項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過事跡材料吧，根據(jù)事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料1
公司xx地鐵項(xiàng)目部承擔(dān)著xx地鐵一號(hào)線1.61公里的施工任務(wù)，主要包括兩個(gè)車站和一個(gè)區(qū)間，是公司首次進(jìn)入xx建筑市場的工程項(xiàng)目。20xx年11月份以來，項(xiàng)目部黨委按照“項(xiàng)目班子堅(jiān)強(qiáng)，項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目效益突出，項(xiàng)目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項(xiàng)目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實(shí)，取得了良好成效，推動(dòng)了項(xiàng)目全面建設(shè)。目前，項(xiàng)目部已完成產(chǎn)值11755萬元，占公司年度計(jì)劃11803萬元的99.5%，開累完成產(chǎn)值19565萬元，占總產(chǎn)值的90%，居地鐵一號(hào)線首位，并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護(hù)首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評(píng)。
一、營造濃厚氛圍
為有效推動(dòng)創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部黨委精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部黨委對(duì)創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容步驟和評(píng)比辦法進(jìn)行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細(xì)則，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記為組長、以項(xiàng)目副職為副組長，以及部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實(shí)。
二是廣泛宣傳，層層動(dòng)員。項(xiàng)目部通過組織學(xué)習(xí)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了廣泛深入地動(dòng)員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對(duì)“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當(dāng)先鋒”的責(zé)任意識(shí)和實(shí)踐意識(shí)，達(dá)到在創(chuàng)建活動(dòng)中思想高度統(tǒng)一，為促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。
三是制定細(xì)則，完善措施。項(xiàng)目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)覆蓋范圍，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建對(duì)象分解到兩個(gè)車站(張士車站和沈新路車站)以及隧道區(qū)間，對(duì)工序、工藝、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊(duì)伍管理進(jìn)行分類控制。創(chuàng)建活動(dòng)主體為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項(xiàng)目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)文件規(guī)定的五項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實(shí)施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅(jiān)持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報(bào)制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進(jìn)有計(jì)劃、工作有落實(shí)、檢查有通報(bào)、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。
二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
為保證創(chuàng)建工作得到有效落實(shí)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合黨建，制定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部黨委結(jié)合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動(dòng)，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo)準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項(xiàng)目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“小組奪紅旗、黨員爭星級(jí)”等“地鐵先鋒”系列活動(dòng)中來，強(qiáng)化了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，保證活動(dòng)更充實(shí)，考核指標(biāo)更硬，過程更有效。
三、突出創(chuàng)建重點(diǎn)
在創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的過程中，項(xiàng)目部突出了三個(gè)方面的創(chuàng)建重點(diǎn)。
一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)班子政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購、人事調(diào)動(dòng)等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)罰目標(biāo)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，迅速改變了時(shí)間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟(jì)、最合理地解決，保證了項(xiàng)目管理有序可控。
二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部通過局和公司項(xiàng)目部管理細(xì)則和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析兩項(xiàng)工作，來檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭”進(jìn)行一并考核和獎(jiǎng)罰，推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操作，20xx年上半年公司開展業(yè)務(wù)評(píng)比的財(cái)務(wù)、物資、工會(huì)、黨辦等業(yè)務(wù)都進(jìn)入了前三名。7月份局調(diào)研組對(duì)xx項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)研時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評(píng)價(jià)，稱xx地鐵項(xiàng)目管理在全局屬于一流水平。
三是抓成本、促管理。項(xiàng)目部在責(zé)任成本目標(biāo)和總價(jià)包干合同確定不變的前提下，努力把各項(xiàng)管理成本降到最低點(diǎn)。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據(jù)綜合分析判斷，20xx年底一次性采購鋼材500噸，降低每噸采購成本360元。在水泥和商品混凝土的采購上，項(xiàng)目部綜合分析了市場、商家心理等因素，完成了同等標(biāo)號(hào)水泥和商品混凝土采購價(jià)低于其他標(biāo)段30元和10元的采購合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)料的采購租賃上，也實(shí)現(xiàn)了全線最低價(jià)采購目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好效益創(chuàng)造了較大空間。
四、注重創(chuàng)建成效
在創(chuàng)建工作上，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照區(qū)塊點(diǎn)線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行紅旗項(xiàng)目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進(jìn)性必須在生產(chǎn)經(jīng)營成果和項(xiàng)目管理成果中得到印證”的`創(chuàng)建思路。
一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動(dòng)全面工作。創(chuàng)建工作開展以來，黨組織推出了大家認(rèn)同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實(shí)做到了“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)關(guān)頭豁得出”。在責(zé)任成本控制上，“項(xiàng)目部工程部紅旗責(zé)任區(qū)”對(duì)車站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)省支撐70根約280t，減少投入16.8萬元。加快先開工張士站的施工進(jìn)度，促進(jìn)鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用，周轉(zhuǎn)數(shù)量約300t，取消了原計(jì)劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經(jīng)部紅旗責(zé)任區(qū)”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個(gè)降水施工項(xiàng)目可減虧成本93.3萬元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責(zé)任區(qū)又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的運(yùn)行費(fèi)用，又降低了電費(fèi)支出。在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，“作業(yè)層紅旗責(zé)任區(qū)”、“后勤紅旗責(zé)任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項(xiàng)目開源節(jié)流做出了不同的貢獻(xiàn)。
二是抓根本，保穩(wěn)定。落實(shí)員工薪酬是隊(duì)伍穩(wěn)定的根本，項(xiàng)目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭取做到了付出與回報(bào)平衡，貢獻(xiàn)與收獲平衡。20xx年項(xiàng)目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部通過生日餐、評(píng)選工地之星、星級(jí)黨員，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和節(jié)點(diǎn)工期工資浮動(dòng)等形式，改進(jìn)競爭機(jī)制，營造文化氛圍，全面推動(dòng)了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部高度重視農(nóng)民工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《農(nóng)民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實(shí)把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實(shí)處。成立了農(nóng)民工“投訴中心”，解決勞動(dòng)合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動(dòng)爭議等問題。創(chuàng)建工作開展以來，4支隊(duì)伍所有農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民工內(nèi)部糾紛16起以上。項(xiàng)目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動(dòng)保護(hù)上投入120.9萬元，為農(nóng)民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。20xx年1月《xx日?qǐng)?bào)》做了整版報(bào)道。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料2
小伍，男，1988年，出生于麻城市黃土崗鎮(zhèn)伍家河村，于20xx年2月進(jìn)入福萊公司。自入廠以來嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在20xx年度被評(píng)選為優(yōu)秀員工侯選人。
他目前擔(dān)任生產(chǎn)部涂布機(jī)機(jī)貼合主手。工作特別積極勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)。他憑借自己一年多的豐富經(jīng)驗(yàn)和精湛的`技術(shù)水平，在機(jī)上應(yīng)用自如。不僅如此，還經(jīng)常及時(shí)主動(dòng)幫助旁邊的其他員工。他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒有象少數(shù)老員工那樣驕傲自滿。他一直積極上進(jìn)，不求最好，只求更好。不僅自己技術(shù)熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻(xiàn)。
他經(jīng)常對(duì)新來的員工做詳細(xì)的言傳身教，讓他們更快更好的學(xué)好技術(shù)，并時(shí)刻提醒他們注意安全。
正是因?yàn)樗兄己玫墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，能和副手相處，齊心協(xié)力。讓同一機(jī)臺(tái)的每個(gè)員工都意識(shí)到他們的最終目標(biāo)都是為機(jī)能更好的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而努力！
這與他平時(shí)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是分不開的，希望每一個(gè)員工都能學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，為福萊的明天多增光添彩！
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料3
“精明，能干，會(huì)算帳。”這是熟悉××的人評(píng)價(jià)最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn)，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評(píng)為中國鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí)，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍，××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的.工程成本、分本文來源： m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅(jiān)持做到“先注冊(cè)后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理，他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯(cuò)誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅(jiān)持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。××認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評(píng)審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對(duì)采購和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計(jì)量，砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計(jì)劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，做到了全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈，××在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目，單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。通過測算市政定額直接費(fèi)后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員充分交換意見，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部開展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)通過努力，項(xiàng)目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項(xiàng)目扭虧為盈，成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料4
項(xiàng)目部在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開展建家活動(dòng)中，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
一、施工生產(chǎn)艱難前行
工程標(biāo)段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施
工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機(jī)場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。
本合同原計(jì)劃開工日期為年月日，計(jì)劃竣工日期年月日，計(jì)劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進(jìn)行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項(xiàng)目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達(dá)年度計(jì)劃萬元的100%。工程形象進(jìn)度情況：鉆孔灌注樁累計(jì)完成根，占總量根的100%；承臺(tái)累計(jì)完成座，占總量座的100%；墩柱累計(jì)完成個(gè)，占總量個(gè)的100%；現(xiàn)澆梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。
二、安全、質(zhì)量管理上新臺(tái)階
項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對(duì)工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會(huì)上講評(píng)通報(bào)，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量，保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評(píng)。
加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護(hù)設(shè)施。在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在首位，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時(shí)做好臨邊防護(hù)，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標(biāo)識(shí)，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項(xiàng)目部先后了舉辦期次崗前安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級(jí)事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的`高度評(píng)價(jià)并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)獲得了榮譽(yù)。
三、積極維護(hù)職工合法權(quán)益
項(xiàng)目部以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，扎實(shí)開展工會(huì)工作。一是加強(qiáng)民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會(huì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部建立了工會(huì)工作機(jī)構(gòu)、健全女工組織，落實(shí)《女員工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認(rèn)真實(shí)施“送溫暖”活動(dòng)和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，切實(shí)維護(hù)員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。
四、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
項(xiàng)目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。一定要建南京雙龍街最好的項(xiàng)目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項(xiàng)目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評(píng)。在生活設(shè)施上，項(xiàng)目部購買洗衣機(jī)、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會(huì)議室安裝了落地玻璃，配備了最高級(jí)的會(huì)議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會(huì)餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料5
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司xx大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在xx增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
臨危受命贏美譽(yù)
兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，xx特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個(gè)墩臺(tái)，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場，這將是一場沒有硝煙的'惡戰(zhàn)。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過程中，二公司xx項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、班組長實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競爭意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料6
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)”以來，銀川鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理彭濤以公司為家，一心撲在專項(xiàng)活動(dòng)中，常常是公司與施工現(xiàn)場24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會(huì)議后，又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫(yī)師魏寧大夫?qū)ε頋眢w情況進(jìn)行了全面檢查，檢查后他對(duì)在場的陪護(hù)人員感慨地說：“這個(gè)病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治，彭濤同志已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安，目前，正在寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。
銀川鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理彭濤的時(shí)間表里就沒有下班時(shí)間，白天在施工現(xiàn)場指揮建設(shè)，晚上在公司核對(duì)數(shù)據(jù)、完善項(xiàng)目系統(tǒng)流程。自今年年初至今，彭濤完成移動(dòng)公司20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目180個(gè)，電信LTE工程220個(gè)，聯(lián)通20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目60個(gè)，銀西高鐵項(xiàng)目60個(gè)，建設(shè)完成率均超過公司建設(shè)任務(wù)的65%，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。
從事鐵塔項(xiàng)目經(jīng)理三年多，作為一名共產(chǎn)黨員，彭濤同志始終堅(jiān)守施工現(xiàn)場，他勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，苦練內(nèi)功，埋頭苦干，把每個(gè)站址建設(shè)都當(dāng)作一份責(zé)任，如山的責(zé)任意識(shí)，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對(duì)疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難，成為項(xiàng)目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的.抽屜里，總會(huì)放著“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規(guī)律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動(dòng)過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫(yī)院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區(qū)公司、市分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后到醫(yī)院看望慰問，并送上公司對(duì)他的關(guān)懷。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料7
作為建筑公司xxx城際項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，xxx不僅肩負(fù)著如何在xxx城際鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量圓滿完成所承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊(duì)伍的眼中，xxx手中的權(quán)力更炙手可熱。但是，xxx從不以犧牲企業(yè)的利益來為個(gè)人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊(duì)伍的選擇到物資、機(jī)械的進(jìn)場等從未接受過任何協(xié)作隊(duì)伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節(jié)。促進(jìn)項(xiàng)目部在xxx城際鐵路管段內(nèi)實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)便道貫通、第一個(gè)攪拌站完成、第一個(gè)成功灌注鉆孔樁等多項(xiàng)第一。
xxx城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運(yùn)鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負(fù)責(zé)承建第i標(biāo)段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的'工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項(xiàng)目。面對(duì)重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取，善打硬仗的隊(duì)伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時(shí)向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤�、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他時(shí)刻堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和客運(yùn)專線新規(guī)范新驗(yàn)標(biāo)知識(shí)為先導(dǎo)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，探索客運(yùn)專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣，自開工以來，他每天的睡眠時(shí)間平均在5小時(shí)，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣讀書學(xué)習(xí)，而且每天都堅(jiān)持到晚上2點(diǎn)左右。把青春和智慧奉獻(xiàn)于xxx城際鐵路建設(shè)，奉獻(xiàn)于國家重點(diǎn)工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經(jīng)理部作為獨(dú)立核算單位，常常要與多個(gè)施工協(xié)作隊(duì)伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準(zhǔn)則，制定多項(xiàng)措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，推動(dòng)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為強(qiáng)化項(xiàng)目部廉政意識(shí)，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點(diǎn)，親自倡導(dǎo)學(xué)習(xí)方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀(jì)政紀(jì)和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀(jì)律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，并親自講課，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型經(jīng)理部落在實(shí)處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍?dāng)[放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)蔚然成風(fēng)。
同時(shí)，他狠抓落實(shí)環(huán)節(jié)，促進(jìn)廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會(huì)制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉會(huì)議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時(shí)檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。xxx城際鐵路工程造價(jià)高，項(xiàng)目多，材料供應(yīng)量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個(gè)別人采取請(qǐng)客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項(xiàng)措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊(duì)伍的選擇，分包單位的確定，堅(jiān)持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會(huì)，討論資金使用計(jì)劃，機(jī)械、物資采購計(jì)劃以及單價(jià)分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使廉政建設(shè)措施得到有效落實(shí)，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊(duì)伍老板的吃請(qǐng)活動(dòng)，從未接受任何禮品和好處。同時(shí)完善管理制度，健全管理機(jī)制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動(dòng)下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風(fēng)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。
他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項(xiàng)目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進(jìn) 點(diǎn)以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個(gè)房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問下才知道他病了，當(dāng)即懇請(qǐng)他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強(qiáng)同意辦公室買了點(diǎn)感冒藥帶病上工地去了。他在嚴(yán)于律己的同時(shí)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)設(shè)施完善、功能齊全的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動(dòng)室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺(tái)，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對(duì)工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評(píng)，面對(duì)大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”。 心系企業(yè)，清正廉潔。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料8
在工程施工建設(shè)中，試驗(yàn)檢測工作雖然不在前臺(tái)露面，不在現(xiàn)場指揮，他們雖然只是在幕后默默做著工作；試驗(yàn)人員所從事的工作是一項(xiàng)技術(shù)活，因此不但有復(fù)雜的腦力工作，又因?yàn)槠湫枰龇倍嗟脑嚰�，因此又是一�?xiàng)瑣碎繁重的力氣活，他們的工作卻在控制工程質(zhì)量、降低工程成本的過程中發(fā)揮著舉足重輕的作用。一公司高速公路改擴(kuò)建工程路面項(xiàng)目部的共產(chǎn)黨員、試驗(yàn)室主任，就是這樣一個(gè)默默無聞的“幕后英雄”。
扎根局辛勤奉獻(xiàn)
共產(chǎn)黨員在1996年畢業(yè)后便來到中鐵局參加工作，通過認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，很快成長為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。1999年秦沈客運(yùn)專線上馬，公司為加強(qiáng)試驗(yàn)方面的技術(shù)力量，號(hào)召工程技術(shù)人員充實(shí)到試驗(yàn)部門，就在那個(gè)時(shí)候，懷著一腔熱忱到試驗(yàn)室工作，這一干，就是默默的九年。
試驗(yàn)苦，試驗(yàn)累，不干不知道，真正了解他們的人無不為他們的辛勤奉獻(xiàn)所感動(dòng)。在水泥砼施工中，光是砼試塊，每天就要做三十組，一組有3個(gè)，一個(gè)約有16斤，這樣算來一天要做1700多斤試件，這樣一天連續(xù)裝模、拆模、搬運(yùn)、養(yǎng)護(hù)、壓試，吃飯時(shí)拿筷子的手都是發(fā)抖的。加上砼水灰比、坍落度、是否離析等試驗(yàn)均容不得有任何閃失，都需要試驗(yàn)員全過程旁站。一些重要部位砼澆網(wǎng)筑，連天帶夜不能停頓，試驗(yàn)員往往與工人們吃喝在工地。憑著這股忘我的工作熱情，吃苦耐勞的精神，成為一公司試驗(yàn)領(lǐng)域的一名尖兵。
世界海拔最高的青藏鐵路開工，主動(dòng)請(qǐng)纓參加青藏鐵路艱苦的奮戰(zhàn)，在那里他克服高原缺氧的不良反應(yīng)，在生命的禁區(qū)里，發(fā)揚(yáng)“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)，海拔高追求更高”的青藏精神，在高原上一干就是兩年，并在那里以優(yōu)異的表現(xiàn)光榮入黨，成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。
同志就這樣不畏困難，不講條件參加了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工程建設(shè)，一步一個(gè)腳印不斷成長。在擴(kuò)建高速公路路面工程施工中，由于路基單位不能及時(shí)交驗(yàn)路基提供工作面，項(xiàng)目部的工程進(jìn)度一度受阻。項(xiàng)目部搶抓一切有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)工程進(jìn)度“人停機(jī)不停，換人不換機(jī)”。在這種搶工大干的時(shí)候，工程質(zhì)量控制尤其顯得重要，任何一點(diǎn)的馬虎，都有可能造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。帶領(lǐng)試驗(yàn)人員，加強(qiáng)監(jiān)控，加大試驗(yàn)檢測頻率，按照“事前預(yù)測，事中控制，事后評(píng)估”的方法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工期緊張時(shí)他自己幾乎泡在了拌和站、攤鋪現(xiàn)場，每天只能睡上、五個(gè)小時(shí)，他卻沒有任何怨言，第二天仍然出現(xiàn)在施工需要的地方。
勤于思考勇克難關(guān)
不畏艱苦，認(rèn)真工作是一名優(yōu)秀的技術(shù)人員的基本品質(zhì)；同時(shí)還應(yīng)擁有過硬的技術(shù)水平，能解決工作中的各種問題，不能“死干活，干死活，干活死”。
從開始干試驗(yàn)的那一天起，就刻苦鉆研試驗(yàn)檢測方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)探索，勇于實(shí)踐，通過了注冊(cè)試驗(yàn)檢測工程師考試，成長為一名優(yōu)秀的試驗(yàn)技術(shù)人員。邵懷高速公路施工中，陳家莊高架橋現(xiàn)澆c50砼連續(xù)箱梁距地面高差30多米，施工工藝要求砼具有緩凝、早強(qiáng)、大流動(dòng)性、高坍落度泵送性能，這在公司施工的經(jīng)驗(yàn)不多。監(jiān)理、業(yè)主一次次投來了懷疑的眼光，同志在困難面前沒有低頭，多方查閱資料，不斷摸索，合理調(diào)整配合比，進(jìn)行多組試驗(yàn)數(shù)據(jù)的對(duì)比，最終成功確定了滿足要求的c50水泥砼，滿足了施工要求，保證了工程質(zhì)量。
在合六高速公路路面工程施工中，業(yè)主變更瀝青砼上面層結(jié)構(gòu)為sma-13結(jié)構(gòu)。sma瀝青砼技術(shù)要求高，配合比設(shè)計(jì)體系不同于普通的ac結(jié)構(gòu)，無成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒；并且業(yè)主要求的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于行業(yè)規(guī)范。項(xiàng)目部不等不靠，成立了qc小組專門解決此問題。首當(dāng)其沖，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人，夜以繼日地工作，試配配合比，采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、調(diào)整，再試驗(yàn)??通過不懈的努力，最終設(shè)計(jì)優(yōu)選出最佳的sma配合比。在具體施工中，全過程參與各施工環(huán)節(jié)，與瀝拌站操作手，現(xiàn)場領(lǐng)工員一起一邊施工一邊總結(jié),不斷解決施工中出現(xiàn)的各種難題。通過跟班檢測，積累大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行微調(diào)修正，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成了sma上面層施工任務(wù),其發(fā)表的qc成果被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀qc成果，目前正在申報(bào)國家級(jí)qc成果,他本人也被業(yè)主評(píng)為“優(yōu)秀技術(shù)員”。
在長期的施工生產(chǎn)過程中，不斷的出現(xiàn)各種各樣的新挑戰(zhàn)：新材料的應(yīng)用，新工藝的推廣，新設(shè)備的問世，新設(shè)計(jì)思路的出現(xiàn)??這一切，讓認(rèn)識(shí)到，技術(shù)更新層出不窮，如果抱著老一套，老方法，就會(huì)被社會(huì)淘汰，甚至?xí)o企業(yè)造成不可估量的損失，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。有了危機(jī)感，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，一方面努力提高專業(yè)理論水平，一方面通過多實(shí)踐，提高操作水平，并和一些科研檢測機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，力爭了解前沿動(dòng)態(tài)，把握施工領(lǐng)域的新技術(shù)，他自己也通過努力通過了國家注冊(cè)試驗(yàn)工程師的考試。
身傳言教帶好員工
一個(gè)人進(jìn)步了，他的力量是有限的；只有大家一起進(jìn)步了，形成合力，才能把工作做好，平時(shí)是這么說的，也是這么做的。一些新來的大中專畢業(yè)生，參加工作后一時(shí)不能適應(yīng)工地施工的現(xiàn)狀，彷徨、失落、迷茫，這時(shí)，和他們聊天，交朋友，現(xiàn)身說法，精神上給他們以鼓勵(lì)，生活上對(duì)他們多加關(guān)懷，業(yè)務(wù)知識(shí)上毫無保留地傳授，力爭他們?cè)缛粘刹�。結(jié)合公司開展的“導(dǎo)師帶徒1+2”活動(dòng)，帶出了一批思想成熟、作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)過關(guān)的試驗(yàn)人才，已先后奔赴別的項(xiàng)目部開展工作。
參加工作以來，同志雖然沒有做過轟轟烈烈的大事，但他總在默默無聞、一點(diǎn)一滴的為經(jīng)理部奉獻(xiàn)著自己的一切。在自己平凡的崗位上，本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作精神，不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)著局人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神，時(shí)時(shí)閃耀著一名共產(chǎn)黨員釘子一般的韌性，展現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，在三尺試驗(yàn)臺(tái)上，默默書寫自己無悔的春秋。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料9
當(dāng)你走進(jìn)聞垣LA2項(xiàng)目部，你會(huì)被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項(xiàng)目部職工生活食宿實(shí)行公寓化、辦公實(shí)行自動(dòng)化、微機(jī)化、信息化。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實(shí)驗(yàn)室等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。開工建設(shè)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項(xiàng)目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段,起訖樁號(hào)為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方,橋梁164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價(jià)1.02億元。
二、工程建設(shè)取得的主要成績
二年來，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴(yán)寒，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計(jì)完成總產(chǎn)值6600萬元，清單計(jì)量6047萬元，實(shí)現(xiàn)利潤8.5萬元。
3、上報(bào)工程變更26份，合計(jì)2100萬元；總監(jiān)辦已批復(fù)，業(yè)主批復(fù)782萬元，其它正在批復(fù)中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機(jī)械合同32份，勞務(wù)合同62份,其它合同41份。
5、順利通過省交通質(zhì)檢站、省重點(diǎn)辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗(yàn)收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀(jì)委、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
6、精神文明建設(shè)形勢喜人。本年度，項(xiàng)目部獲“運(yùn)城市青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲運(yùn)城市勞動(dòng)競賽委員會(huì)“集體三等功”，一人榮獲個(gè)人“二等功”，一人榮獲個(gè)人“三等功”。項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評(píng)。本項(xiàng)目累計(jì)獲獎(jiǎng)296.5萬元,其中20xx年度獲獎(jiǎng)金179萬元,20xx年度獲獎(jiǎng)金97.5萬元。本年度，省級(jí)報(bào)刊上稿3篇。
三、加快工程進(jìn)度，降低工程成本
進(jìn)度就是效益。兩年來，該項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機(jī)械的使用，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
進(jìn)度管理上，一是將建管處每月下達(dá)的月計(jì)劃細(xì)化、量化為周計(jì)劃、日計(jì)劃，分解下達(dá)給各包工隊(duì)；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查，檢查落實(shí)日進(jìn)度；三是實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)先進(jìn)罰滯后。
成本管理上，一是嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的管理，不超設(shè)計(jì)，杜絕零工、杜絕零用機(jī)械臺(tái)班，一律按工程量核計(jì)，特別是材料管理實(shí)行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程
嚴(yán)管理才能出精品。工程施工中，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo)，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強(qiáng)化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，積極開展勞動(dòng)競賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，下設(shè)放線、試驗(yàn)、驗(yàn)收，資料四個(gè)小組，各組分工明確，責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使大家通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，更準(zhǔn)確、快速、有效地組織和指導(dǎo)施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對(duì)工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的.質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實(shí)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對(duì)工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進(jìn)行�？v向就是上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、工地負(fù)責(zé)人對(duì)各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項(xiàng)目部對(duì)工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多
種形式的抽查則隨時(shí)隨地進(jìn)行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。
在路基填筑過程中，該項(xiàng)目部重點(diǎn)在管理水平、施工方法、機(jī)械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實(shí)度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術(shù)硬指標(biāo)，嚴(yán)格控制，精細(xì)化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項(xiàng)目部從上到下更加嚴(yán)格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。首先對(duì)進(jìn)場的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個(gè)關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責(zé)任制，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，做到了每一塊模板，每個(gè)接縫都平滑規(guī)范，每一個(gè)支撐點(diǎn)都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊(duì)長、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細(xì)檢查，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、砼運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)都責(zé)任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)，而且保證了拆模后外觀的精美。
五、采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為此，工程一開始，該項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)
實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。
二、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開安全月例會(huì)并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁民工集中乘車輛上下班，嚴(yán)禁農(nóng)用車輛載人，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決禁止和嚴(yán)肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是項(xiàng)目部投入17萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)。二是項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
六、狠抓現(xiàn)場管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作，在施工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料10
XXX，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于xxx工程學(xué)院土木工程專業(yè)，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西XXXXX大橋等項(xiàng)目的建設(shè)。20xx年10月調(diào)至XXX長江大路大橋XX合同段，擔(dān)當(dāng)總工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)及技術(shù)管理工作。
一、工程技術(shù)管理
在XXX長江大橋建設(shè)第一階段，按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，他主管工程部、試驗(yàn)室及質(zhì)量工作。在項(xiàng)目開工前期，完成了本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大臨施工設(shè)計(jì)、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項(xiàng)目技術(shù)溝通及技術(shù)研討會(huì)10次。其中項(xiàng)目《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》獲得全線一等獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)5000元。
20xx年7月項(xiàng)目開工以后，針對(duì)巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導(dǎo)書;20xx年8月協(xié)作業(yè)主總工辦編制完成了XXX長江大路大橋標(biāo)準(zhǔn)化施工指南;20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，依據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲方法，制定了XXX長江大路大橋XX合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲方法，同時(shí)參與協(xié)作比設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗(yàn)人員完成了墩柱C30混凝土5組協(xié)作比的設(shè)計(jì)及優(yōu)化，驗(yàn)證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗(yàn)17組，驗(yàn)證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對(duì)外觀的'影響，確定了施工協(xié)作比，目前線內(nèi)實(shí)體已正常進(jìn)行，混凝土外觀達(dá)到項(xiàng)目要求。與此同時(shí)依據(jù)試驗(yàn)墩線外試驗(yàn)狀況進(jìn)行了預(yù)制箱梁C50協(xié)作比的設(shè)計(jì)及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗(yàn)梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，XXX還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動(dòng)，并形成成果在中鐵一局集團(tuán)有限公司取得了優(yōu)異成果，被推舉到陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,他要求全部施工人員堅(jiān)固樹立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一'的思想,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主"建一流大橋'的目標(biāo)。
三、留意人才培育，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高
在技術(shù)管理工作中，他還留意對(duì)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及溝通，并能準(zhǔn)時(shí)對(duì)階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會(huì)及XXX項(xiàng)目管理的要求，在工作之余樂觀學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素養(yǎng)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學(xué)習(xí)，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料11
一年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來在中心領(lǐng)導(dǎo)、站里關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，麗水苑項(xiàng)目部的安全工作取得了長足的進(jìn)步。得到了廣大職工和業(yè)主的認(rèn)可，在取得成績的同時(shí)，工作中也存在不足，現(xiàn)把一年來的工作做一下總結(jié)匯報(bào)。
一、做好所屬設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維修保養(yǎng)工作，制定周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施檢查、維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的做好日常安全檢查。做到日常安全檢查工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)麗水苑安全工作的特殊性，安排日常巡檢，對(duì)電梯機(jī)房、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施、鍋爐房、供變電設(shè)備等要求做到全面細(xì)致地檢查維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
二、對(duì)電梯、鍋爐房、變配電室、監(jiān)控設(shè)備、業(yè)主門禁、地庫道閘的維護(hù)保養(yǎng)工作,做到了無安全隱患，無隱患梯,電梯的年檢通過率達(dá)到了100%，電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到無超時(shí).問題不過夜，巡檢工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)有五部電梯返繩輪輪槽磨損嚴(yán)重，一部電梯鋼絲繩斷股等嚴(yán)重影響電梯安全運(yùn)行的隱患，及時(shí)通知電梯維保單位進(jìn)行了更換，保證了電梯的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保了業(yè)主的人身安全。配合公司的特種設(shè)備安全檢查，對(duì)檢查出的電梯安全隱患協(xié)調(diào)維保單位及相關(guān)部門進(jìn)行了回復(fù)和處理，保證了小區(qū)34部電梯的正常穩(wěn)定運(yùn)行，受到了廣大業(yè)主的好評(píng)。
三、認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作,在日常巡視中,注意發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對(duì)設(shè)施設(shè)備做到針對(duì)性的檢查檢修真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。為此，通過板報(bào)、廣播、安全例會(huì)等多種形式，反復(fù)向職工和業(yè)主灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，配合高空作業(yè)、電器火災(zāi)、電器用具和電梯安全使用等實(shí)例進(jìn)行宣傳，做到安全第一思想不放松，取得了很好的效果，杜絕了發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合其他部門，對(duì)小區(qū)的消防通道和圍墻外圍馬路進(jìn)行清理清掃，下雨后及時(shí)檢查小區(qū)地庫有無漏水，防止對(duì)設(shè)施設(shè)備造成影響，下雪后及時(shí)組織清掃積雪，防止人員滑倒造成安全事故，積極完成站里安排的其他工作，對(duì)小區(qū)地庫和單元通道閉門器進(jìn)行了調(diào)整更換。為保證小區(qū)安全，對(duì)小區(qū)西門加裝了一套IC卡門禁，為小區(qū)地庫加裝了60余個(gè)攝像頭，消除了地庫監(jiān)控死角。在11.9消防宣傳日組織了一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高了大家的`消防意識(shí)，增強(qiáng)了職工和業(yè)主使用消防器材的技能。
五、在工作中以老帶新，相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育，宣揚(yáng)企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體巡檢方法，設(shè)備維保項(xiàng)目，崗位職責(zé)等方面的基本要求，提高職工對(duì)企業(yè)市場化運(yùn)作的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，使大家在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
六、物業(yè)安全工作有著自己的特殊性，即涉及到職工，又涉及到業(yè)主，.這就要求在日常工作中一定要精心組織、認(rèn)真布置安排設(shè)施設(shè)備的檢查檢修工作，制定好各種應(yīng)急預(yù)案，節(jié)前節(jié)后一定要組織安排人員對(duì)所屬設(shè)施設(shè)備、機(jī)房進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。安全工作必須齊抓共管，由于每個(gè)人素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)職工安全工作的積極性，需要在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，安全工作才能搞好。
個(gè)人在安全工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足之處，如個(gè)別職工的安全主動(dòng)防范意識(shí)還比較淡薄，安全責(zé)任心上兩極分化，安全基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)。在新的一年里，相信在中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，站里的合理安排下，安全工作一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為安全員，深感物業(yè)的安全工作責(zé)任大，擔(dān)子重，中心領(lǐng)導(dǎo)和站里給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高安全管理水平的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)造嶄新的工作成績。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料12
xxx在結(jié)束了xxx大橋建設(shè)工作之后，就被任命為XXX合同段項(xiàng)目經(jīng)理，從20xx年XX月份進(jìn)場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設(shè)工作中。
“招兵買馬,建造兵營”：xxx一邊對(duì)XXX合同段人員配備進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，并通過橋梁公司人力資源部，調(diào)集各部門負(fù)責(zé)人及征地拆遷等關(guān)鍵人員同時(shí)派人積極協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)目征地拆遷、標(biāo)準(zhǔn)化營地建設(shè)工作。在他的帶領(lǐng)下，XXX合同段一邊進(jìn)行征地拆遷及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化營地、“一站兩場”(1個(gè)拌合站、1個(gè)鋼筋場、1個(gè)梁場)建設(shè)，一邊著手現(xiàn)場施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定良好的基礎(chǔ)。20xx年5月，標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)全部完成20xx年XX月，人員狀態(tài)基本達(dá)到飽和。截止目前，XXX合同段內(nèi)部人員(除勞務(wù)隊(duì)伍人員外)已達(dá)73人。
強(qiáng)化管理，積極備戰(zhàn)：XXX合同段由江西省投資建設(shè)，施工地點(diǎn)位于湖北省黃梅縣境內(nèi)，屬跨省項(xiàng)目，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個(gè)村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位置復(fù)雜，既要跨XX5國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大該合同段施工任務(wù)重，技術(shù)要求高，環(huán)保要求高。但他不畏艱難，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、努力奮戰(zhàn)，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會(huì)議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設(shè)備進(jìn)場工作，進(jìn)行了詳細(xì)全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計(jì)劃》等指導(dǎo)性文本，為前期臨建及后續(xù)項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)起到非常重要的作用親自組織員工進(jìn)行XXX合同段工作計(jì)劃及實(shí)施方案培訓(xùn)，極大地確保了前期工作的有效開展。20xx年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場外，全部結(jié)束20xx年12月份，梁場基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。
合理安排，搶抓進(jìn)度：為滿足項(xiàng)目辦的施工要求，他不斷根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整策略、合理安排工作，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進(jìn)度。為確保工期的順利進(jìn)行，徹底解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，他多次組織召開專題研究會(huì)，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建議，并采取“繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場值班和簽認(rèn)制度”、“細(xì)化人員分工、明確工作職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制”、“工程施工全面開展，重點(diǎn)對(duì)待，以點(diǎn)帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進(jìn)行月度勞動(dòng)競賽，并以此作為每月考核獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金發(fā)放的有效依據(jù)，通過科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設(shè)計(jì)總量426根的%，系梁已完成15個(gè)，占設(shè)計(jì)總量126個(gè)的%，墩柱施工完成21個(gè)，占設(shè)計(jì)總量378個(gè)的%共完成產(chǎn)值萬元，占合同造價(jià)萬元的XX%。20xx年是xxx新長江公路大橋?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，為滿足項(xiàng)目辦工期要求，xxx以高度的責(zé)任感和全局觀，把XXX合同段施工當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，并積極帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標(biāo)。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實(shí)，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工要求，他經(jīng)常組織管理人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行項(xiàng)目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的.環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動(dòng)，和大家并肩“作戰(zhàn)”為確保施工現(xiàn)場24小時(shí)作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個(gè)小時(shí)開始開會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問題，進(jìn)行集體討論，制定實(shí)際可行的解決辦法，而為了準(zhǔn)備開會(huì)資料，他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時(shí)而烈日炎炎時(shí)而傾盆大雨，但只要他在項(xiàng)目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對(duì)別人說:“作為領(lǐng)導(dǎo)我們要負(fù)起責(zé)任，沖在一線，為大家?guī)Ш妙^，把工作做好”，話語樸實(shí)，事跡感人，精神可貴，催人奮進(jìn)! 管理到位，評(píng)價(jià)良好：“付出終有回報(bào)”，XXX合同段憑借xxx先進(jìn)的管理理念，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，伴隨著各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，也取得了驕人的成績。在項(xiàng)目辦全線評(píng)比中，XXX合同段臨建工作評(píng)比榮獲單項(xiàng)第一的好成績，8月份全線勞動(dòng)競賽考核評(píng)比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評(píng)比第一名。且鋼筋籠自動(dòng)化加工廠和“十二公開”欄作為項(xiàng)目部兩個(gè)亮點(diǎn)，多次受到江西省交通廳及項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料13
xx，男，出生于19xx年xx月，現(xiàn)擔(dān)任市園林局設(shè)施科副科長。在xx市xx公園升級(jí)改造工作中作為設(shè)施科帶班人，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質(zhì)量、促工期、解難題上費(fèi)盡心思、盡職盡責(zé)。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀全面提升工程是一個(gè)集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，xx在工程中有效地做好溝通和協(xié)調(diào)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作情況，提出有效建議；對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)等單位，做好任務(wù)協(xié)調(diào)工作。此外，還督促監(jiān)理單位于每兩周召開監(jiān)理會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃工作進(jìn)度，討論需要解決的難題。在xx的牽引下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向努力前進(jìn)，讓工程得以順利進(jìn)行。
攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)
由于xx公園在施工期間仍對(duì)外開放，且施工范圍廣而散，對(duì)工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程中，存在很多困難，xx一直抱著解決問題的心態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，克服了以下困難：
一是解決大樹移植問題。由于主入口處大銀杏，根部嚴(yán)重積水，長勢不良，需移植到苗圃。考慮到全部移植，會(huì)產(chǎn)生很大費(fèi)用，xxxx將部分長勢較好的銀杏移植到公園內(nèi)部，既能節(jié)省長途運(yùn)輸費(fèi)，又可以保留銀杏的觀賞價(jià)值。在移植中，xx認(rèn)真地與施工單位溝通大樹移植方案，通過機(jī)械、吊裝等機(jī)械設(shè)備相結(jié)合，以及搭建臨時(shí)園路的方式，最大程度保護(hù)銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問題。此次改造，將建成連貫的.環(huán)湖慢行系統(tǒng)，并沿湖種植水生植物。在種植過程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會(huì)面臨土質(zhì)流失問題。針對(duì)這個(gè)問題，xxxx底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質(zhì)流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設(shè)。由于新型透水磚穩(wěn)定性較差，xx預(yù)先與設(shè)計(jì)和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎(chǔ)層打扎實(shí)，將面層與底層結(jié)合緊密，這樣既能發(fā)揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩(wěn)定性差帶來的后期層次不平的問題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項(xiàng)重大分部分項(xiàng)工程，在建設(shè)中存在很大困難：橋面距水面太高，對(duì)腳手架的搭建是很大的考驗(yàn)；安裝噴頭間距小，需人員精細(xì)化施工；后期的出水和燈光需精細(xì)化調(diào)試等等。xx不僅在每次的監(jiān)理會(huì)議上與施工方進(jìn)行探討，而且時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場查看。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成項(xiàng)目。
此外，在施工期間，xx也督促施工單位做好安全文明施工。對(duì)網(wǎng)友的投訴耐心解答，維護(hù)了公園的形象。
盡職盡責(zé)，再創(chuàng)輝煌xx在xx公園景觀全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導(dǎo)實(shí)踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養(yǎng)護(hù)，零星工程、安全、三產(chǎn)管理等他本職工作范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，遇到困難積極解決。他堅(jiān)信，只有勇于挑戰(zhàn)，超越自我，才能譜寫出人生美好的篇章。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料14
作為國網(wǎng)xx市供電公司“七五”普法專責(zé)人，自20xx年“七五”普法規(guī)劃實(shí)施以來，認(rèn)真組織和推動(dòng)公司普法工作，不斷強(qiáng)化學(xué)法、懂法、用法觀念，加快企業(yè)法治化進(jìn)程。
將法律法規(guī)的規(guī)范內(nèi)容與崗位工作、業(yè)務(wù)流程、本單位規(guī)章制度緊密結(jié)合，使員工把握住日常工作的法律要素、法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由被動(dòng)規(guī)范執(zhí)行逐步過渡到主動(dòng)運(yùn)用和遵守；在全公司廣泛開展“一學(xué)三講”，即以“學(xué)法律、講權(quán)力、講義務(wù)、講責(zé)任”為主體的法治宣傳教育活動(dòng)；利用大講堂、培訓(xùn)超市，舉辦x期培訓(xùn)班，組織員工集中學(xué)習(xí)了以憲法為核心的基本法律法規(guī)�！捌呶濉逼辗ㄒ詠�，先后有x人次參加了x次輔導(dǎo)培訓(xùn)，使普法教育由業(yè)余化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化推進(jìn)。
圍繞工作中人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，部署開展了有針對(duì)性的法治宣傳工作。組織開展“普法宣傳月”“普法宣傳周”“12.4”國家憲法日和“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日系列活動(dòng)。向全社會(huì)宣傳普及電力法律法規(guī)和依法用電、安全用電知識(shí)，提高社會(huì)依法用電、保護(hù)電力設(shè)施和維護(hù)正常供用電秩序的`意識(shí)。“七五”普法以來發(fā)放宣傳材料份，接待咨詢?nèi)罕姸嗳舜�。組織志愿者利用抄表收費(fèi)、維修服務(wù)和麥?zhǔn)盏葯C(jī)會(huì)，在社區(qū)、農(nóng)村、企事業(yè)單位宣傳電力法律法規(guī)和安全用電常識(shí)，為百姓和單位解決用電難題。利用公司官方微信、微博公眾平臺(tái)，推送電力行業(yè)政策法規(guī)、用電安全消息等xx期，將微信公眾平臺(tái)作為公司新型普法宣傳方式，充分發(fā)揮平臺(tái)溝通作用，也為客戶提供了新的溝通渠道。
20xx年x月，通過選拔，作為xx市代表隊(duì)的一名成員參加了xx省憲法基本知識(shí)（電視）大賽，與來自全省x市和省直有關(guān)部門的x支代表隊(duì)同臺(tái)競技。經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)的角逐，最終xx市代表隊(duì)獲得了第三名的好成績。
作為公司法律專工，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司合同管理辦法》，制定了爭議糾紛處理的過程控制內(nèi)容和方法，有效避免了合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同審查、簽訂、履行流程。大力推行信息化合同管理，20xx年，所在公司開始推廣使用經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)行合同網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、會(huì)簽，規(guī)范手續(xù)流程，“七五”普法期間，累計(jì)網(wǎng)上辦理合同x份，公司獲評(píng)xx省“守合同重信用”企業(yè)。在七五普法工作開展過程中，始終堅(jiān)持依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事，積極運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，努力維護(hù)法律權(quán)威，確保普法工作的開展具有針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提升員工法律意識(shí)，提高公司法治化管理水平，使得依法治企、依法經(jīng)營理念深入人心，依法辦事已經(jīng)成為干部職工的自覺行為。
項(xiàng)目先進(jìn)事跡材料15
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2
光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)――我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階;真的是你們承托了我�？梢哉fxx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>
一、主要工作
(一)xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
藍(lán)天興都項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的.時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。
(二)xx2年7月―9月，在上海春申景城項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：
(1)進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場地
(2)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收
(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收
(5)1~4#樓的成品保護(hù)檢查
(6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修
(7)aluk配件，覆膜廠提貨
(8)畫5,6#樓門窗加工圖
(三)xx2年9月―xx3年1月，在xxxx幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：
(1)根據(jù)總包要求，排施工工期
(2)組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同
(3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
(4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)
(5)收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)
(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量，工人安全)
二、經(jīng)驗(yàn)和收獲
通過在xx幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)項(xiàng)目管理，(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。――管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
(四)對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。
(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!
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