuō)，在公司近20年的工作，就是當(dāng)好公司忠誠(chéng)者、員工貼心人。
2006年，員工陳加添的兒子考上廈門大學(xué)，這本是非常欣喜的事情，但學(xué)費(fèi)一事苦了老陳，徐宏彥知道了，就提議公司成立員工子女獎(jiǎng)學(xué)金，起初老板不同意，徐宏彥就"軟磨硬泡",看著這位斯文中帶著硬氣的辣漢子，最終老板同意了，就拿出2000元獎(jiǎng)學(xué)金幫助解決老陳的燃眉之急，到目前為止，已有30多位員工子女領(lǐng)取了獎(jiǎng)學(xué)金，這樣貼心的事還很多，員工有紅白喜事都給予500元的慰問(wèn)金，員工要的春聯(lián)他都包寫。"老徐人很好，低調(diào)斯文，很耐心聽(tīng)我們講，大伙有事情都愿意找他說(shuō)，把我們的心都綁一起，這里大多都是老員工了"一位同樣在公司近20年的老員工這樣說(shuō)。
2008年金融危機(jī)時(shí)，公司流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，徐宏彥建議黨支部牽頭召集公司高層會(huì)議商議籌措資金，員工知道了，也都盡自己最大能力拿出自己的積蓄，公司上下籌措60多萬(wàn)元借給公司，幫助公司渡過(guò)難關(guān)。
講奉獻(xiàn)有作為案例（二）：養(yǎng)好胃 留住人
余能水，男，1969年3月出生，1990年8月入黨，現(xiàn)為金豐染整公司廚師長(zhǎng)。
1987年年底，余能水進(jìn)入西濱軍墾農(nóng)場(chǎng)當(dāng)兵，經(jīng)過(guò)6年的錘煉，1993年領(lǐng)導(dǎo)決定讓他擔(dān)任司務(wù)長(zhǎng)，"其實(shí)當(dāng)時(shí)我沒(méi)有什么突出的優(yōu)點(diǎn)，農(nóng)村出來(lái)的兵就是能吃苦，領(lǐng)導(dǎo)看我老實(shí)巴交，就讓我當(dāng)了司務(wù)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)食堂日常采購(gòu)和大伙伙食。"余能水覺(jué)得自己非常幸運(yùn)。
2003年2月，余能水轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入金豐公司任廚師長(zhǎng)，負(fù)責(zé)300多人的伙食，作為老司務(wù)，他很清楚要從小的食材選取等細(xì)節(jié)做起，保證食品安全，大家才能吃到滿意的飯菜，軍人出身的他每天早晨6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，到早市采購(gòu)原料，菜市場(chǎng)大伙都說(shuō)他眼睛尖、鼻子靈，很會(huì)計(jì)算，余能水這一服務(wù)就是13年。"在這十三年內(nèi)，最怕食物中毒，所以每次炒豆類菜式，我都千叮囑萬(wàn)囑咐廚師一定炒熟透，這樣才能讓大家吃的放心"余能水笑著說(shuō)。
公司員工來(lái)自五湖四海，口味都有差別，看著大伙吃飯的同時(shí)，余能水也在思考，怎樣才能讓大家常吃不厭？特別作為一名老黨員，要怎樣在崗位上為公司做貢獻(xiàn)，那就養(yǎng)好大伙的胃，來(lái)留住大伙。他就搞好食堂衛(wèi)生、選好食材，經(jīng)常變換菜式菜樣，有些離職員工后面想念他做菜的味道又重回公司，大伙也起了一個(gè)招牌廚房的名字。
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