公司企業(yè)勞模先進事跡材料

　　在平凡的學習、工作、生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的公司企業(yè)勞模先進事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司企業(yè)勞模先進事跡材料1

　　xx，1974年出生，本科學歷，1995年參加工作，現任xx湖源牧業(yè)開發(fā)公司計量部主管，她踏實工作、默默奉獻、爭創(chuàng)一流，在同事的幫助和領導支持下，取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可和肯定。

　　一、在思想方面

　　作為xx湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，xx在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經驗的她深知心態(tài)決定一切，只有適應這種落差，消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當成鍛煉自己的'契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應這種生活，適應這里的工作。在自己的努力下，xx這個來自天津女孩得到了公司領導和同事的認可，被公司提拔為計重部主管，被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會主席。

　　二、在工作方面

　　作為公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的準確度直接關系到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這矛盾體，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點六，得到了公司的認可和牧民的尊重。

　　作為公司工會主席，為了促`進企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動關系，在xx的領導下，工會組織機構完善，人員配備齊全，活動經費充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進行討論。近期她又組織員工學習了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，并計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立后積極監(jiān)督員工的各項合法權利是否得到落實，全體員工簽定勞動合同，并定期向員工公布各類社會保險的激納情況。她根據公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化，組織員工進行職業(yè)道德、質量、安全、誠信教育，并定期進行培訓考核，安全衛(wèi)生檢查，落實管理情況，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，塑造企業(yè)良好形象，保障員工生命財產安全，同時也提高了公司的管理水平。

　　三、在組織紀律方面

　　作為公司的管理層和公司工會主席，xx以身作則，時刻高標準

　　嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)定和上級組織部門的紀律要求，按時上班，按時參加會議、學習，沒有出現無故缺席想象。她在遵守公司各項規(guī)章制度的情況的同時，認真、踏實、盡職盡責的做好各項工作。

　　四、在學習方面

　　作為公司計重部的主管，xx深知自己工作的重要性，為了更好的服務于公司和牧民，她依照公司的要求，不斷的提高自身的計量業(yè)務水平，不斷的學習計量知識，先后自學了《計量基礎知識講義》、《計量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學藏語，在她堅持不懈的努力下，藏語水平達到了能和藏民進行基本的交流，得到了牧民的認同和公司的認可。

　　總之，從xx加入公司以來，她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績，對于成績她永不不自滿，對于困難她永不服輸，對于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰(zhàn)！

公司企業(yè)勞模先進事跡材料2

　　陳xx，19xx年6月出生，大學本科學歷，1984年參加工作，先后擔任平光廠技術員、調度員、團委副書記、書記等領導職務，1992年出任亞光廠副書記、副廠長，1994年至今擔任平光制藥公司董事長兼總經理。陳xx是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻和富有開拓能力的現代企業(yè)家。他憑借在營銷和企業(yè)管理方面的豐富經驗及駕馭市場變化等復雜局面的出眾才能，為平光制藥集團公司的發(fā)展壯大作出了突出成績。

　　在他的領導下，20xx年公司實現銷售收入：2.64億元，同比增長35%；實現利稅：1800萬元，同比增長37%。

　　20xx年公司獲得河南省50戶高增長型企業(yè)、河南省緩釋藥物工程研究技術中心、省級工程技術中心、河南省18戶重點醫(yī)藥企業(yè)、焦作市18家重點企業(yè)、焦作市科技創(chuàng)新十強等榮譽。

　　20xx年公司承擔了國家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項目、河南省工業(yè)結構調整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項目、2個河南省重大科技攻關項目、1個焦作市重點項目等項目。

　　公司經營業(yè)績創(chuàng)下了平光制藥集團公司的歷史最高水平。為焦作市的經濟建設和社會和諧作出了重大貢獻。

　　陳xx任職14年，打造了一個嶄新的平光制藥，他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。1993年，進入市場經濟后，由于生產技術落后、經營管理不善等各方面的原因，原來的亞光藥廠很快陷入了困境，企業(yè)虧損嚴重，職工工資發(fā)不下來，生產經營幾乎陷于停頓，又趕上東南亞經濟危機，對這個小廠來說更是雪上加霜，舉步維艱，企業(yè)負債累累，面臨破產倒閉的局面。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳xx擔任制藥廠廠長。年富力強的陳xx，思維敏捷，敢想敢干，富有進取精神。接任廠長職務后，對企業(yè)的困難，他看在眼里，急在心里。經過深入地分析研究，他決定從加強技術改造入手，成立技改領導小組，研究新技術、新產品，努力開拓市場，實現企業(yè)更大的發(fā)展。為此，他決定走出去，到外地了解市場形勢，根據市場需求開發(fā)新產品。他南下北上，參加廣州交易會，去天津回訪客戶，了解市場，爭取產品訂單。就這樣，老客戶回來了，丟掉的市場找回來了，企業(yè)開始恢復了生機，逐步扭轉了長期虧損的被動局面。陳xx一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，刻苦鉆研技術和質量管理，提高了產品的市場競爭力，使企業(yè)一年一個新臺階。在他的不懈努力下，平光制藥公司由一個原來職工不足50人，瀕臨破產倒閉的小廠發(fā)展成為現在擁有三家工業(yè)企業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿易企業(yè)的集團公司。

　　陳xx以企業(yè)發(fā)展為己任，帶領全體員工，不斷深化企業(yè)改革，不斷推進管理變革，促進企業(yè)長足發(fā)展。在他的領導下，平光制藥于20xx年整體收購原徐州第六制藥廠，組建江蘇平光制藥有限責任公司；20xx年整體收購原鄭州亞新制藥有限責任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責任公司；20xx年創(chuàng)建焦作平光藍十字醫(yī)藥連鎖有限公司。目前，藍十字商業(yè)公司已經發(fā)展為13個醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司；20xx年創(chuàng)建焦作平光制藥進出口貿易有限公司，實現了工商貿一體化。

　　陳xx具有高度的責任感、事業(yè)心和強烈的開拓精神，堅決擁護黨的`路線、方針、政策，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革：建立能者上，庸者下的淘汰激勵機制；加強制度創(chuàng)新，形成運行機制，打造管理平臺，全面提升經營管理水平。公司將實施目標管理與績效考核有機結合，使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國家GMP標準本土化的過程。建立起相配套的方針目標、組織機構、程序方法、管理制度、人力培訓等多方面組成體系。通過流程再造，實現崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務流程化；通過自評、互評、專家評，實現定崗、定員、定額、定薪，強化全程控制；通過實行崗位級別工資和責、權、利結合，調動員工的積極性；通過實行全面預算管理，明確成本目標，規(guī)范績效考核，加強成本控制。充分挖掘了人、財、物的潛力，整合了企業(yè)資源，從根本上轉變了公司管理滯后于發(fā)展的被動局面，為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標準化、制度化軌道。

　　在加強管理的同時，陳xx高瞻遠矚、科學決策，提出了營銷和研發(fā)兩個車輪走路企業(yè)發(fā)展思路，20xx年成立省級企業(yè)技術中心及河南省緩釋藥物工程技術研究中心，僅20xx年科技開發(fā)投入2976萬元，占銷售收入的6.2%。其中新購買中試生產設備840萬元，新購買檢測儀器380萬元。在加強創(chuàng)新能力建設方面的發(fā)展，使平光制藥開始了又一次發(fā)展，通過自主創(chuàng)新，產學研合作等多種方式，使企業(yè)產品結構不斷得到調整，市場競爭力增強。近幾年公司與沈陽藥科大學聯合開發(fā)化學2類新藥甘氨酸茶堿鈉緩釋片（全國獨家）；與四川滇虹醫(yī)藥開發(fā)有限公司聯合開發(fā)國家3.1類新藥————富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊；與科特藥物研究所聯合開發(fā)了黃楊寧舌下片（全國獨家）和黃楊寧分散片；自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅霉素片等15個化學仿制藥品。在企業(yè)內部加強制劑新工藝、新技術在藥品生產中的應用。近幾年公司引進、消化、吸收了緩釋技術、微波殺菌干燥技術、一步制粒工藝等新技術、新工藝。應用熱回流濃縮技術、倍他環(huán)糊精包合技術等新技術，自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術應用于吡拉西坦片、羅紅霉素片的生產中，降低了生產成本，實現了節(jié)能降耗。為平光制藥事業(yè)的騰飛打下了堅實基礎。

　　經營策略上，陳xx多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對國家醫(yī)藥相關政策的調整、市場競爭日趨激烈，加之企業(yè)生產規(guī)模擴大所帶來的聯動效應，對公司原有的營銷模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何實現以銷帶產，產銷統(tǒng)一，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應市場變化，陳xx適時調整營銷策略，他不辭辛勞，走市場，搞調查，以全新的思維，制定出適合企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固省內市場、積極拓展省外市場營銷策略，以大幫小，以強帶弱，既利于共同發(fā)展銷售市場，又解決了因地區(qū)差別導致的市場開發(fā)不平衡問題。20xx年陳xx又提出了一個中心，四個支點的發(fā)展戰(zhàn)略（即以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為中心，以營銷改革為切入點、以科技創(chuàng)新為增長點、以規(guī)范管理為支撐點、以調整產品結構為中心點）；以四個支點推進企業(yè)的全面建設，推動企業(yè)營銷創(chuàng)新，擴大了市場份額。公司創(chuàng)新營銷體制，通過互惠互利、長期雙贏的市場運作方式，實現公司與經銷商的直接聯手和長期合作，共同搭建全新的營銷平臺，創(chuàng)建新型營銷網絡，為建立平光制藥集團終端銷售網絡打下堅實基礎，積累寶貴經驗；通過宣傳策略的全面實施，即平面媒體與影視媒體相結合，專業(yè)媒體與大眾媒體相結合，企業(yè)品牌塑造與產品品牌塑造相結合，促進企業(yè)和產品的知名度、信譽度、美譽度的提高，塑造良好的品牌形象。通過品牌拉動產品銷量，加強營銷渠道的開發(fā)與管理，向管理、質量、科技和營銷渠道維護挖潛力、要效益。通過確立廣義終端論的理念，完善銷售服務及售后服務，鞏固老市場、培育和開辟新市場。形成了以營銷創(chuàng)新帶動企業(yè)各項工作的良好局面。

　　陳xx全心全意為人民服務的無私奉獻精神、卓越的管理水平和領導才能深得員工們的稱贊，贏得了廣大群眾的擁護。目前，平光制藥集團公司形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團結共進的良好氛圍，員工思想穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強，為企業(yè)快速發(fā)展提供了昂揚向上、團結和諧的良好環(huán)境。

　　面對激烈的市場競爭，陳xx胸懷報效祖國，回報社會，服務民生的壯志，把打造一流的現代制藥企業(yè)列為人生奮斗的目標。在他的帶領下，平光制藥的全體員工正努力向三年內實現年銷售收入5億元的目標邁進，企業(yè)各項工作也將會邁上一個新的臺階。

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