盡責(zé)之星候選人事跡材料

　　盡責(zé)之星候選人事跡材料

　　1、于春玲，女，預(yù)決算部。該同志主要負(fù)責(zé)焦化工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，在造價(jià)審核中，盡職盡責(zé)，面對初設(shè)審查完成后，由于方案優(yōu)化引起的數(shù)千子項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整，密切配合項(xiàng)目部加班加點(diǎn)逐項(xiàng)審核子項(xiàng)的工程量及單價(jià)，審減大量費(fèi)用。針對備煤焦?fàn)t、干熄焦、廢水處理三個(gè)EPC總包項(xiàng)目約17億元合同額，為了使日后方案變化費(fèi)用審核有充足的依據(jù)。和項(xiàng)目部的同志一起開展合同價(jià)款分解工作，確保每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)合理，嚴(yán)格控制工程投資。

　　2、馬繼波，男，裝備材料部。該同志主要負(fù)責(zé)精品基地所有業(yè)主管理項(xiàng)目甲供鋼材的供應(yīng)。隨著建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)開工，鋼材供應(yīng)全面鋪開。鋼材供應(yīng)的特點(diǎn)是種類多，規(guī)格型號多，生產(chǎn)周期不一，工作量非常大，節(jié)假日及幾乎每一個(gè)周末都在工作中度過。3月份以來，通過合格供應(yīng)商入圍等短流程招標(biāo)形式，縮短了采購周期。簽訂鋼材采購合同51份，沒有出現(xiàn)一筆差錯(cuò)。

　　3、馮承杰，男，公益事業(yè)部。該同志負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，分管公司餐飲、物業(yè)、住房、綠化管理。在公司后勤服務(wù)建設(shè)之初，認(rèn)真做好餐飲、物業(yè)服務(wù)方案設(shè)計(jì)。在服務(wù)方案規(guī)劃中充分利用成熟的市場資源，節(jié)約管理成本，選擇餐飲、物業(yè)行業(yè)中服務(wù)水平高，評價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)參加投標(biāo)。在每個(gè)服務(wù)區(qū)引入競爭機(jī)制，細(xì)化評價(jià)考核辦法，搭建了高標(biāo)準(zhǔn)、市場化餐飲物業(yè)服務(wù)平臺。在職工團(tuán)購住房談判中，充分利用政策空間，逐一化解各類風(fēng)險(xiǎn)，在小區(qū)戶型規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，充分了解職工居住需求，保證團(tuán)購住房舒適性和性價(jià)比。

　　4、李林，男，辦公室。該同志主要承擔(dān)公司及辦公室具體的文字材料、信息報(bào)送等工作。上半年，參與完成半年工作會議、上級檢查匯報(bào)以及其他各種會議活動中講話材料的起草工作；完成需要向上級報(bào)送的年鑒信息、活動開展等材料；列席公司工程建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會、部門負(fù)責(zé)人會等會議，做好記錄、整理紀(jì)要；及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司信息46期，基本做到了集團(tuán)公司信息中每期都有精品基地報(bào)道。

　　5、李國篤，男，設(shè)計(jì)管理部。該同志作為施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理者，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，滿足現(xiàn)場施工的需要。按照公司一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，每月編制詳細(xì)的月度進(jìn)度計(jì)劃，并將月度進(jìn)度計(jì)劃分解到周計(jì)劃。加強(qiáng)與現(xiàn)場和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)為設(shè)計(jì)順利開展創(chuàng)造條件。根據(jù)工程建設(shè)的需要，對公司各部室和各項(xiàng)目部提出的涉及設(shè)計(jì)管理工作的重要事項(xiàng)進(jìn)行督辦，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，基本滿足了現(xiàn)場工程建設(shè)的需要。

　　6、閆金娟，女，安全保衛(wèi)部。該同志在安全管理崗位上認(rèn)真履職盡責(zé)，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"六為零"目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。在安全基礎(chǔ)管理上，組織了10余次體系文件研討會，按照研討意見對22項(xiàng)安全管理體系文件進(jìn)行定稿、發(fā)布，基本完成了職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)建；積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，僅上半年就發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患750余項(xiàng)，逐一跟蹤，確保整改率100%;向施工單位開具了132份《安全管理處罰通知書》，按月匯總報(bào)財(cái)務(wù)部，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

　　7、自動化控制中心信息化平臺組（集體）。信息化平臺組負(fù)責(zé)日照公司全廠通信、網(wǎng)絡(luò)及信息化平臺、全廠各工序電信子項(xiàng)的建設(shè)。順利完成鋼扎大臨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)建設(shè)；積極推動大臨設(shè)視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司辦公樓、大臨設(shè)與山鋼總部視頻會議對接；完成施工現(xiàn)場安防監(jiān)控及施工關(guān)鍵部位監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程關(guān)鍵要害施工部位的監(jiān)管。利用晚上、周末和節(jié)假日，對公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)進(jìn)行停機(jī)優(yōu)化；完成了公司關(guān)鍵績效KPI,超期報(bào)警功能等指標(biāo)的"駕駛艙"展示；實(shí)現(xiàn)了辦公和各類業(yè)務(wù)的及時(shí)提醒。全面構(gòu)思和規(guī)劃公司信息化建設(shè)藍(lán)圖，完成公司信息化平臺規(guī)劃。在全廠數(shù)據(jù)中心及主干網(wǎng)、全廠統(tǒng)一通信系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，積極采用云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，有效降低了運(yùn)行成本。

　　8、汪永利，男，焦化項(xiàng)目部。參與了焦化工程五個(gè)標(biāo)段的EPC、E+PCM合同及技術(shù)協(xié)議的研討和談判，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工期有所提前。提前謀劃焦化工程自主管理項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，加班加點(diǎn)完成了21份招標(biāo)文件的審查及掛網(wǎng)。對焦?fàn)t樁基施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的缺水、混凝土供應(yīng)短缺等問題，并承擔(dān)起夜間輪流值班任務(wù)。制定了《焦化項(xiàng)目部內(nèi)控檔案文件管理辦法》，向公司檔案室移交5個(gè)標(biāo)段投標(biāo)文件145份，合同14份，初步設(shè)計(jì)123份，內(nèi)部存檔文件及圖紙100余份。

　　9、楊洋，女，財(cái)務(wù)部。該同志對于每一筆需要支付的款項(xiàng)都是反復(fù)審核，保證了各項(xiàng)工程款、預(yù)付款、投標(biāo)保證金、工資和報(bào)銷的經(jīng)費(fèi)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯入員工賬戶，確保工程順利推進(jìn)。認(rèn)真辦理信用證到期解付業(yè)務(wù)。辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，確保了票據(jù)付款的安全及時(shí)。對于施工單位交付的銀行保函，能夠及時(shí)到銀行驗(yàn)證真?zhèn)危�確保預(yù)付款及進(jìn)度款能安全及時(shí)地支付給施工方。學(xué)習(xí)貨物貿(mào)易相關(guān)知識，及時(shí)在貨物貿(mào)易檢測系統(tǒng)進(jìn)行外匯收支申報(bào)，確保了公司外匯收支業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

　　10、和華，女，規(guī)劃部。該同志積極主動的承擔(dān)并圓滿完成了部內(nèi)的綜合管理、績效考核、招標(biāo)管理等工作。綜合管理是一項(xiàng)繁瑣而又需要細(xì)心和耐心的工作，該同志不怕麻煩，用高度的責(zé)任心和耐心圓滿完成了該項(xiàng)工作；績效考核工作需要耐心細(xì)致，在工作中不厭其煩的核對、落實(shí)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)；在招標(biāo)管理工作中主要負(fù)責(zé)評委抽取工作，該工作對時(shí)間要求較高，必須在指定的時(shí)間段內(nèi)完成，本著對工作高度負(fù)責(zé)的精神，加班加點(diǎn)，圓滿完成了評委抽取工作，保證了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

　　11、組織部/人力資源部（集體）。2016年以來，著力崗位定員優(yōu)化和人力資源配置，強(qiáng)化員工培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，深化組織建設(shè)增強(qiáng)政治保障。不斷優(yōu)化崗位定員設(shè)置，為各部門選聘急需員工。以扁平高效智能信息化流程為依托，加強(qiáng)崗位勞動定員的研究分析，打造國內(nèi)領(lǐng)先的勞動生產(chǎn)率。緊密結(jié)合工程進(jìn)度，及時(shí)選調(diào)211人、引進(jìn)重點(diǎn)院校畢業(yè)生23名。上半年組織了贏在執(zhí)行、英語、EXCEL、建設(shè)智能制造的夢工廠等專題培訓(xùn)，共參培670人次。搭建員工培訓(xùn)成長平臺，選拔18名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了封閉式培訓(xùn)。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，認(rèn)真抓好"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育整改落實(shí)，扎實(shí)開展"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育，組織和指導(dǎo)各級民主生活會。在全體共產(chǎn)黨員中開展"黨員示范崗"和"黨員突擊隊(duì)"活動�？朔�人員變化大的困難，逐人逐月確定應(yīng)交黨費(fèi)額，足額上交集團(tuán)。適當(dāng)考慮解決兩地分居問題。增強(qiáng)了職工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。

　　12、胡江山，男，煉鐵項(xiàng)目部。在設(shè)備采購過程中，他認(rèn)真組織設(shè)備技術(shù)規(guī)格書編寫和參與招標(biāo)文件的審查，完成各類設(shè)備招標(biāo)文件400多項(xiàng)。在設(shè)備招標(biāo)過程中，他通過細(xì)致周密的考察獲取大量有說服力的第一手資料，在與供應(yīng)商反復(fù)切磋較量過程中，有效降低了采購成本。作為設(shè)備監(jiān)造人員，不定期的到設(shè)備制造廠進(jìn)行巡查，組織參與設(shè)備出廠A檢等工作，在設(shè)備出廠前將隱患缺陷消除，確保了進(jìn)場制造質(zhì)量100%合格。在質(zhì)量管理中，他依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)高于規(guī)范的要求，對每一個(gè)指標(biāo)全數(shù)檢驗(yàn)，嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保安裝質(zhì)量100%合格。

　　13、袁峰，男，能源環(huán)保中心。在鼓風(fēng)機(jī)站樁基施工、自備電廠地基詳勘等過程中，他緊靠現(xiàn)場，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，監(jiān)督施工質(zhì)量，指出施工中存在的質(zhì)量問題，并責(zé)令EPC總承包單位告知施工單位限期整改。他土建專業(yè)能力強(qiáng)，且具有很強(qiáng)的責(zé)任心，在施工單位人員中廣為知曉，增強(qiáng)了施工方嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工的自覺性，確保了施工質(zhì)量和安全。

　　14、殷棟，男，工程管理部。該同志主要負(fù)責(zé)嵐山四標(biāo)段場平工程和煉鋼連鑄區(qū)域地基處理工程。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照公司一級和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，克服工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、制約多等不利因素，不斷優(yōu)化施工方案，狠抓施工質(zhì)量管理，積極協(xié)調(diào)地方、施工單位等各方關(guān)系，充分調(diào)動參戰(zhàn)各方的主動性、積極性，促進(jìn)了上下工序間壓茬施工、無縫銜接；按期完成了煉鋼EPC總包單位進(jìn)場、土建開挖和鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重要節(jié)點(diǎn)，確保了煉鋼連鑄工程按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　15、董思慧，女，紀(jì)委/監(jiān)察部。該同志積極主動開展系統(tǒng)化、多樣化反腐倡廉教育。一是分層分級開展反腐倡廉教育。二是大力開展警示教育。三是以《知止》《廉潔月刊》為載體，開展經(jīng)常性廉政教育。四是積極做好出國人員和新進(jìn)員工的反腐倡廉教育。五是開展"三學(xué)"知識測試活動，305名黨員全部參加了知識測試，合格率為100%.今年上半年，開展反腐倡廉教育120 場次，2157人次接受了廉潔從業(yè)教育。另外，還通過舉行禮品拍賣會、制作廉潔賀卡等廉潔文化活動，營造廉潔向上的企業(yè)氛圍。

　　16、靳其輝，男，煉鋼項(xiàng)目部。該同志認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%.與施工單位技術(shù)人員多次深入研究，采用深井降水機(jī)械挖土分節(jié)沉井的旋流井施工方案，比其他方案節(jié)約較大成本。與施工單位技術(shù)人員連續(xù)3天待在現(xiàn)場研究方案，最終確定采用輕型井點(diǎn)和深井降水同時(shí)施工的措施，很好地解決了表層水富積不能開挖的難題。與施工單位合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，合理安排樁基施工作業(yè)順序，縮短工期15天，有力推動了工程進(jìn)展。

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