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加油站經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2023-01-06 18:05:18 事跡材料 我要投稿
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加油站經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中,許多人都有過寫事跡材料的經(jīng)歷,對事跡材料都不陌生吧,事跡材料具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢?以下是小編收集整理的加油站經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料,希望能夠幫助到大家。

加油站經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

加油站經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料1

  xxx是中國石油重慶銷售公司北分公司副經(jīng)理,1990年參加工作以來,先后做過加油員、核算員和站經(jīng)理。十幾年來,她持槍付油1xx多噸,沒有一次操作失誤;經(jīng)手油款近5000萬元,沒有一筆差款錯(cuò)賬;接待用戶170000多人次,沒有一起顧客投訴。她先后帶出了兩座樣板站,分別被評為“全國青年文明號”和“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”,自己也先后被評為“重慶市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆,?dāng)選為中國石油“十大模范加油站經(jīng)理”和“十大杰出青年”。

  一、像“繡花”一樣抓管理

  加油站管理貴在細(xì)節(jié),重在執(zhí)行!拔屙(xiàng)管理創(chuàng)新”就是她在推行加油站精細(xì)化管理過程中摸索、總結(jié)和提煉出來的。以前,加油站儲油罐量油井蓋都是混凝土澆制,笨重難開。后來改用鋼筋滑槽鐵板,體積大、易生銹,一拉一推還是挺費(fèi)勁。認(rèn)真研究,仔細(xì)琢磨,把它改成鋁板壓模,美觀輕便,一個(gè)手指就能提起來。儲油罐卸油口用壓環(huán)蓋封閉,缺少控制環(huán)節(jié),成為卸錯(cuò)油的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),她就在卸油口上做文章,增加一道手閘閥,安裝鎖扣,實(shí)行“一把鑰匙開一把鎖”,杜絕了卸錯(cuò)油事故的發(fā)生。一次,加油站員工隨口說了句“法蘭盤生銹了,好不容易才打開”。說者無意,聽者有心,她在法蘭盤上方焊了一個(gè)傘形防雨帽,刷上銀粉,和呼吸閥通氣管渾然一體,這樣,再也不用擔(dān)心法蘭盤淋雨生銹。

  嘗到了管理創(chuàng)新的甜頭,她進(jìn)一步琢磨加油站細(xì)節(jié)管理!耙粭l毛巾五種用法”就是其中一項(xiàng),新毛巾便利店先用,陳舊褪色后換到辦公室當(dāng)抹布,然后依次擦營業(yè)室、設(shè)備、加油膠管,最終才被扔掉。這樣既做到了物品的充分利用,又降低了費(fèi)用,還培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。加油膠管滿地扯,人踩車壓,既不安全,還容易損壞,經(jīng)反復(fù)試驗(yàn),6米長膠管盤兩圈半,9米長膠管盤三圈半,左槍右盤,右槍左盤,整齊美觀,規(guī)范統(tǒng)一,被大家形象稱為“膠管蛇形盤放法”。就這樣,她先后總結(jié)提煉出了“員工即時(shí)培訓(xùn)法”、“崗前狀態(tài)調(diào)整法”、“經(jīng)理走動管理法”等九項(xiàng)管理法,有效提高了加油站的管理水平。

  二、像“親人”一樣待客戶

  xx年1月,她被聘任為重慶公司第一座女子加油站—大石壩加油站經(jīng)理。當(dāng)時(shí),加油站周圍3公里內(nèi)就有6座社會加油站,市場競爭十分激烈。她帶領(lǐng)員工跑機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、下工地,積極開發(fā)市場。對新客戶,她送上名片,親自加油,了解有關(guān)信息;對老客戶,她打電話,發(fā)短信,節(jié)日早問候,生日送祝福。不到一年時(shí)間,大石壩加油站固定客戶就突破200個(gè),日銷量由5噸增長到18噸,如今已是遠(yuǎn)近聞名的樣板站。

  xx年11月,某建筑工地要油。因天雨路滑,在離工地還有幾公里的地方,油罐車陷進(jìn)了泥坑怎么也爬不上來。她深一腳淺一腳走到了工地,找來挖掘機(jī)牽引。短短5公里,用了兩個(gè)多小時(shí),拉斷了三根鋼絲繩,終于把油送到了工地。后來得知,因?yàn)橄掠,一些社會加油站不愿意送油,才抱著試試看的想法,撥通了加油站的的電話。從此,該施工單位成了這個(gè)加油站的固定客戶和真誠朋友。加油站建消防沙池,他派車運(yùn)輸磚頭河沙;加油站修補(bǔ)地面,他主動送來石子水泥。

  客戶把她們當(dāng)朋友,她們也把客戶的事當(dāng)成自己的事來辦。xx年3月,重慶出租車司機(jī)張川勇斗歹徒,身負(fù)重傷。在公司的支持下,她們以加油站為現(xiàn)場,和重慶交通廣播電臺共同舉辦了“為英雄的哥募捐”的活動,募集資金達(dá)3萬多元。當(dāng)天進(jìn)站加油的車輛有590余臺,比平時(shí)增加了100多臺,僅司機(jī)捐款就達(dá)28000元。司機(jī)師傅們都說:這女子加油站,最知道咱們的心了。

  三、像“建家”一樣建油站

  加油站的員工大多為市場化用工,思想活躍,流動性大。要想讓員工“愛站如家”,加油站就得像個(gè)“家”。19歲的加油員張惠,家在安徽農(nóng)村,獨(dú)自離家到重慶打工,特別不習(xí)慣。她就手把手的教她學(xué)電腦,休息日帶她上街買衣服、看風(fēng)景。她給她穿上鮮艷的中國石油工作服,在加油機(jī)前、宿舍、辦公室拍照留念,并寫了書信一塊兒寄回她老家。張惠的父母在回信里寫到:“把女兒交給你,交給中國石油,我們放心!

  有一位再就業(yè)人員,他在婚姻、生意上曾遭受過挫折,情緒煩躁。有人建議,這樣的人退回公司算了。她知道他的難處,理解他的心情,主動接近他,和他交心談心,幫他修改不合身的工作服,鼓勵(lì)他學(xué)習(xí)油品知識和操作技能,安排他做“安全員”。漸漸地,他變了,態(tài)度好轉(zhuǎn)了,工作積極了,服務(wù)熱情了。他現(xiàn)在還經(jīng)常講的`一句話就是:加油站就是我的家。

  作為加油站經(jīng)理,她時(shí)時(shí)刻刻都把員工的冷暖記在心上。員工家庭生活有困難,她主動帶頭捐款;員工家里有紅白喜事,她忙前跑后熱心料理;員工生病住院,她陪著去檢查治療。寒冬里,她讓每個(gè)人都有一個(gè)熱乎乎的暖手袋;酷暑天,她讓每個(gè)人都能喝上一碗防暑降溫的綠豆湯。擔(dān)任加油站經(jīng)理幾年多時(shí)間,她堅(jiān)持每個(gè)月拿出100元錢補(bǔ)貼加油站食堂伙食,累計(jì)掏錢5000多元給員工解決困難。她把員工當(dāng)作兄弟姐妹,員工也把她當(dāng)成知心朋友,有話愿意和她說,遇事先找她商量。平常大家都不叫她“經(jīng)理”,而是親切地喊她“紅姐”。

  其實(shí),在中國石油像她這樣的加油站經(jīng)理還有很多,她只是其中的一員。每一座加油站就是一顆寶石花,每一個(gè)加油站經(jīng)理就是一名“護(hù)花使者”,她們用心血和汗水,用勤勞和智慧,用責(zé)任和忠誠,努力為推動中國石油的油氣銷售加油!為中國拉動內(nèi)需加油!

加油站經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料2

  1997年進(jìn)入公司,現(xiàn)任中油東北陳村銷售分公司陳村加油站經(jīng)理。十幾年來,在工作上兢兢業(yè)業(yè),在業(yè)務(wù)技術(shù)上勤學(xué)苦練,在管理上嚴(yán)格要求,以身作則。曾先后擔(dān)任、陳村加油站客戶經(jīng)理和站經(jīng)理。20xx年連續(xù)三年被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”稱號,20xx年被公司授予“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”稱號,20xx年被分公司評為“十佳加油站經(jīng)理”,20xx年被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”稱號,20xx年被公司授予“模范。20xx年被集團(tuán)公司授予促銷上量“優(yōu)秀便利店主管”稱號。連續(xù)三年被分公司授予“優(yōu)秀油站經(jīng)理”稱號。

  自20xx年擔(dān)任陳村加油站經(jīng)理以來,陳村加油站完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),20xx年超額完成任務(wù),全年共計(jì)銷售成品油36000噸;實(shí)現(xiàn)了純汽油萬噸級加油站。出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  陳村加油站是我司的標(biāo)桿站,也是公司第一個(gè)萬噸級加油站和第一個(gè)便利店百萬元店,作為陳村加油站經(jīng)理,在各方面都嚴(yán)格要求,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)政策,結(jié)合本站的具體情況,堅(jiān)持以人為本,以身作則的管理理念,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新,大膽開拓。

  在員工管理和培訓(xùn)方面,為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),大力提高自身和員工的知識素養(yǎng),增強(qiáng)整體素質(zhì)。經(jīng)常組織員工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),使員工盡快掌握加油站信息傳輸、計(jì)算機(jī)知識、懂得流程,以提高工作效率。不斷增強(qiáng)加油站的凝聚力、向心力。

  在客戶服務(wù)方面,強(qiáng)化員工服務(wù)意識,樹立以人為本的管理理念。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為,改進(jìn)和豐富服務(wù)內(nèi)涵,充實(shí)和完善服務(wù)措施,堅(jiān)持“以質(zhì)引人,以情動人”的服務(wù)準(zhǔn)則,做到服務(wù)精細(xì)化、多元化,方式靈活多樣化。

  在安全管理方面,加強(qiáng)對日常安全管理的力度和對員工的安全知識教育,確保安全工作萬無一失。做好日常安全管理,落實(shí)安全措施,堅(jiān)持自查自糾,消除隱患;對員工開展經(jīng)常性的安全知識教育和各種安全預(yù)案的演練,培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成維護(hù)安全的意識,使之具有應(yīng)付各類突發(fā)事件的`能力從而確保加油站的安全。

  在非油業(yè)務(wù)方面,遵循“自主經(jīng)營、因地制宜、規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體要求,堅(jiān)持以效益為中心,以規(guī)范和發(fā)展為主線,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)運(yùn)作;按照“自主、統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)”的原則,結(jié)合實(shí)際,以市場為導(dǎo)向,發(fā)揮其優(yōu)勢,運(yùn)作上規(guī)范化、營銷上差異化,因地制宜,穩(wěn)步推進(jìn)。

  自20xx年以來,連年來,在站經(jīng)理22的帶領(lǐng)下,陳村加油站在人員少、任務(wù)重的情況下,出色地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在20xx年陳村加油站將一如既往,奮勇向前,爭創(chuàng)更加輝煌的經(jīng)營業(yè)績。

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