鋼鐵公司事跡材料

　　鋼鐵公司事跡材料

　　2016年，玉溪新興鋼鐵有限公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在友鄰單位的積極支持與配合下，始終堅持"以高爐為中心"、"堅守安全紅線和環(huán)保底線"、"改革創(chuàng)新、攻堅克難",將貫徹落實昆鋼股份的工作安排和部署落到實處，主推科學組織生產(chǎn)和管理創(chuàng)新，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標開展工作，把住方向、提振士氣、凝心聚力、合力攻堅。

　　一、科學組織生產(chǎn)、確保高爐穩(wěn)、順、優(yōu)

　　2016年玉鋼公司緊緊圍繞股份公司控虧、減虧、扭虧的生產(chǎn)經(jīng)營目標和安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)組織要求，根據(jù)市場實際，適時優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)，力爭組織最經(jīng)濟的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，全司上下一盤棋的思想，加大調(diào)度組織協(xié)調(diào)力度，加強生產(chǎn)監(jiān)控，提高執(zhí)行力，組織了高水平、低成本、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。

　�。ㄒ唬﹫远�目標，生產(chǎn)經(jīng)營情況逐月向好

　　1~11月份與去年同期相比，燒結(jié)礦減少35.94萬噸，降幅22.66%;鐵減少28.2萬噸，降幅21.59%;鋼減少18.62萬噸，降幅14.82%;材減少10.2萬噸，降幅8.9%（其中棒材增加10.9萬噸，增幅12.56%,中寬帶減少16.99萬噸，減幅71.49%）。營業(yè)收入31.11億元，營業(yè)收入減少6189萬元，降幅1.95%;實現(xiàn)利潤-1003萬元，減虧5.8億元，虧損減幅98.29%.

　�。ǘ�）靈活轉(zhuǎn)變，高爐長周期穩(wěn)定順行

　　結(jié)合原燃料價格、供應(yīng)情況，優(yōu)化用礦結(jié)構(gòu)。2016年，通過煙道降塵管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工藝優(yōu)化，以及開展"優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)工藝 提高燒結(jié)礦使用經(jīng)濟性專項攻關(guān)"等工作，返礦率降低了0.42%;通過使用進口球團，降低釩鈦球團使用比例，增加進口粉（含貴沙粉）使用比例，高爐入爐品位提高2.35%.8月份，3#高爐共生產(chǎn)鐵水107987噸，刷新玉鋼煉鐵廠單座高爐單月鐵水產(chǎn)量歷史最好紀錄。

　�。ㄈ�）多措并舉，對標降本工作顯成效

　　一是在資金緊缺、煤焦、球團礦等資源緊張且價格大幅上漲的情況下，我司積極應(yīng)對當前困難，積極尋找貨源，利用有限的資金加大采購協(xié)調(diào)和催交力度，確保生產(chǎn)所需物資正常供應(yīng)。同時，積極響應(yīng)公司降本增效號召，采取一切主動措施，做好詢價、比價、招標、談判等工作，原燃料采購過程中嚴格按昆鋼營業(yè)改善部每月下發(fā)的指導(dǎo)價、計劃財務(wù)下發(fā)的計劃執(zhí)行，確保了正常供應(yīng)。

　　二是堅強對物資備件的管理，減少資金占用。1-10月備件庫共驗收物資2.82億元，發(fā)出物資2.96億元，庫房物資吞吐量為5.78億元，物資收發(fā)正確率100%.截止10月底，備件庫庫存金額為7395萬元，與去年底相比降低庫存1328萬元，極大的減少了庫存資金占用。

　　三是加強內(nèi)部資源盤活，物流成本明顯降低。通過新增周轉(zhuǎn)庫倒班庫房后，在庫存緊張的前提下，減少了倒制管庫的周轉(zhuǎn)數(shù)量，有效的降低倒短費和吊裝費；通過公鐵聯(lián)運對比汽車運輸及適時的選擇性價比高的運輸方式以降低運輸費用，以上措施的落實共降低物流成本近540萬元。

　　四是嚴格控制設(shè)備檢修費用。2016年，通過采取專項攻關(guān)、優(yōu)化檢修及其它功能承包方式、加強對年度檢修費用項目的管理及決算工作、嚴控零星檢修項目、完善對零星費用的的控制力度等措施，合理的控制費用的使用。1~10月份，玉鋼設(shè)備檢修費用控制在103.85元/噸鋼，完成了公司考核指標，下降了5.85元/噸鋼。

　　五是繼續(xù)加強用電管理，有效降低用電成本。2016年通過加強各工序電單耗控制管理，加大工序節(jié)電措施的落實力度，使各分廠電耗均有不同程度下降，玉鋼噸鋼耗外購電在2015年356 kW.h/噸基礎(chǔ)上下降為329kW.h/噸，噸鋼耗電量比去年平均下降了27kW.h,共降成本580.87萬元。

　　二、強化基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、健康發(fā)展

　�。ㄒ唬┩聘母�，優(yōu)化人力資源

　　根據(jù)《武昆股份公司人力資源改革工作指導(dǎo)意見》及"武昆股份公司人力資源改革工作討論會會議"精神。玉鋼公司積極精簡機構(gòu)、壓縮管理層級、優(yōu)化人力資源。通過頂替純勞務(wù)型功能承包崗位，辦理退休/退養(yǎng)、停薪留職、女工長假，以及協(xié)商解除勞動合同或調(diào)出等多種途徑，對優(yōu)化人員進行分類妥善安置。2016年組織機構(gòu)由原來21個減少至17個，在崗職工人數(shù)由2015年底2271人減至2016年11月1817人（含建設(shè)集團101人，實際1716人）（優(yōu)化職工555人，優(yōu)化比例24.43%），勞務(wù)派遣工由2015年底615人減至2016年11月349人（優(yōu)化勞務(wù)派遣工266人，優(yōu)化比例43.25%），清退純勞務(wù)員工185人基礎(chǔ)上（優(yōu)化比例100%）。按2015年產(chǎn)鋼135.14萬噸，全員勞動生產(chǎn)率為595.07噸/人·年。2016年1~11月產(chǎn)鋼107.01萬噸，全員（含昆鋼建設(shè)集團職工101人）勞動生產(chǎn)率為588.94噸/人·年；2016年12月按產(chǎn)鋼9.5萬噸預(yù)計，2016年全員（含昆鋼建設(shè)集團職工101人）勞動生產(chǎn)率預(yù)計為678.96噸/人·年，全員勞動生產(chǎn)率預(yù)計比2015年上升81.89噸/人·年，與股份標桿相差21.04噸/人·年。

　�。ㄈ�）嚴管理，及時排查隱患

　　結(jié)合實際，修訂完善編各類安全管理制度、安全操作規(guī)程等，編制了現(xiàn)場管理工作實施方案，明確管理職責，細化工作監(jiān)督管理。加大了對公司危險源（點）進行分級管理，使其處于安全可控狀態(tài)。同時，有針對性的開展季度綜合安全檢查、專項安全檢查、防洪檢查、專項安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、專項職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查等，截止11月份，查出安全隱患244項，整改安全隱患236項，有8項在整改當中，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件。

　�。ㄋ模┘毬鋵�，減少設(shè)備故障

　　開展以星級設(shè)備管理標準的設(shè)備管理工作，依托管理體系貫標工作促進設(shè)備管理工作提升；積極推進"包機制"設(shè)備管理工作，加強運行設(shè)備的點檢維護工作，確保設(shè)備有人用、有人管；并逐步完善新增設(shè)備點檢標準的修訂及點檢信息系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)，促進設(shè)備隱患整治工作順利進行。

　　三、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用

　�。ㄒ唬┐罅�強化黨建管理，突出黨委引領(lǐng)力。

　　一是著力強化組織機構(gòu)和黨委班子建設(shè)。玉鋼公司超前謀劃、提前組織，1-6月嚴格按照黨組織換屆選舉工作要求，完成了基層到期黨支部、黨總（直屬）支部的換屆選舉，選舉產(chǎn)生了玉鋼公司第二屆黨委委員、紀委委員。

　　二是著力強化意識形態(tài)和宣傳教育建設(shè)。按照昆鋼公司黨委要求，建立完善了兩級黨組織的意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了工作職責、健全了考核評價機制。抓好"三會一課"的組織，充分利用"玉鋼之歌"微信平臺、《鐵肩》小報、宣傳欄等載體廣泛開展宣傳動員及教育引導(dǎo)工作，讓廣大黨員工職工的思想行動與玉鋼黨政目標保持一致。

　　三是著力強化黨管干部和人才隊伍建設(shè)。年初，玉鋼公司對組織機構(gòu)進一步進行了優(yōu)化整合，廠和部門由20個減少為16個，全年干部調(diào)整7次。堅持科級干部手寫總結(jié)及分管領(lǐng)導(dǎo)點評反饋制度。及時完善了干部的任免審批和檔案歸檔工作。完成了玉鋼公司科級后備干部的調(diào)整及培養(yǎng)計劃的制定實施工作，現(xiàn)有科級后備干部37名。打通人才晉升渠道，完成了公司團委副書記、辦公室文秘等人員的公開競聘上崗，推進員工素質(zhì)整體提升。

　　四是著力強化黨風廉政和主體責任建設(shè)。圍繞"從嚴治黨懲防并舉 強化監(jiān)督"工作方針，按照"黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾參與"的總體要求，黨委書記帶頭貫徹執(zhí)行履行黨風廉政建設(shè)"四個親自"要求，結(jié)合"兩學一做"、"講規(guī)矩守紀律"等學習教育活動，全面履行黨風廉政建設(shè)黨委主體責任與紀委監(jiān)督責任。充分發(fā)揮紀委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員作用和紀檢監(jiān)察職能，通過紀檢監(jiān)察部門參與公司"三重一大"決策、招標比選監(jiān)督、合同簽訂程序合規(guī)性審查，進一步規(guī)范管理，推進依法治企建設(shè)；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點問題，針對物資采購、資金管理、"小金庫"清查、存貨管理、合同管理等熱點難點問題開展效能監(jiān)察，促進降本創(chuàng)效；強化監(jiān)督執(zhí)紀，堅持"有案必查，一案雙查"的工作方針，規(guī)范辦案程序，認真開展信訪舉報案件的核查工作，完成"懲前毖后，治病救人"的根本任務(wù)；抓好反腐倡廉宣傳教育，著力增強黨員干部"四個意識"和執(zhí)行"六項紀律"的自覺性，不斷提升黨員干部黨性修養(yǎng)，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　�。ǘ�）深入落實"兩學一做",保障黨委引領(lǐng)力。

　　嚴格按照"兩學一做"學習教育"基礎(chǔ)在學，關(guān)鍵在做"的要求，組織黨員摘抄學習要點及撰寫心得體會，黨委書記帶頭、班子成員到聯(lián)系黨總（直屬）支部講黨課24次，每季度組織一次專題學習研討，組織身邊的先進黨員到基層班組分享交流12次，舉辦"不忘初心筑夢玉鋼"歌唱比賽、"兩學一做"專題演講、書畫、小品比賽，小品參加昆鋼第十三屆云嶺鋼城之夏演出榮獲三等獎。利用"玉鋼之歌"微信平臺，建立"兩學一做"專欄，設(shè)有"微信息、微典型、微課堂、微考場、微承諾、微作業(yè)"六個板塊，全面展示"兩學一做"活動開展動態(tài)，每季度組織一次重點學習知識測評。引導(dǎo)督促廣大黨員在工作、學習、生活中亮出黨員身份，亮出承諾，創(chuàng)建品牌活動8個，建立黨員先鋒突擊隊15支，開展突擊活動45次。開展黨員責任區(qū)、示范崗，黨員身邊無事故、黨員聯(lián)系群眾、黨員志愿者等活動，切實將黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，筑牢黨組織基石。

　�。ㄈ�）積極推進黨群創(chuàng)新，激發(fā)黨委引領(lǐng)力。

　　一是創(chuàng)新黨員學習陣地及方式。積極推進"互聯(lián)網(wǎng)+黨建"模式，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展形勢政策宣傳、黨員教育管理、組織生活等；二是干部選拔方式多樣化，民主推薦組織考察+公開競聘+交叉任職；三是人才培養(yǎng)規(guī)范化、專業(yè)化，黨委統(tǒng)一研究部署、部門分工落實；四是主題實踐活動貼合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；五是實行工會會員學習活動積分制；六是將大型集中競技文體活動轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上展示評比，線下日常參與積分。

　�。ㄋ模┕�會、共青團助力，支撐黨委引領(lǐng)力。

　　工會、共青團緊緊圍繞黨政所需、群眾所急、群團所能，創(chuàng)新性地開展服務(wù)工作。強化民主管理，認真組織召開玉鋼公司一屆六次職工代表大會、職工代表巡視，舉辦工會干部、團干部、職工代表、班組長、通訊員培訓(xùn)班，創(chuàng)建玉鋼公司軋鋼廠職工創(chuàng)新工作室、動力廠電氣技師工作站，經(jīng)昆鋼公司考評驗收合格命名并授牌，堅持季度青年科技創(chuàng)新協(xié)會交流分享及專項課題攻關(guān)制度，向廣大青年職工征集"金點子"、"我為玉鋼生存發(fā)展建言獻計"26項，辦理幫困解困、醫(yī)療互助共91人，補助71942元，金秋助學補助15人，24000元，承辦昆鋼公司職工（青工）技能競賽電工競賽，舉辦玉鋼燒結(jié)工、電工競賽，開展18個工種的崗位技術(shù)練兵活動；征集合理化建議72項，上報昆鋼35項，其中燒結(jié)廠申報的"創(chuàng)新造堆工藝，改善混合料品質(zhì)，提升燒結(jié)礦質(zhì)量"獲昆鋼一等獎；青年五小成果67項，上報昆鋼36項；開展"改革創(chuàng)新　控虧減虧"立功競賽及青年創(chuàng)新攻關(guān)項目競賽為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效助力。

　　四、為職工辦實事，創(chuàng)造優(yōu)良的工作生活環(huán)境

　　為給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作、生活環(huán)境，玉鋼公司加大后勤管理力度，對廠區(qū)道路、綠化加大清理及維護，揚塵得到了治理，樹木花草合理搭配，讓職工深切的體會到"廠在林中、林在廠中"的辦公感受。公司立足于為職工"辦實事"、"辦好事"的服務(wù)理念，做到了食堂菜品花樣常更換，配餐科學營養(yǎng)，職工基本滿意；采取專職保潔包干制，衛(wèi)生環(huán)境做到了每天打掃，每天檢查；職工生活區(qū)水電維修及時、迅速、從不耽誤，維修質(zhì)量有保障；提升內(nèi)部服務(wù)（票房、洗衣房、澡堂、招待所、停車場等），滿足了職工服務(wù)訴求。

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