建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)2篇
我們眼下的社會(huì)，申請(qǐng)書(shū)使用的情況越來(lái)越多，申請(qǐng)書(shū)不同于其他書(shū)信，是一種專(zhuān)用書(shū)信。為了讓您不再為寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)頭疼，下面是小編精心整理的建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)1
尊敬的XX公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您給我在xxx公司從事xxx項(xiàng)目指揮組土建工程師一職工作的機(jī)會(huì)，對(duì)此。我感到無(wú)比的榮幸和感謝。我一定會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己，全身心的投入到工作中去，為xxx公司明天的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己全部的力量。
我叫xxx，于20xx年4月26日進(jìn)入公司，根據(jù)公司需要現(xiàn)擔(dān)任xxx項(xiàng)目指揮組土建工程師一職，首先感謝公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)以及公司在這段時(shí)間對(duì)我的培養(yǎng)，讓我能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。在進(jìn)入公司這段時(shí)間以來(lái)，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多無(wú)私的幫助和指導(dǎo)，能夠讓我在工作中迅速入手。
我覺(jué)的我是幸運(yùn)的，從來(lái)這個(gè)公司的第一天起，就充分的意識(shí)到了我們公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是這么的強(qiáng)烈，這么的'重要，讓我能也置身其中去思考、去實(shí)踐自己。
我深知作為公司的一員，不僅需要有耐心、細(xì)心，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核龅墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)使工作登上一個(gè)新的臺(tái)階，為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本人工作認(rèn)真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào)，責(zé)任感強(qiáng)，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，作為本公司的正式員工是我最大的愿望，我愛(ài)好我的工作，所以我自信，并能夠把所有精力都投入到工作中去。積極配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人，很好的完成各項(xiàng)工作。今后我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，注重自身的發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為家樂(lè)園地產(chǎn)公司所需要的合格人才。
雖然入司時(shí)間不算長(zhǎng)，在這個(gè)短短的三個(gè)月中，我深深地感到了驕傲與自豪，也更加希望能以正式員工的身份在這里工作，和公司一起成長(zhǎng)。但我已經(jīng)深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xx年xx月進(jìn)入xx建筑有限公司，并一直在項(xiàng)目部工作，并于xx年xx月有幸進(jìn)入xxx公司機(jī)關(guān)工作，到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。
我剛來(lái)機(jī)關(guān)工作時(shí)，由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開(kāi)始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么?何時(shí)去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)
來(lái)公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工(包括我)下達(dá)了本年度工作任務(wù)，希望通過(guò)大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題：“實(shí)際與理論相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡(jiǎn)單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺(jué)不到有什么不同，但是經(jīng)過(guò)檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去，對(duì)初來(lái)乍到的我來(lái)說(shuō)，接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問(wèn)題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：施工方案初審(包括流程如何使用)、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、QC小組申報(bào)及成果評(píng)審、企業(yè)工法編制、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務(wù)能力
1、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批
在方案的審批過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺(tái)施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專(zhuān)項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場(chǎng)施工的情況相去甚遠(yuǎn)，這說(shuō)明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會(huì)按照施工方案來(lái)認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)：
①由于方案是提前編制的，在編制時(shí)，各方因素考慮不全，造成方案在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。
②編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對(duì)性。
③ 方案本身可行，但在執(zhí)行過(guò)程中，由于材料采購(gòu)、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
�、茼�(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗(yàn)施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專(zhuān)項(xiàng)方案的審核工作上，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對(duì)性，可操作性。
xxxxx工程在施工過(guò)程中，由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細(xì)的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開(kāi)始，我們就成立專(zhuān)門(mén)編制方案小組，深入現(xiàn)場(chǎng)并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預(yù)埋工字鋼的那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)圖紙中的'擺放尺寸，將位置放線放出來(lái)，重點(diǎn)跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件，基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場(chǎng)中，最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。
2、工程質(zhì)量管理
在整個(gè)建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候，在勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候，施工質(zhì)量每況愈下。今年xx月份，董事長(zhǎng)一行考察了xxx項(xiàng)目部，在提到文明施工好的同時(shí)，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來(lái)是我心中的一塊病，縱觀整個(gè)xxx市場(chǎng)，xxx整個(gè)的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說(shuō)差，也沒(méi)有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不再有任何質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中，有些做的不好的項(xiàng)目老是抱怨項(xiàng)目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎?我不這么認(rèn)為，某項(xiàng)目經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團(tuán)里排名第一，而另一個(gè)排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說(shuō)明什么呢?這兩個(gè)項(xiàng)目反差這么大，我認(rèn)為主要原因肯定不是由于項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì)決定的。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到以下工作:
①在施工方案審批過(guò)程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。
�、趯�(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過(guò)程中，將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部，并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流。
�、鄱ㄆ谶M(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識(shí)。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點(diǎn)，找到了新的突破點(diǎn)，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
自從xx年加入xxx以來(lái)，我見(jiàn)證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識(shí)，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進(jìn)取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
【建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)】相關(guān)文章：
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)04-26
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)05-20
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)(2篇)02-27
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)4篇02-24