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公司"四好"管理者先進個人事跡
公司"四好"管理者先進個人事跡
盡力：≤1 盡心：≥1
--記亞克斯公司2018年度"四好"管理者：王占中
2018年，物資裝備部在公司領(lǐng)導的指導下，在公司所屬各單位的幫助和支持下，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標，積極與相關(guān)部門生產(chǎn)單位配合，精心安排，科學組織，始終堅持物資采購、設(shè)備管理的制度原則，不斷提高物資裝備部的基礎(chǔ)管理工作，以學習借鑒，優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目所需材料及時準確、保質(zhì)保量供應。保障了生產(chǎn)正常運行，現(xiàn)根據(jù)物資裝備部的工作職責，從以下幾個方面進行匯報。
政治思想教育情況；
關(guān)鍵在自我提高使命感，提高自覺，提高黨性修養(yǎng)，如果每一名黨員對黨都常懷忠誠之心，將自覺遵守黨章，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念放在心上。
二、主要工作情況；
1、年初按上年的工作情況制定的工作計劃進行梳理安排工作，在確保生產(chǎn)物資采購的正常運行下，合理安排一下幾個方面工作；
2、作為集團信息化供應鏈項目試點單位積極配合云采上線。4月底參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，8月底投入試運行，9月底正式運行
3、選廠4千噸振動篩的更換、圓錐破的新型腔室更換。7月12日至8月9日完成交工，特別是新型腔室達到預期效果（國內(nèi)我們是第一家使用）。
4、冶煉檢修材料落實及設(shè)備安裝、檢修項目落實，4月開始落實材料計劃，9月協(xié)調(diào)外協(xié)正式進駐冶煉檢修，10月15日按期完成檢修交工。（主要工作量；塔霧、換熱器、燃燒室、轉(zhuǎn)爐安裝、制作、維修。）
5、因受到沁城水庫影響，為配合全尾礦庫回水生產(chǎn)，8月1日至9日參與選廠用水改造，共改造4個工序的循環(huán)用水，（3千噸、4千噸破碎站、球磨機潤滑站、風機冷卻水）達到開機要求。
6、電鍋爐項目建設(shè)。6月至9月審批結(jié)束，10月5日廠家按裝人員進駐至12月7日一次側(cè)試運行供暖。
7、硫酸銷售價格的確定。硝酸銷售基本平穩(wěn)達到最低庫存，在8月調(diào)整價格93%酸100元/噸，98%酸280/噸。水渣銷售8萬噸左右，受大環(huán)境影響新疆"三P"項目縮減，主要用量單位水泥廠生產(chǎn)減半。
8、選廠礦漿改質(zhì)機試用。8月1日設(shè)備到廠安裝，9月8日調(diào)試運行。
協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成公司"亮化"工程施工（主要工程；井塔亮化美化、路燈、廣場燈新建改建、樓頂亮化）。
三、部門管理情況；
帶領(lǐng)部門同事圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，基本完成全年的采購工作。物資裝備部的工作點大、面廣、環(huán)節(jié)多，突發(fā)工作較多，性質(zhì)復雜多變極易發(fā)生問題。為此，在工作中要求，每個計劃員、管理員、機電技術(shù)員必須每天將工作重點完成情況做匯報及明天工作計劃，并對新建、改建、擴建的工程施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要求本部人員在管理規(guī)定和工作流程上要清晰明確，充分做好對外打好交道，對內(nèi)當好管家。
四、物資采購管理情況；
今年，作為集團信公司息化供應鏈采購項目試點，組建項目組，安排專人負責此項目；友云采是為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購提供的云服務(wù)，通過云采超市、工業(yè)品超市、供應商協(xié)同三個交易場景服務(wù)，為信息化采購、辦公用品、MRO（維護、維修、運行）工業(yè)品、BOM（產(chǎn)品、半成品、在制品）原材料不同品類采購提供一站式服務(wù)，并與企業(yè)ERP（物資資源、人力資源、財務(wù)資源、信息資源管理一體化的企業(yè)管理軟件）緊密對接。實現(xiàn)供應商和商品的全集團共享，進而通過采購尋源、比價等方式，更優(yōu)惠采購商品，極大降低采購成本。
五、設(shè)備管理情況；
每月不定期對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。對設(shè)備運行和維護、維修能夠起到監(jiān)督和指導。特別是采選特種設(shè)備及冶煉特種設(shè)備的檢查。
六、存在問題；
1、由于機電技術(shù)人員較少，現(xiàn)場設(shè)備檢查沒有落實到每月。
2、針對專業(yè)技術(shù)方面?zhèn)�人需加強。
3、對部門業(yè)務(wù)培訓較少，工作停留在完成任務(wù)的層面，總結(jié)創(chuàng)新的能力不足。
4、沒有細化設(shè)備管理，需加強設(shè)備事故責任追究制和考核機制。
5、銷售、采購市場調(diào)查較少，對于針對市場變化的前瞻性開展工作的能力不足。
七、2019年工作重點；
1、按照集團供應鏈項目要求，加強采購及庫管人員的業(yè)務(wù)水平。
2、注重市場調(diào)查，按不同季節(jié)及時調(diào)整硫酸、水渣的銷售量及價格。
3、落實井口暖風機電鍋爐安裝及冶煉片區(qū)電鍋爐安裝。
4、充分利用電鍋爐功率優(yōu)勢，提交井口供暖改造計劃。
總結(jié)即將過去一年的工作得失，指導新的一年工作思路，將在2019年的工作中，努力向其它部門學習管理經(jīng)驗，借鑒同行業(yè)兄弟單位好的工作方法和業(yè)務(wù)水平，不斷提高自身素質(zhì)和管理努力。
最后用華為公司總裁任正非的一句話勉勵自己，與大家共享；盡力小于等于1,盡心有可能大于1!
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