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安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料【優(yōu)選】
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
男，43歲，1993年參加工作，到此刻已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年整體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項目標(biāo)、政策，結(jié)合本隊工作實質(zhì)，堅持“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強(qiáng)設(shè)施檢修力度，戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，徹完全底的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿昨年5月到此刻來說，先后共排查機(jī)電設(shè)施事故隱患132條，落實安全生產(chǎn)責(zé)任項76條，制止嚴(yán)重不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較昨年同期下降了9%～11%，為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。
一、側(cè)重自己修養(yǎng)，提升專業(yè)水平
打鐵先須自己硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，奮發(fā)要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實質(zhì)工作相結(jié)合，十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實質(zhì)工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法適合，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)施的構(gòu)造、性能和工作原理，成為了一名寥寥可數(shù)的“尖子生”。
二、加強(qiáng)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。
安所有是所有工作的重要前提。他深知從事設(shè)施檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加認(rèn)真。平時工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，馬上采用有效舉措進(jìn)行整改，重點時辰就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。其余，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，保證全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在昨年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特別困難的情況下，他以身作則，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏困難，弘揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每個月下來的出勤率總是在25個班以上，從而保證了所有設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。
三、合理組織用工，提升隊伍素質(zhì)。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的薪水有的時候都能高出工長，的確表現(xiàn)了多勞多得和按效分派的原則。經(jīng)過這種體系，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性獲取了明顯的提升，先后涌現(xiàn)出接收檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。
他十分側(cè)重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時英勇地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后，他就特地把學(xué)電氣專業(yè)的優(yōu)選出來，直接安排在設(shè)施檢修的工作崗位上，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們趕忙地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近來幾年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。
四、培育市場理念，搞好班組核算。
檢修工段是資料配件耗資大戶，為此，他經(jīng)常重申職工要“愛隊如家、節(jié)約節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必定回收，不能夠回收的必定說明情況，決不相同意有浪費現(xiàn)象。對于在回完工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定恩賜必然獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要依照實質(zhì)情況嚴(yán)格處罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的優(yōu)秀的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊里特地制作了回收物件存放箱，防范了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運(yùn)輸過程中的扔掉現(xiàn)象，保證了按量回收。其余，他還要求職工在檢修設(shè)施時必定做到認(rèn)真、認(rèn)真，及時把問題辦理在最小程度，盡量防范大投入、大耗資，為降低全隊成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。
五、研究業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。
在工作實踐中，他認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升自己技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提升做出了突出貢獻(xiàn)。
一年多來，他先后參加張開了多項技術(shù)改革，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)素來困饒煤礦安全第一難題，他立足自己，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的研究。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水道系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)起落油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，改革了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特別鋼帶、迅速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當(dāng)前企業(yè)、全礦上下正在大力張開企業(yè)文化創(chuàng)辦活動，他深知這項工作帶來的利處，在平時的工作中，他嚴(yán)格依照6S考評細(xì)則拘束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以優(yōu)秀的精神風(fēng)范對待崗前儀式，要表現(xiàn)出軍事化管理的雷厲流行特色。對待職工的講評，他嚴(yán)格要求大家必定把工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得、領(lǐng)悟講出來，在促進(jìn)自己提升的同時，也幫助他人提升。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提升、人人爭當(dāng)先進(jìn)的優(yōu)秀氣氛，提升了管理水平，促進(jìn)了隊伍建設(shè)。
有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣憑著對工作的慎重、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，獲取一個個燦爛的成績;正是有了這樣能做事、干實事的好同志，也激勵和鼓舞著周圍的同志為企業(yè)的跳躍、大企業(yè)的建設(shè)更加奮斗拼搏!
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