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能源事業(yè)部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員個人事跡材料
能源事業(yè)部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員個人事跡材料
趙陽2005年天津大學海洋工程碩士畢業(yè)。懷著對中化集團的熱愛和石油事業(yè)的追求，來到中化勘探開發(fā)公司，至今一直從事油氣田地面/海洋工程相關(guān)的技術(shù)工作和項目管理工作。10多年來，他研精覃思，銳意進取，參與和主持了公司主要重點油氣項目，經(jīng)歷了從新項目評價到油田開發(fā)至投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在石油工程技術(shù)、管理方面積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了顯著的工作業(yè)績，主要事跡如下：
刻苦鉆研，開拓進取，力做合格工程師
2005 年UAQ 海上平臺在阿布扎比啟動建設(shè)。UAQ海上氣田是我司第一個作業(yè)者項目，事關(guān)勘探開發(fā)公司推進上游業(yè)務(wù)的信心和決心，這也是趙陽同志畢業(yè)來到中化參與的第一個項目。項目伊始，面臨著平臺概念設(shè)計的技術(shù)評估和優(yōu)化、結(jié)構(gòu)選擇、工藝流程適應(yīng)性評估、平臺與海上鉆機的對接研究、平臺海上運輸及安裝研究、項目費用評估等專項工作，趙陽同志參與了全部工作并負責平臺技術(shù)方案總結(jié)與審核。第一個項目、第一份工作，需要扎實的理論基礎(chǔ)和實際經(jīng)驗，成功與否關(guān)系重大，面對挑戰(zhàn)，趙陽同志努力學習，強化鞏固平臺結(jié)構(gòu)、油氣設(shè)備的相關(guān)知識，認真向相關(guān)專家請教，刻苦鉆研關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點到深夜，尋找關(guān)鍵問題的技術(shù)解決方案；在平臺建設(shè)期間，作為現(xiàn)場工程師，該同志常駐中東平臺建造現(xiàn)場，風雨無阻每天必到場監(jiān)督建造工作，討論解決設(shè)計和施工的匹配，嚴格控制平臺質(zhì)量和安全，白天場地工作后晚上加班加點審核施工圖和施工計劃，辛勤的汗水下UAQ平臺由散材零料逐步成長為一架龐然巨物。
在UAQ 平臺海上安裝期間，該同志率先駐留施工船，夜以繼日，除睡覺外每天工作16個小時，嚴格審核海上安裝施工計劃、監(jiān)督海上現(xiàn)場安裝工作。平臺吊裝坐底時，由于水下淤泥過多導(dǎo)致導(dǎo)管架最下層井口槽與海底井口無法順利對接，平臺坐底傾斜，造成工作一度停止，一天天浪費著昂貴的海上日費。趙陽同志十分著急，在沒有先例，又無可借鑒技術(shù)資料的情況下，利用所學專業(yè)知識，反復(fù)思考研究，連夜制作出平臺導(dǎo)管架與水下井口三維圖并提出各種模擬施工方案，在建造經(jīng)理的支持下通過和承包商反復(fù)溝通確定了通過切割導(dǎo)管架最下層井口槽和清理海底淤泥的解決方案，最終完成平臺的順利坐底和調(diào)平。海上打樁時，大馬力樁錘打樁過程中突然出現(xiàn)異常，如果更換新的樁錘，沉樁阻力因土質(zhì)沉積將逐漸加大，最后會造成無法繼續(xù)沉樁情況。趙陽立即找到建造經(jīng)理，建議果斷采用小馬力樁錘繼續(xù)打樁，同時連線新加坡海洋工程專家，測算、論證該方法可行性。因為決策及時，雖然樁擊次數(shù)增加，但順利將樁打入設(shè)計深度，圓滿完成沉樁任務(wù)，避免了沉樁可能無法到達設(shè)計深度的嚴重后果。
2015年，趙陽同志又加入了中化勘探第二個作業(yè)者項目，哥倫比亞項目。當時正值油價低迷期間，為避免和減少虧虧損，公司油田大面積關(guān)停。面對嚴峻的形勢，趙陽同志以中化員工高度的主人翁責任感和使命感，帶領(lǐng)設(shè)施工程團隊苦練內(nèi)功、為走出困境，進行了多方面的研究探討，尋找關(guān)鍵的技術(shù)經(jīng)濟措施，努力探索把油田的經(jīng)濟開發(fā)建立在技術(shù)基礎(chǔ)上。 一方面研究短期內(nèi)可能為公司帶來利益的課題，例如油田國家電網(wǎng)連接、重油混兌溶劑回收、污水處理處置研究等；另一方面著眼未來，啟動中長期的研究項目：Capella油田全生命期開發(fā)、Capella油田熱采先導(dǎo)性礦場試驗、熱采鍋爐高含硫含釩重油燃料難題公關(guān)等，為資產(chǎn)的中長期開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。
Capella油田熱采先導(dǎo)性礦場試驗項目是盤活該重油資產(chǎn)，提升價值的關(guān)鍵所在，其成功將為全油田熱采開發(fā)和儲量提升奠定重要的技術(shù)基礎(chǔ)。2016年，該同志組織地質(zhì)油藏、鉆完井、生產(chǎn)運營與維護、設(shè)施工程等各專業(yè)編制熱采試驗開發(fā)方案，一項項討論研究每個技術(shù)細節(jié)，細化、落實技術(shù)內(nèi)容，降低項目不可預(yù)見因素，為2017年熱采試驗項目的具體執(zhí)行做好做實施方案準備。熱采注汽鍋爐是熱采試驗項目的關(guān)鍵，但是我司相關(guān)經(jīng)驗相對有限，為此，趙陽同志工作之余研究熱采鍋爐的各項系統(tǒng)，對每個細節(jié)做到心中有數(shù)，在招標過程中把握關(guān)鍵點質(zhì)量和安全控制，例如柱塞泵和燃燒器的選型，以及各項控制系統(tǒng)、報警關(guān)斷系統(tǒng)和相配備的各項儀表、控制閥門、變送器等，確保鍋爐在招標、設(shè)計、建造和現(xiàn)場測試過程中高質(zhì)量地滿足熱采需要。
甘于奉獻，忘我工作，汗水培育新項目
2009年，該同志分配到事業(yè)發(fā)展部，負責項目設(shè)施評價和并購項目管理工作。面臨著專業(yè)知識需要拓寬、工作內(nèi)容更加繁重，該同志不計個人得失，干一行愛一行，(www.htc668.com)積極投入到新的崗位和工作中。
新項目的開發(fā)和項目的篩選較為繁瑣，涉及很多專業(yè)內(nèi)容需要在公開資料中搜集，尤其是尋找具體的技術(shù)細節(jié)資料時更加費力，為盡可能將項目篩選做深入，提高公司決策效率，該同志不畏困難，在IHS和Woodmac數(shù)據(jù)庫中一點點地歸納資料、總結(jié)信息，兩年來收集整理完成近百個新項目的資料和評價工作。其中BP公司全球資產(chǎn)大規(guī)模出售時，在一周內(nèi)加班加點，完成近30個油田的技術(shù)資料歸納和總結(jié)，及時地向公司管理層展現(xiàn)一個清晰的BP新項目出售概念。
作為項目經(jīng)理，趙陽同志管理過安哥拉海上31 區(qū)塊、阿塞拜疆ACG 海上油田、道達爾哥倫比亞資產(chǎn)等多個公司重點新項目（資產(chǎn)價值5-30 億美元），負責組織項目的技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、顧問聘用與管理、專家審核、公司審核審批、投標報價、商務(wù)談判、收購協(xié)議簽訂、交割期間資產(chǎn)管理、項目交割等重要專項工作。因為涉及專業(yè)較多，組織協(xié)調(diào)工作量較大，同時需要負責設(shè)施工程評價的具體工作，造成工作強度較高，然而趙陽同志樂在其中，視新項目組織與評價為生活的一部分，日復(fù)一日兢兢業(yè)業(yè)，享受工作的每一分鐘。其中道達爾哥倫比亞項目，該同志帶領(lǐng)工作團隊經(jīng)過長達兩年的技術(shù)評價和艱苦談判，最終成功收購并完成該項目的交割。
創(chuàng)新思路，挖潛增效，低油價時排困難
在2015和2016年低油價期間，該同志以高度的主人翁責任感和風險意識，主動優(yōu)化設(shè)施工程項目安排，積極提高投資效率，創(chuàng)新地提出技術(shù)效率提升和執(zhí)行效率提升活動，平衡設(shè)施項目各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，挖掘現(xiàn)場實施的各項成本節(jié)省機會，有效降低費用支出。該同志帶頭加強項目執(zhí)行監(jiān)督與管理，親力親為提高執(zhí)行效率，深入細項投資審核、嚴控費用支出、力爭合同費率談判、加強承包商管理、嚴防預(yù)算突破，為公司年度減虧切實做出貢獻。經(jīng)多措并舉、艱苦努力，2016全年投資較預(yù)算節(jié)省60%。
另外，該同志從基礎(chǔ)做起，堅持以“降本增效”為主線，想方設(shè)法通過多種途徑降低油田整體操作費用。Vigia Sur油田電力連接項目，通過合同談判和執(zhí)行過程的強化管理，項目本身較預(yù)算節(jié)省58%，更重要的是該項目建成后，可以有效節(jié)省油田發(fā)電費用，一年節(jié)省出的操作費即可全部回收項目投資。除了實施的項目外，本著“以投資項目降低作業(yè)費提高油田經(jīng)濟價值”的思路，研究并評估了天然氣資源發(fā)電項目、“以買代租”的發(fā)電優(yōu)化項目、Gigante油田連接國家電網(wǎng)項目、Capella油田井臺間電力連接項目、道路維護材料優(yōu)化項目、工程合同優(yōu)化項目、油田污泥干化項目、Vigia油田管道連接項目、Vigia油田連接國家電網(wǎng)項目、混合油代替柴油作為鍋爐燃料項目等多種降低、優(yōu)化油田操作費的投資方案，預(yù)計每年可節(jié)省操作費上百萬美元，為應(yīng)對長期低油價做好提前準備。
同時，更加重視設(shè)施項目HSE管理，落實直線責任和屬地管理，堅持生產(chǎn)設(shè)施預(yù)防性維護計劃，每月檢查、維護關(guān)鍵設(shè)施。該同志不畏艱苦，積極參與到一線檢查工作，與HSE管理部門共同完善、優(yōu)化、落實安全環(huán)保的相關(guān)要求。帶頭加強承包商的HSE管理，定期與承包商回顧HSE執(zhí)行和強化，最終做到設(shè)施項目全年零事故。
思想過硬，黨性堅定，四講四有明白人
該同志雖然長期在海外工作，仍始終牢記黨的宗旨，積極參加支部組織生活，勇于查找自身不足，不斷提高“四個意識”，堅決服從組織安排，立足本崗位時時事事發(fā)揮先鋒模范作用。
在緊張而艱苦的哥倫比亞工作與生活中，該同志始終不忘保持一名共產(chǎn)黨員的先進性，堅持以理想鑄魂，用信念作骨，堅決做到講政治、有理想，始終在海外工作中保持頭腦清醒、堅定的政治定力；堅決做到講作風、守紀律，身體力行地塑造中化哥倫比亞企業(yè)文化；堅決做到講學習、有文化，用自己的知識、經(jīng)驗和能力積極影響外方團隊；堅決做到講文明、有道德，自覺做到自重、自醒、自警、自律，向外方團隊展示中化人的素質(zhì)與魅力。
在工作中該同志緊密聯(lián)系群眾，與設(shè)施項目各相關(guān)專業(yè)積極討論、溝通工作困難，聆聽、吸取群眾意見，努力做到任何決策都建立在廣泛群眾的基礎(chǔ)上；在生活中體貼員工生活，努力為員工解決困難，得到廣大群眾的支持。
不忘初心、砥礪前行，一顆紅心報中化
2013年，該同志作為公司首批Secondee借調(diào)到Statoil 公司Peregrino 二期項目組工作，負責項目管控，該項目設(shè)施投資約15億美元，水深120 米，是世界級海上重油油田，項目包括一座帶鉆機模塊的井口平臺回接到現(xiàn)有設(shè)施。安排到作業(yè)者公司工作是培養(yǎng)先進技術(shù)管理人員的一種形式，通過參與作業(yè)者的實際工作，掌握國際大型油氣公司項目運作技術(shù)、方法與程序，而后應(yīng)用到我司項目實踐。該同志不忘初心和領(lǐng)導(dǎo)囑托，挪威工作結(jié)束后，即刻回到中化勘探公司，將所學所知盡數(shù)回報公司，作為Peregrino 二期項目設(shè)施評價組組長，負責Peregrino 二期項目前端設(shè)計（FEED）技術(shù)審核、項目工程執(zhí)行與采辦策略審核、投資與進度審核，為公司投資決策提供支持。之后該同志在哥倫比亞工作期間，結(jié)合項目公司開展的EMS（Emerald Management System）和具體實踐，以PMI項目管理標準和在Statoil借調(diào)期間所掌握的項目管理體系為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)設(shè)施團隊建立起完整、實用、符合現(xiàn)場需求的項目管理體系框架，為公司設(shè)施工程項目的管理體系發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過中化的培養(yǎng)盒十二載工作的歷練，趙陽同志由一名初出茅廬的畢業(yè)生，逐步成長為一名模范的共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀的技術(shù)骨干。10多年來始終堅持高標準、嚴要求，開拓創(chuàng)新，不斷進取，出色完成各項工作任務(wù)，充分體現(xiàn)了項目公司的精氣神，弘揚了中化人艱苦奮斗、精益求精的優(yōu)秀品質(zhì)。今后將懷著感恩中化、回報中華的衷心，繼續(xù)加倍努力，刮摩淬勵，砥礪前行，爭取為中化的發(fā)展做出新的、更大的貢獻！
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