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倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文
在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，用到申請(qǐng)書的地方很多，請(qǐng)注意不同種類的申請(qǐng)書有著不同的格式。什么樣的申請(qǐng)書才是合理的呢？以下是小編整理的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xx20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，擔(dān)任物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理一職，到如今3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，并借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下本人的工作情況及工作想法。
剛進(jìn)公司時(shí)，公司龐大的規(guī)模。雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強(qiáng)烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻(xiàn)。三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下，我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并在努力開展自己的工作。
通過這三個(gè)月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當(dāng)前的現(xiàn)狀。為此，我結(jié)合自己多年來積累的物流管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流中心的管理工作提出三個(gè)方面的個(gè)人看法：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，訓(xùn)練高素質(zhì)的物流隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高崗位技能。
物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其復(fù)雜，具備的技能。素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細(xì)節(jié)上著手，建立完整的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
首先要讓來自不同地方。不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工，通過嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)，使他們?cè)诩o(jì)律。素質(zhì)。能力及職業(yè)道德等各個(gè)方面，都要達(dá)到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。其次要對(duì)在職員工適時(shí)的開展崗位輪訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能，進(jìn)一步增強(qiáng)使每個(gè)員工。每個(gè)崗位的工作效率。充分利用淡季時(shí)間，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)高技能員工，淘汰低技能員工。同時(shí)，也要把工作技能作為員工獎(jiǎng)金考核的一個(gè)重要方面，使每個(gè)員工都要有不斷提高工作技能的動(dòng)力。
2、完善考核制度，提高人員工作積極性。
相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對(duì)待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量。工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對(duì)同崗位的員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并和獎(jiǎng)金掛鉤，把獎(jiǎng)金的應(yīng)起的激勵(lì)作用完全發(fā)揮出來，從而達(dá)到提高員工積極性的目的3。全面控制每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞。
隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，物流中心的運(yùn)輸能力。庫(kù)存能力及人員也在不斷的增加，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時(shí)，那勢(shì)必造成配貨。裝車時(shí)間都將受到影響，最終可能導(dǎo)致貨物未送掉。物流中心規(guī)模逐漸擴(kuò)大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發(fā)揮調(diào)度室總體指揮。監(jiān)控的作用，24小時(shí)調(diào)度。跟蹤車輛動(dòng)態(tài)，布置作業(yè)任務(wù)，指揮各個(gè)部門開展作業(yè)，協(xié)調(diào)部門之間的合作，真正實(shí)現(xiàn)全過程。全方位管理的方式，從而進(jìn)一步提高人員。車輛及倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。同時(shí)，調(diào)度室也是一個(gè)信息交流的窗口，與客戶聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務(wù)方面庫(kù)存。車輛動(dòng)態(tài)及作業(yè)進(jìn)程等一切所需要的物流信息。
二、以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及形象意識(shí)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質(zhì)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使物流中心的服務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新檔次，努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度，為公司長(zhǎng)期。持續(xù)。穩(wěn)定。健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
首先，要讓員工認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，對(duì)內(nèi)會(huì)影響我們部門在公司的形象；對(duì)外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽(yù)和市場(chǎng)。
其次，要教導(dǎo)員工有敬業(yè)愛崗和忠誠(chéng)企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的；沒有這兩樣品德，員工就會(huì)得過且過。不負(fù)責(zé)任，就會(huì)影響團(tuán)結(jié)。影響合作。影響形象。第三，要求員工要有大局意識(shí)。只有具備大局意識(shí)才會(huì)真正意識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性；只有具備大局意識(shí)才會(huì)自覺提升服務(wù)質(zhì)量，以及個(gè)人及部門甚至公司的形象；只有具備大局意識(shí)，才會(huì)有成功部門及團(tuán)隊(duì)合作。
三、進(jìn)一步降低成本，增加公司效益
合理有效地執(zhí)行降低物流中心成本的8大措施：
�、俑淖兾锪髡{(diào)度模式，減少裝卸。交接。驗(yàn)收時(shí)間，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)客戶。調(diào)度。業(yè)務(wù)員及駕駛員之間的溝通和協(xié)作。
�、诓捎觅Y源共享方式，充分利用各地辦事處，開拓車輛回程業(yè)務(wù)，提高車輛運(yùn)輸收益。
③安裝車輛定位系統(tǒng)，全天候控制車輛行蹤，提高車輛利用率。
�、芗訌�(qiáng)車輛維護(hù)管理，穩(wěn)步發(fā)展自行修理車輛業(yè)務(wù)。
�、菁涌靷}(cāng)庫(kù)收。發(fā)貨速度，建立快速收。發(fā)貨流程。
⑥改善員工福利待遇，推行精益的生產(chǎn)方式，執(zhí)行按勞分配的原則，提高人員的作業(yè)效率。
�、叽罅Πl(fā)展。優(yōu)化〝品牌〞業(yè)務(wù)，努力開發(fā)〝?shù)鲸晿I(yè)務(wù)，布局優(yōu)化，加快倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量及周轉(zhuǎn)率，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率。
�、鄬�(shí)施大量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，加快質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，將質(zhì)量的功能賦予操作人員和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員，強(qiáng)化物流質(zhì)量鏈的自檢能力，使質(zhì)量專職人員與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員。操作人員在質(zhì)量檢驗(yàn)上達(dá)到一致性。
以上是我對(duì)公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過抓內(nèi)部管理，再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，從而根本的有效的來提高物流中心管理水平。讓我們團(tuán)結(jié)一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。同時(shí)我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
日期：20xx年xx月xx日
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