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務實之星候選人事跡材料
務實之星候選人事跡材料
1、鄧君堂,男,自動化控制中心。該同志主要負責煉鋼自動化系統(tǒng)的建設管理、協(xié)助黨支部做好黨建工作。積極開展"一鍵智能煉鋼"、"煉鋼成本爐爐清"等先進技術的攻關工作。在轉(zhuǎn)爐、LF精煉爐、RH精煉爐初設、詳設審查等工作中,查找技術偏離、漏項,提出修改、優(yōu)化建議100多條。組織煉鋼自動化集成商3輪共15次技術交流,無縫對接,不斷優(yōu)化、完成了煉鋼自動化子項招標技術規(guī)格書及開標工作。完成自動化柜內(nèi)元器件品牌招標工作,節(jié)約大量投資成本。
2、石明,女,公益事業(yè)部。該同志負責辦公用品發(fā)放等工作,工作瑣碎而繁雜,任勞任怨。今年6月份,順利完成了200多名新入職人員的辦公家具、電氣及文具的配備。今年上半年,積極聯(lián)系濟南、萊鋼計劃生育專業(yè)部門,建立公司計劃生育檔案,為符合獨生子女父母條件的員工發(fā)放補貼。負責醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)及廉政、宣傳等工作,積極學習相關業(yè)務知識及法律法規(guī),刻苦鉆研業(yè)務技能,起草了愛國衛(wèi)生、計劃生育等七份專業(yè)體系文件,提前規(guī)劃設計公司醫(yī)療救護保健站工作,著手構建公司醫(yī)療衛(wèi)生體系盡心盡力。
3、李軍昌,男,工程管理部。主要負責組織編制工程管理部所轄項目的進度計劃,定期組織檢查計劃的執(zhí)行情況并提出考核意見,對項目進度定期進行全面分析總結,做出科學、合理、準確的決策參考意見。在工作中,以高度的責任感和使命感投身于工程建設,根據(jù)現(xiàn)場情況,提出合理的施工順序,推進節(jié)點目標的實現(xiàn),積極與各項目部進行協(xié)調(diào),及時溝通解決工程建設中出現(xiàn)的問題,工作態(tài)度端正,務實,把各項工作落到實處。
4、劉明,男,熱連軋項目部。該同志按照熱連軋項目整體進度要求,提前進入施工現(xiàn)場與工程管理部、施工單位對接,認真檢查,保證施工整體質(zhì)量;上半年共提報甲供材計劃70余份,合計15000余噸,手工錄入2000余條,材料計劃提報的準確率100%.認真核對各種材料原始憑證、計量憑證、質(zhì)量證明書等資料,把好甲供材進場質(zhì)量驗收關;負責粗軋區(qū)的設備監(jiān)制工作,認真研究零部件的加工工藝,在設備廠家加工過程中,共發(fā)現(xiàn)缺陷5項,為設備整體裝配精度提供了保證。
5、喬桂國,男,工程管理部。該同志負責工程招標及合同管理工作。在招標文件編制、開評標等過程中,該同志堅持"壓茬進行",提前準備下一環(huán)節(jié)相關資料,積極主動,加班加點,圓滿完成了20余項工程項目招標和競爭性談判工作。今年以來,該同志參與起草審查合同43項,合同額總計19億余元。在合同起草簽訂過程中,嚴格把關,確保合同簽訂零風險,降低了公司的法律風險,至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故,樹立了公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,也為公司獲取了客戶的尊重。
6、孫金明,男,煉鋼項目部。該同志按照積極主動進行煉鋼主車間項目優(yōu)化設計。春節(jié)期間自費赴濟鋼210噸轉(zhuǎn)爐進行跟班考察,深入現(xiàn)場查找問題,為煉鋼主車間工程順利建設、投產(chǎn)提供了保障。其后,又多次赴210噸現(xiàn)場實地查看驗證,確保問題整改效果。提出了建設日照公司一級調(diào)度的合理化建議。參與浦項公司管理流程創(chuàng)造,提出生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等管理流程中的合理化建議。參與了"一包到底"鐵水二級計量方案優(yōu)化,減少了4臺600噸地磅,大幅度降低了工程投資并解決了校秤難題。
7、冷威威,男,煉鐵項目部。該同志的工作為協(xié)助編制煉鐵項目部日報、工程推進周報、部門二級網(wǎng)絡編制、工程建設成本控制月度總結。以及工程建設中,現(xiàn)場施工日常管理監(jiān)督,對于部分專項施工方案旁站監(jiān)理全程管控。為保證各項工作的準確性、全面性,每天都到現(xiàn)場巡查。同時做好對EPC總包單位各項工作的督察,確保工程推進措施落實到位。在混凝土澆筑、爐底水冷管耐熱澆筑料施工等重要基礎施工中,全程旁站監(jiān)理,確保夜間工程施工質(zhì)量、安全受控。
8、高黎黎,女,辦公室。該同志認真執(zhí)行公司會議申報審批制,系統(tǒng)籌備、精心安排,全力做好會務組織服務工作。參與組織完成教育實踐活動總結大會、表彰大會、半年工作會、等200余場次,協(xié)調(diào)組織專業(yè)會議3000多場次,配合規(guī)劃部開標100余次。按照定期巡檢制度,嚴格做好日常物業(yè)點檢工作,各項辦公設施保持了穩(wěn)定運行。多方進行會議室使用價格市場比價,節(jié)約了大量經(jīng)費。
9、顧永濤,男,組織/人力資源部。該同志認真開展定員編制工作,形成了公司一期初步定員及人員配置方案,達到了國內(nèi)同類企業(yè)領先水平,為公司下一步配置和培訓方案的制訂奠定了堅實基礎。在前期深入考察、探討基礎上,開展了專題研討20余次,初步確定了管理、技術崗位設置情況,并明確了各崗位基本職責、內(nèi)容。運用設備定員法、崗位定員法、比例定員法等對翻車機工、煉鋼工、技術人員等46個崗位進行定員計算,完成了104個崗位的定編,形成了一期工程定員的初步設計方案。
10、韓憲偉,男,自動化控制中心。該同志主要負責熱軋自動化系統(tǒng)的建設管理工作。在熱連軋工程開、評標、技術談判和設計審查等工作中嚴謹、細致,對于外方的技術附件做到早預習、早審查、有問題早消滅,提出設計優(yōu)化及改進建議近100條,提出根據(jù)區(qū)域及控制功能劃分增加外方2臺NV控制器,根據(jù)以往經(jīng)驗,增加TMEIC容錯服務器數(shù)量1臺、通訊管理機CIS備件2臺、壓磁儀2臺及若干TMEIC專有硬件設備備件,為公司創(chuàng)造效益100余萬元,也為建設及日后運維備件打下堅實基礎。完成KVM品牌招標工作,節(jié)約較大投資成本。
11、王蕓,女,裝備材料部。負責化工材料、閥門、管件、五金雜項的采購供應工作中。該同志認真務實,積極與廠家做好技術交流,查閱閥門技術資料,從目前編碼庫里9000余種閥門之中按需甄選出2000余種,為招標工作奠定了基礎。在防護涂料供應過程中,對常規(guī)使用的二十多個系列的油漆,近200個指標參數(shù)進行分析,反復與生產(chǎn)廠家溝通,往返交流電子郵件幾十封,獲取了大量的生產(chǎn)廠家技術參數(shù)和質(zhì)量控制手冊。進行了油漆樣品抽檢等多種形式的監(jiān)督服務,確保油漆質(zhì)量。
END
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