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公路人先進(jìn)事跡材料
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的公路人先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
郭金海同志今年27歲，于一九九七年畢業(yè)于華東石油大學(xué)機(jī)械制造系，被組織分配到利津工作，當(dāng)年血?dú)夥絼偟乃懔⑾率难裕慈贿x擇了公路，就要為公路事業(yè)鑄就輝煌。他是這樣說(shuō)的，也是這么做的。俗話說(shuō)“天道酬勤”，正因工作的出色，在二00二年正值24歲的他以優(yōu)異的成績(jī)，絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗為利津副局長(zhǎng)，也是全市公路系統(tǒng)最年輕的一名
基層領(lǐng)導(dǎo)干部。在工作中他恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了令人矚目的成績(jī)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
一、勤學(xué)苦練，提高本領(lǐng)
郭金海同志大學(xué)學(xué)的是機(jī)械管理專(zhuān)業(yè)，由于工作崗位的變化，由機(jī)務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)為副局長(zhǎng)，所分管業(yè)務(wù)工作與所學(xué)專(zhuān)業(yè)不相適應(yīng)，為盡快轉(zhuǎn)變角色，掌握本領(lǐng)。他正確處理自學(xué)矛盾，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不明白的問(wèn)題放下架子，撲下身子跟老同志請(qǐng)教，向年輕同事學(xué)習(xí)，做到邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，很快就掌握了公路工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和路政管理、養(yǎng)路費(fèi)征收等政策規(guī)定使自己從一個(gè)公路行業(yè)的門(mén)外漢，變成了公路管理的行家里手，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、艱苦奮斗，勤奮工作
郭金海同志有著極強(qiáng)的事業(yè)心，工作中他始終保持著昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，始終懷著一種重任在身的使用感，視事業(yè)為生命，以奉獻(xiàn)為己任，厲精圖治，不斷創(chuàng)新。他上任伊始，便面臨本單位最難辦的四大任務(wù)：一是機(jī)械管理混亂，設(shè)備陳舊，機(jī)械利用率極低；二是公路工程施工隊(duì)伍小，技術(shù)水平不高，工程承覽活源少，經(jīng)濟(jì)效益差；三是路政管理不規(guī)范，遺留問(wèn)題有待清理；四是養(yǎng)路費(fèi)面臨重重困難，完成任務(wù)難度大；五是產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)還剛剛起步，沒(méi)有走出小規(guī)模小經(jīng)營(yíng)的圈子。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，他認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，逐部門(mén)召開(kāi)座談會(huì)，研究分析存在問(wèn)題和根源，并拿出初步具體的意見(jiàn)和措施，征求主要領(lǐng)導(dǎo)的同意，認(rèn)真抓好落實(shí)。先后制定完善了《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》，推行機(jī)務(wù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行單機(jī)核算，著重抓好設(shè)備完好率、利用率，燃料管理和安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性。在工程管理中，帶頭執(zhí)行《工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，嚴(yán)格按照《工程招投標(biāo)制度》辦事，做到工程項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限及責(zé)任人，完成時(shí)限公開(kāi)上墻，做到公正公開(kāi)，陽(yáng)光操作。工程一開(kāi)工，他就和施工人員吃駐在工地，在工程施工到關(guān)鍵部位，他總是盯上靠上，不放送一絲一毫的質(zhì)量問(wèn)題，把好了工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)工程均創(chuàng)全省優(yōu)良級(jí)。當(dāng)分管路政工作時(shí)，他親自駕車(chē)跑完我縣境內(nèi)全部干線公路，初步了解公路違章建筑和亂占公路用地等現(xiàn)象，研究措施，制定制度，對(duì)路政工作遺留問(wèn)題作徹底清理，該收的費(fèi)一分不能少，做到秉公辦事，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，人人平等，消除攀比心理，不到一個(gè)月的時(shí)間收繳路賠收入達(dá)30萬(wàn)元，挽回公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)損失，不僅維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，而且樹(shù)立了我局執(zhí)法人員的良好形象。由于收費(fèi)改稅的負(fù)面影響，使養(yǎng)路費(fèi)征收面臨重重困難，如何使養(yǎng)路費(fèi)征收工作走出困境突出重圍，使他解決的首要為題。他注重做好征收隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，積極做好養(yǎng)路費(fèi)征收政策的宣傳，加大催交力度，實(shí)行分片包干，責(zé)任到人；做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不收，不僅超額完成局下達(dá)的征收指標(biāo)，而且創(chuàng)出了歷史上養(yǎng)路費(fèi)漏征率全市最低的紀(jì)錄。在養(yǎng)護(hù)管理中，他正確處理“建設(shè)與養(yǎng)護(hù)”關(guān)系，樹(shù)立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想觀念，積極探索養(yǎng)護(hù)管理的新路子。成立了養(yǎng)護(hù)公司，實(shí)行行之有效的《養(yǎng)護(hù)管理考核辦法》，調(diào)動(dòng)養(yǎng)路工人的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了省局提出的“養(yǎng)護(hù)工作三年大變樣”的奮斗目標(biāo)，達(dá)到了“三高一低”的標(biāo)準(zhǔn)要求，公路完好率保持98以上，綠樹(shù)成活率達(dá)到99.8，創(chuàng)全市成活率最高水平。
三、清正廉潔，一身正氣
郭金海同志視黨的形象為生命，把黨性原則、高于一切作為作為自己的最高情操，作為自己的立身之本。“公生明，廉生威”是他的左右銘。由于他分管的工作都是對(duì)外交往較多的業(yè)務(wù)，外人稱之為“肥差”。但郭金海同志不這樣看待，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，使自己肩負(fù)的重大責(zé)任。他堅(jiān)持做到“常懷為政之德、常思貪欲之害，常想律己之心”，真正做到了常在河邊走就是不濕鞋。對(duì)于個(gè)別親朋好友相利用他撈取好處、承攬工程的人他都嚴(yán)肅拒絕。外人給他送點(diǎn)禮品他一概拒之門(mén)外，并說(shuō)：“你這不是向我，而是害我，我還年輕，要走的路還很長(zhǎng)，希望您理解”。郭金海同志就是這樣時(shí)刻牢記黨的宗旨，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公路事業(yè)鑄就了一個(gè)又一個(gè)輝煌，受到干部職工的普遍贊譽(yù)，樹(shù)立了一位管理工作者的優(yōu)良形象。
四、身先士卒，永葆朝氣
郭金海同志雖是從一名普通青工成為一位領(lǐng)導(dǎo)干部，但他更加支持團(tuán)的工作，對(duì)團(tuán)支部組織的活動(dòng)他踴躍參加，有時(shí)因工作忙不能參加都及向團(tuán)支部書(shū)記請(qǐng)假，并積極向團(tuán)組織建言獻(xiàn)策，同團(tuán)支部討論如何圍繞公路中心開(kāi)展工作，他在工程工地上組建了以他為首的青年突擊隊(duì)，建議在路政。
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