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項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2024-10-13 15:32:37 事跡材料 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

  無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家都寫過事跡材料吧,根據(jù)范圍的不同,事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。想擬事跡材料卻不知道該請(qǐng)教誰?下面是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料,希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料1

  “精明,能干,會(huì)算帳!边@是熟悉××的人評(píng)價(jià)最多的話。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉,并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn),在武漢公司傳為佳話。今年,武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。

  定思路,把好成本核算關(guān)

  每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù),××首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,弄清哪些地方可以實(shí)施變更,哪些地方可以增效,據(jù)此進(jìn)行成本核算,確定創(chuàng)效贏利總體思路,確保工程施工收益。XX年,公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng),低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程,而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是:虧損大約580萬元,合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”,很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí),××并沒有退卻,而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員,開始了工程前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算,并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求,以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工,一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

  選隊(duì)伍,把好協(xié)作管理關(guān)

  協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍,××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件,采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源: m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo),并堅(jiān)持做到“先注冊(cè)后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮,嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理,他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織管理,他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助,搞好監(jiān)督、服務(wù)工作,消除了乙方虧損“與我何干”的錯(cuò)誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面,他堅(jiān)持以合同為依據(jù),每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款,杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說:“王經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位,但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門兒都沒有!

  抓管理,把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)

  ××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段,他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段,他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性,不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化,也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次,××發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的`高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難,而且費(fèi)用巨大,成本無法控制。為了解決這一難題,他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案,采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè),插打木樁形成竹蘺圍堰,利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案,既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁,支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元!痢琳J(rèn)為這種方法成本太大,就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新,第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功,支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米,僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬元。另外,優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案,節(jié)約鋼材17.42噸。

  堵漏洞,把好材料控制關(guān)

  橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%~70%,一旦材料發(fā)生虧損,則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料,××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家,進(jìn)行合格分供方評(píng)審,最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位,對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材,一律在工地設(shè)置專用地磅房計(jì)量,砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購(gòu)材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計(jì)劃,然后物資部門根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)用料情況,提供物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)后,按照材料管理制度點(diǎn)收入庫,并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用,工完料清,防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí),堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,做到了全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。

  研合同,把好變更索賠關(guān)

  武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目,合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈,××在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現(xiàn),發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目,單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。通過測(cè)算市政定額直接費(fèi)后,發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符,還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。為此,他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列,給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況,并經(jīng)常往返設(shè)計(jì)單位,與設(shè)計(jì)人員充分交換意見,反復(fù)進(jìn)行溝通,為項(xiàng)目部開展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)通過努力,項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目,獲得了一大筆變更索賠資金,最終使虧損500多萬元的項(xiàng)目扭虧為盈,成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話。

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2

  自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)”以來,銀川鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理彭濤以公司為家,一心撲在專項(xiàng)活動(dòng)中,常常是公司與施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。20xx年10月29日,在公司開完緊急工作部署會(huì)議后,又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng),在指揮工作過程中,忽然暈倒在地,被緊急送往寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間,主治醫(yī)師魏寧大夫?qū)ε頋眢w情況進(jìn)行了全面檢查,檢查后他對(duì)在場(chǎng)的陪護(hù)人員感慨地說:“這個(gè)病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治,彭濤同志已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安,目前,正在寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。

  銀川鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理彭濤的時(shí)間表里就沒有下班時(shí)間,白天在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮建設(shè),晚上在公司核對(duì)數(shù)據(jù)、完善項(xiàng)目系統(tǒng)流程。自今年年初至今,彭濤完成移動(dòng)公司20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目180個(gè),電信LTE工程220個(gè),聯(lián)通20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目60個(gè),銀西高鐵項(xiàng)目60個(gè),建設(shè)完成率均超過公司建設(shè)任務(wù)的`65%,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。

  從事鐵塔項(xiàng)目經(jīng)理三年多,作為一名共產(chǎn)黨員,彭濤同志始終堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),他勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,苦練內(nèi)功,埋頭苦干,把每個(gè)站址建設(shè)都當(dāng)作一份責(zé)任,如山的責(zé)任意識(shí),鑄就了彭濤忠誠(chéng)的血性,面對(duì)疑難站址,他始終義無反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難,成為項(xiàng)目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道,在他的辦公室里,常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水;熟悉彭濤的同志卻不知道,在他的抽屜里,總會(huì)放著“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規(guī)律的工作,讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動(dòng)過速等疾病,頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇,他也從不上醫(yī)院,而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后,區(qū)公司、市分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,先后到醫(yī)院看望慰問,并送上公司對(duì)他的關(guān)懷。

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料3

  在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍,它就是二公司xx大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部,卻在xx增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī),被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  臨危受命贏美譽(yù)

  兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后,火速趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。然而到工地一看,困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn),xx特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋,共16個(gè)墩臺(tái),主橋網(wǎng)全長(zhǎng)290米,一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前,王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到,增援戰(zhàn)役打得好與壞,直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng),這將是一場(chǎng)沒有硝煙的惡戰(zhàn)。

  齊抓共管受贊譽(yù)

  施工過程中,二公司xx項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè),隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始,項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),建立了一整套質(zhì)量體系和制度,采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育,建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度,全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制,推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的.工作目標(biāo)進(jìn)行量化,工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的,則自動(dòng)淘汰,從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí),建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系,與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書,明確目標(biāo)責(zé)任,做到“質(zhì)量有人管,責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討,讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”,檢查不合格,堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工,它不僅要求精度高,穩(wěn)定性強(qiáng),而且受力必須均勻,彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn),提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料4

  1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

  4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。

  5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。

  6、確保工班的人工費(fèi),并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

  7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理,對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

  8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作,并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

  9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示,并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。

  10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

  11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

  12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

  13、積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

  14、關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

  15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運(yùn)作。

  16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

  17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

  公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2

  光陰如梭,xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹,喜迎xx年的降臨。xx年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年,也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)――我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階;真的是你們承托了我?梢哉fxx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

  一、主要工作

  (一)xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。

  藍(lán)天興都項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí):清楚了建筑幕墻的定義,明白了常見幾種幕墻的種類,懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測(cè)量與放線,和安全管理類工作。

  公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的,工。在車間呆的20天左右的時(shí)間里,由于這批門窗加急,一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷,但分配到一個(gè)崗位,我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的'工藝流程:從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽,鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。

  (二)xx2年7月―9月,在上海春申景城項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段,通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里,我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有:

  (1)進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn),安排堆放的場(chǎng)地

  (2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問題玻璃)

  (3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

  (4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

  (5)1~4#樓的成品保護(hù)檢查

  (6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn),及檢修

  (7)aluk配件,覆膜廠提貨

  (8)畫5,6#樓門窗加工圖

  (三)xx2年9月―xx3年1月,在xxxx幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職,管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下:

  (1)根據(jù)總包要求,排施工工期

  (2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng),簽訂合同

  (3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工,紹興材料采購(gòu)和上海本地采購(gòu)等供貨問題

  (4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

  (5)收集相關(guān)材料的資料,報(bào)監(jiān)理批復(fù)

  (6)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量,工人安全)

  二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

  通過在xx幕墻工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績(jī),總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  (一)項(xiàng)目管理,(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。

  (二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

  (三)不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

  (四)擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應(yīng)工作崗位。

  (五)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與工人多多進(jìn)行思想交流。――管得好工人,才能真正管得好工程。

  三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

  通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。

  (二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí),考慮問題不夠周全。

  (三)事多了,有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

  (四)對(duì)新的事物,學(xué)習(xí)的用心程度不夠,工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

  (五)把生活中的一些瑣事,帶進(jìn)到工作中來,影響工作心情和效率。

  四、下步的打算

  針對(duì)xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  (一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

  (二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范,增長(zhǎng)自己的理論知識(shí),充實(shí)自己。

  (三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底!

  (四)通過不斷深入的了解,慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣,從而提高主動(dòng)性和積極性。

  (五)合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。

  當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,努力的提高專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量,需要合作才會(huì)成功,“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料5

  先進(jìn)事跡材料

  zzz同志,男,中共黨員,自1998年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作,先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期(4×350MW)脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。

  任職以來,該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升項(xiàng)目管理水平,總結(jié)出自己的管理辦法,多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī),先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

  一、嚴(yán)格執(zhí)行合同,認(rèn)真履行承諾。

  該同志以誠(chéng)信為本,信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù),合理組織施工,確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同,更是信守承諾,按時(shí)發(fā)放工人工資,從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。

  二、加強(qiáng)質(zhì)量控制,積極推廣新技術(shù)。

  該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量控制,把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對(duì)飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因,制定專項(xiàng)對(duì)策措施,完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā),成功解決了質(zhì)量通病,并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時(shí)重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化,選定專業(yè)化模板加固體系,配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板,多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比,召開專題會(huì)討論學(xué)習(xí)方案,使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級(jí)工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn),成立了QC小組,該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲20xx年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲20xx年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。

  三、確保質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中,始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的`管理理念,采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃,編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案,提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督,建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,華能福州電廠一、二期(4×350MW)脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎(jiǎng)”和“榕城杯銀獎(jiǎng)”,華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設(shè)工程中州杯”。

  四、堅(jiān)持綠色施工,重視安全文明施工。

  該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念,把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃,合理布置,并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評(píng)比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”,華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號(hào)。

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料6

  在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍,它就是二公司××大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部,卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī),被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  臨危受命贏美譽(yù)

  ××公路是××市××××至下涯的連接道路工程,是連接320國(guó)道的交通要道,全長(zhǎng)3152米,雖然道路工程不長(zhǎng),卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項(xiàng)目。由于種種原因,此項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,尤其是全線重點(diǎn)控制工程××特大橋,引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全長(zhǎng)669米××特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過多方考察后,公司決定委派時(shí)任杭新景高速公路項(xiàng)目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王廣杰組建××項(xiàng)目經(jīng)理部。

  兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后,火速趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。然而到工地一看,困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn),××特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋,共16個(gè)墩臺(tái),主橋網(wǎng)全長(zhǎng)290米,一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前,王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到,增援戰(zhàn)役打得好與壞,直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng),這將是一場(chǎng)沒有硝煙的惡戰(zhàn)。

  為確保大橋按工期穩(wěn)步推進(jìn),項(xiàng)目經(jīng)理部先后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行三次優(yōu)化,按照工期的總體安排,將大橋的連續(xù)梁施工分成24個(gè)節(jié)點(diǎn),將橋分成南北兩個(gè)作業(yè)區(qū),分別由項(xiàng)目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔(dān)網(wǎng)任隊(duì)長(zhǎng)。這一措施,猶如為大橋施工安上兩臺(tái)大功率“發(fā)動(dòng)機(jī)”,南北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的對(duì)抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區(qū)一班人,科學(xué)組織,嚴(yán)格管理,細(xì)化責(zé)任分工,實(shí)行目標(biāo)管理,執(zhí)行統(tǒng)籌時(shí)間法,嚴(yán)格控制時(shí)間的無效流失,最大限度做到人盡其才,物盡其用,機(jī)械設(shè)備超常發(fā)揮,一天24小時(shí)連續(xù)作業(yè)!痢恋南募,酷熱難熬,最高氣溫達(dá)到40攝氏度,但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場(chǎng),員工們以堅(jiān)強(qiáng)的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了,就用手比劃;腳腫了,就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)。他晴天一身汗,雨天一身泥,披星戴月,飲露餐風(fēng),但總是精神抖擻,干勁沖天。原來白凈的皮膚已經(jīng)被太陽曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家,充分發(fā)揚(yáng)搏擊××灣跨海大橋的精神,中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕,不知疲倦地在工地奔波。在這期間,有人曾網(wǎng)勸做過腎結(jié)石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息,而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng),帶病上陣指揮。項(xiàng)目總工程師夏立超白天在工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),晚上還要對(duì)當(dāng)天的施工技術(shù)情況進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)核對(duì),眼睛常常布滿血絲,堂堂7尺男兒不到一個(gè)月時(shí)間就瘦了5斤。在他們的帶動(dòng)下,工程部、實(shí)驗(yàn)室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的施工景象。6月5日,大橋0號(hào)段順利澆注成功;6月10日,第一片長(zhǎng)31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成;7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項(xiàng)目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利,被業(yè)主譽(yù)為“善戰(zhàn)的隊(duì)伍,鐵打的兵”。

  齊抓共管受贊譽(yù)

  施工過程中,二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè),隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始,項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),建立了一整套質(zhì)量體系和制度,采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育,建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度,全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制,推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化,工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的,則自動(dòng)淘汰,從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí),建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系,與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書,明確目標(biāo)責(zé)任,做到“質(zhì)量有人管,責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討,讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”,檢查不合格,堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工,它不僅要求精度高,穩(wěn)定性強(qiáng),而且受力必須均勻,彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn),提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

  在抓質(zhì)量的同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線,守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事,建立健全了安全保障體系。針對(duì)高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理部在提高全員安全意識(shí)上下功夫,平時(shí)重視安全教育,做好崗前培訓(xùn)工作,增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力;建立健全安全責(zé)任體系,簽訂安全責(zé)任狀,真正做到各級(jí)有安全目標(biāo),層層有安全措施,人人有安全責(zé)任;抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育,全面推行安全生產(chǎn)看板管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,加大安全生產(chǎn)文明施工投入,改善生產(chǎn)作業(yè)條件,消除各類安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控;提前做好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作,制定了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案,落實(shí)搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu),儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資設(shè)備,確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前,該項(xiàng)目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購(gòu)買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來,該項(xiàng)目經(jīng)理部從未發(fā)生過任何人身傷亡事故,得到了局領(lǐng)導(dǎo)的.高度贊揚(yáng)。

  團(tuán)結(jié)拼搏樹信譽(yù)

  加快施工進(jìn)度是確保工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照既定的“一個(gè)月一個(gè)新主題,半個(gè)月一個(gè)新目標(biāo),一周一個(gè)突破口,一天一個(gè)大變樣”的目標(biāo)順利推進(jìn)。他們把工程量分解細(xì)化到每個(gè)參戰(zhàn)隊(duì)伍的班組中,并將日目標(biāo)、周目標(biāo)制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場(chǎng)。從進(jìn)場(chǎng)開始,項(xiàng)目經(jīng)理部就展開了以“大干30天,確保大橋按期合龍”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預(yù)制施工中,項(xiàng)目經(jīng)理部采取定人不定量的計(jì)薪辦法,在完成懸臂施工后,拆模板之前可申請(qǐng)橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預(yù)制,這樣,一方面施工隊(duì)伍可以得到第二份工資,另一方面項(xiàng)目經(jīng)理部又避免了施工人員出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象,有利于調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的勞動(dòng)積極性。整個(gè)施工場(chǎng)面如火如荼,施工速度不斷加快,將原來懸臂施工一個(gè)循環(huán)需要7天壓縮到4天半時(shí)間,刷新了局紀(jì)錄。到8月中旬,13、14號(hào)墩的9號(hào)段相繼完工,比計(jì)劃工期提前了半個(gè)月,為下道工序贏得了寶貴時(shí)間。由于項(xiàng)目經(jīng)理部全部實(shí)行的是計(jì)件承包工資制,工效與工期質(zhì)量直接掛鉤,所以在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,誰先干完誰就優(yōu)先接手新的工序,而且對(duì)超額完成的按20%上浮給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒有按期完成的,按20%給予下浮處罰。這樣,效益與工薪就形成了良性互動(dòng),并且水漲船高,施工隊(duì)伍干勁越來越大,進(jìn)度也越來越快。

  心中有了奔頭,目標(biāo)就會(huì)變成行動(dòng)。在最高氣溫達(dá)40多攝氏度的夏天,員工們雨天一身泥,晴天一身汗,遇上刮風(fēng)天氣,滿天沙塵,能把人變成土人,只能看清眼睛和牙齒,但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時(shí),從不用管理人員提醒,員工們都提前趕到現(xiàn)場(chǎng),而到下班時(shí)間,卻要管理人員再三催促,才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對(duì)路,舉措到位,責(zé)任細(xì)化到了每個(gè)人的頭上。個(gè)人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起,使整個(gè)工地像上緊了發(fā)條的鐘擺,有力地?cái)[動(dòng)著。在這里,工友們說過一個(gè)有趣的現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單,卻從沒掏出來用過,不是質(zhì)檢人員手軟,而是沒人可罰,沒人違章。

  和時(shí)間賽跑,為榮譽(yù)而戰(zhàn)。目前,二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全無事故,工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo),受到了業(yè)主稱贊,為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

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