電力先進(jìn)班組事跡材料

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的電力先進(jìn)班組事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電力先進(jìn)班組事跡材料1

　　我班有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組，感謝同事們對我們班組的鼓勵(lì)和支持，先進(jìn)班組是同事們對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯目隙ǎ�也是對我們班組的鞭策和激勵(lì)。電力先進(jìn)班組事跡材料如下：

　　我們班組群策群力，在保障安全的前提下，工作積極主動(dòng)，取得了一定的成績，成績只代表過去，總結(jié)過去，以資以后。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。

　　一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度

　　安全和健康是我們每們員工的需求，也是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基礎(chǔ)，安全也就是效益。日常生產(chǎn)活動(dòng)中，我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`思想，時(shí)刻不忘安全，時(shí)刻注意安全。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度，電力工人先進(jìn)事跡以安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行來保障我們的安全和健康，保障安全生產(chǎn)。

　　二、珍惜每一滴水，盡可能地多發(fā)電

　　20xx年干旱嚴(yán)重，降雨量明顯較往年減少，我們積極發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，珍惜每一滴水，加強(qiáng)責(zé)任心，高水位發(fā)電，珍惜每一滴水，讓每一滴水發(fā)盡可能多的電。

　　三、積極認(rèn)真組織班務(wù)會(huì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧

　　每次值班期間，我們都認(rèn)真組織本班班務(wù)會(huì)，班務(wù)會(huì)形式多樣，內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司的方針政策，把握大政方針導(dǎo)向；學(xué)習(xí)公司的各種會(huì)議精神和安全規(guī)定；學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。增進(jìn)了溝通和交流，增強(qiáng)了凝聚力、向心力、責(zé)任心和集本榮譽(yù)感。

　　盡管我們班在過去的一年里取得了一定的成績，也存在不足，在今后的工作中，電力個(gè)人先進(jìn)事跡我們將繼續(xù)保持我發(fā)揚(yáng)好的方面，繼續(xù)以安全生產(chǎn)為前提，群策群力做好本職工作，為建設(shè)和諧南網(wǎng)、責(zé)任南網(wǎng)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電力先進(jìn)班組事跡材料2

　　大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成果，先后被評(píng)為20xx年度廠“青年文明號(hào)”；20xx年度“先進(jìn)班組”；20xx年“先進(jìn)班值”；20xx年“青年文明號(hào)”稱號(hào)。并在20xx、20xx、20xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎(jiǎng)，在日前揭曉的X省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)選中榜上出名。 該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支布滿朝氣，有著堅(jiān)韌戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，精彩地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

　　一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

　　以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際動(dòng)身，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等方法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金安排》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違懲罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人掌握差錯(cuò)”方法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

　　二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

　　發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有支配，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的`安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注意實(shí)效，由班長專心交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，依據(jù)檢修工作的詳細(xì)狀況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理安排人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順當(dāng)開展。每周對工作中出現(xiàn)的擔(dān)心全因素進(jìn)行匯總分析，專心落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對危急點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了掌握危急點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析爭論，專心總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危急點(diǎn)分析預(yù)掌握度，嚴(yán)抓從檢修預(yù)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危急點(diǎn)預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

　　三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

　　如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思索的問題。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法提高職工素養(yǎng)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成果的員工賜予一定嘉獎(jiǎng)，培訓(xùn)費(fèi)用賜予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員專心做好學(xué)習(xí)筆記；特殊要求把握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長業(yè)務(wù)學(xué)問和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

　　四、開展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識(shí)。

　　發(fā)電機(jī)班專心組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自20xx年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了

　　設(shè)備成本，消退了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還細(xì)心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

　　五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。

　　有較強(qiáng)的技術(shù)力氣和劇烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對現(xiàn)場的缺陷總能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)化解。20xx年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號(hào)，該班快速組織有關(guān)人員分析爭論并做出正確推斷。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開機(jī)。1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了這一問題并準(zhǔn)時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消退了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消退了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行。

　　六、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危急點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。 七、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素養(yǎng)。

　　在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的綻開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注意全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素養(yǎng)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高。

　　成果只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。發(fā)電機(jī)班將從頭做起，從零開頭，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的熟悉，增加責(zé)任心和使命感，克服畏難心情、厭戰(zhàn)心情、自滿心情，全面根據(jù)集團(tuán)公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

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