建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書(2篇)
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來越來越密切的今天,申請書應(yīng)用范圍廣泛,申請書是承載我們愿望和請求的專用書信。那么申請書應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編整理的建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書,歡迎大家分享。
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書1
尊敬的XX公司領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝您給我在xxx公司從事xxx項(xiàng)目指揮組土建工程師一職工作的機(jī)會,對此。我感到無比的榮幸和感謝。我一定會珍惜這來之不易的機(jī)會,在今后的工作中,好好表現(xiàn)自己,全身心的投入到工作中去,為xxx公司明天的發(fā)展,貢獻(xiàn)出自己全部的力量。
我叫xxx,于20xx年4月26日進(jìn)入公司,根據(jù)公司需要現(xiàn)擔(dān)任xxx項(xiàng)目指揮組土建工程師一職,首先感謝公司給我的這個(gè)機(jī)會以及公司在這段時(shí)間對我的培養(yǎng),讓我能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己。在進(jìn)入公司這段時(shí)間以來,是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo),能夠讓我在工作中迅速入手。
我覺的我是幸運(yùn)的,從來這個(gè)公司的第一天起,就充分的意識到了我們公司的團(tuán)隊(duì)意識是這么的強(qiáng)烈,這么的重要,讓我能也置身其中去思考、去實(shí)踐自己。
我深知作為公司的一員,不僅需要有耐心、細(xì)心,還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠?yàn)樽约核龅墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任,并在工作中不斷進(jìn)取,努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),力爭使工作登上一個(gè)新的臺階,為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本人工作認(rèn)真,極富工作熱情,善于與他人溝通,注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào),責(zé)任感強(qiáng),更關(guān)鍵的一點(diǎn)是,作為本公司的正式員工是我最大的愿望,我愛好我的工作,所以我自信,并能夠把所有精力都投入到工作中去。積極配合各部門負(fù)責(zé)人,很好的完成各項(xiàng)工作。今后我會不斷的學(xué)習(xí)新知識,注重自身的發(fā)展,努力提高自己的綜合素質(zhì),努力成為家樂園地產(chǎn)公司所需要的合格人才。
雖然入司時(shí)間不算長,在這個(gè)短短的`三個(gè)月中,我深深地感到了驕傲與自豪,也更加希望能以正式員工的身份在這里工作,和公司一起成長。但我已經(jīng)深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,工作環(huán)境優(yōu)質(zhì),在這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我于20xx年xx月進(jìn)入建筑有限公司,并一直在項(xiàng)目部工作,并于20xx年xx月有幸進(jìn)入x公司機(jī)關(guān)工作,到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。
我剛來機(jī)關(guān)工作時(shí),由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同,怕不能很好地勝任工作,一開始的確不太適應(yīng),不知道自己需要做什么?何時(shí)去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)
來公司上班的第一天,分公司經(jīng)理給各位員工(包括我)下達(dá)了本年度工作任務(wù),希望通過大家的努力,能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題:“實(shí)際與理論相結(jié)合,提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”,“在原有基礎(chǔ)上,不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話,當(dāng)時(shí)我還感覺不到有什么不同,但是經(jīng)過檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后,發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去,對初來乍到的我來說,接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問題,接手工作不做好,就不知道自己該從哪些方面入手工作,更不要談做好工作了。經(jīng)過三個(gè)月的試用期,在同事的幫助和自身努力下,我已能獨(dú)立完成以下工作:施工方案初審(包括流程如何使用)、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、QC小組申報(bào)及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務(wù)能力
1、專項(xiàng)施工方案審批
在方案的審批過程中,發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場施工最不符合,方案編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠(yuǎn),這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè),很少有人會按照施工方案來認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn):
、儆捎诜桨甘翘崆熬幹频,在編制時(shí),各方因素考慮不全,造成方案在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。
、诰幹品桨傅娜吮旧聿痪邆渚幹频哪芰Γ瞻嵴粘,缺乏施工針對性。
、 方案本身可行,但在執(zhí)行過程中,由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
、茼(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié),技術(shù)不被尊重,盲目地憑經(jīng)驗(yàn)施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況,我已將更多的精力放在專項(xiàng)方案的審核工作上,及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的自身情況,盡可能地使技術(shù)方案具有針對性,可操作性。
工程在施工過程中,由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜,腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭,這就要求在施工前有非常詳細(xì)的可操作的腳手架施工方案,為此從方案編制開始,我們就成立專門編制方案小組,深入現(xiàn)場并研究施工圖紙,使每一根立桿的位置都具有可操作性,在預(yù)埋工字鋼的`那一層,我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場,根據(jù)圖紙中的擺放尺寸,將位置放線放出來,重點(diǎn)跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件,基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場中,最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。
2、工程質(zhì)量管理
在整個(gè)建筑市場惡性競爭的大背景下,在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候,在勞動力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候,施工質(zhì)量每況愈下。今年x月份,董事長一行考察了x項(xiàng)目部,在提到文明施工好的同時(shí),特別提出了質(zhì)量管理的重要性,甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量,一直以來是我心中的一塊病,縱觀整個(gè)x市場,整個(gè)的施工質(zhì)量水平還是處于中上游,不能說差,也沒有很出風(fēng)頭,但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭,在與兄弟單位的競爭過程中,不再有任何質(zhì)量優(yōu)勢。
在工程質(zhì)量檢查過程中,有些做的不好的項(xiàng)目老是抱怨項(xiàng)目經(jīng)理投入不夠,質(zhì)量做不好,難道投入是主要原因嗎?我不這么認(rèn)為,某項(xiàng)目經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司做了兩個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團(tuán)里排名第一,而另一個(gè)排名卻是倒數(shù)第一,觀其投入都是一樣,這又說明什么呢?這兩個(gè)項(xiàng)目反差這么大,我認(rèn)為主要原因肯定不是由于項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度不同引起的,而是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì)決定的。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題,我作為公司一員只能提提建議,至于目前這種情況,從實(shí)際出發(fā),我只能做到以下工作:
、僭谑┕し桨笇徟^程中,重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。
、趯γ總(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo),在施工前的策劃過程中,將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部,并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流。
、鄱ㄆ谶M(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。
經(jīng)過三個(gè)月的工作,讓我學(xué)到了很多,也感悟了很多,在新的環(huán)境中,我找到了新的歸屬點(diǎn),找到了新的突破點(diǎn),我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
自從x年加入以來,我見證了公司的發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模,而是公司自上而下形成的憂患意識,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,才能不斷地去進(jìn)取,才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
申請人:xxx
20xx年x月x日
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