工廠計(jì)件工資方案

　　工廠計(jì)件工資方案（一）

　　為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

　　一、輪班班長(zhǎng)、教練員、記錄員計(jì)件工資：

　　=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核

　　1產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)×系數(shù)

　　值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

　　注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

　　1.1清花工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.4細(xì)紗工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）

　　1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）

　　1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

　　1.7筒捻工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。

　　1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。

　　2管理考核：

　　2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長(zhǎng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來評(píng)定名次。

　　第一名：班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元。

　　第二名：班長(zhǎng)、教練不獎(jiǎng)不罰。

　　第三名：班長(zhǎng)罰元，教練罰元。

　　2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評(píng)資格，自動(dòng)成為第三名，并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。

　　2.3產(chǎn)量考核：計(jì)劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長(zhǎng)元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。

　　2.4輪班記錄員：要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

　　2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

　　3質(zhì)量考核：

　　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(zhǎng)、教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元，第三名班長(zhǎng)扣元，教練扣元。

　　3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對(duì)責(zé)任工序班長(zhǎng)視情節(jié)輕重扣款元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長(zhǎng)元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長(zhǎng)元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長(zhǎng)元,扣教練元。

　　4其它考核：

　　4.1組織紀(jì)律考核：對(duì)車間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

　　4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無(wú)故不到的每次扣元。

　　4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò)，每次扣元。

　　4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長(zhǎng)教練按車間主任30%考核。

　　4.5對(duì)輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資：

　　=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

　　1、產(chǎn)量工資

　　1.1前紡三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.2氣流紡三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.4筒捻工序三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.6前紡過磅工：

　　產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.7掃地工：

　　產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.8細(xì)紗擺管工：

　　產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

　　1.9細(xì)紗搬粗紗工：

　　產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。

　　搬粗紗單價(jià)（）

　　1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　　產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。

　　運(yùn)細(xì)紗單價(jià)（）

　　1.10絡(luò)筒打包工：

　　產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià)

　　打包工單價(jià)：（）

　　2.1勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無(wú)故不到每次扣元。

　　2.2服從分配和指揮，對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

　　2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　3、其它考核：

　　修機(jī)工：

　�。�1）勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。

　　（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。

　�。�3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。

　　（4）及時(shí)處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過長(zhǎng)（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

　�。�5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣元。

　�。�6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。

　�。�7）各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)

　�。�1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

　�。�2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。

　�。�3）保持工作場(chǎng)地整潔，否則每次扣元。

　　推桶工：

　�。�1）及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣元。

　�。�2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

　�。�3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　　細(xì)紗搬粗紗工：

　�。�1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　�。�3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

　　（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

　�。�5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　�。�6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　�。�7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

　　細(xì)紗擺管工：

　　（1）擺倒管每盒扣元。

　�。�2）擺管不及時(shí)每次扣元。

　�。�3）不處理管腳每次扣元。

　�。�4）擺錯(cuò)管每根扣元。

　　（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

　　后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　�。�1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　�。�2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　　（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

　　絡(luò)筒打包工：

　�。�1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

　�。�2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

　　（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　�。�4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

　　掃地工：

　　（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

　�。�2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

　�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　�。�3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

　�。�4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

　�。�5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　�。�6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　　（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

　　細(xì)紗擺管工：

　　（1）擺倒管每盒扣元。

　�。�2）擺管不及時(shí)每次扣元。

　�。�3）不處理管腳每次扣元。

　�。�4）擺錯(cuò)管每根扣元。

　�。�5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

　　后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　�。�1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　�。�2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　�。�3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

　　絡(luò)筒打包工：

　�。�1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

　　（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

　�。�3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

　　掃地工：

　�。�1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

　�。�2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

　　生產(chǎn)車間流程圖

　　1、從業(yè)人員——衛(wèi)生培訓(xùn)——健康檢查——體檢合格——生產(chǎn)工作——監(jiān)督檢查

　　2、進(jìn)入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

　　3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗(yàn)——打包封箱——成品貯存——點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)。

　　工廠計(jì)件工資方案（二）

　　第一條：制訂本制度的目的：

　　1、提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。

　　3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資，月薪，計(jì)件工資三種。

　　第二條：適用范圍

　　全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

　　第三條：工資結(jié)構(gòu)

　　1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。

　　2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測(cè)試而定。

　　保底950元/月（按月休一天計(jì)算，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1:1計(jì)算。

　　計(jì)算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2計(jì)算

　　備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開始，凡有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計(jì)算。

　　3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。

　　第四條：假日和上班時(shí)間

　　1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

　　2、生產(chǎn)管理（廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉(cāng)管、采購(gòu)、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國(guó)假日除外，但國(guó)假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假；

　　3、辦公室人員（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國(guó)假日除外，但國(guó)假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；

　　4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

　　5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；

　　6、國(guó)假日：

　　元旦：法定一天

　　春節(jié)：法定三天

　　清明節(jié)：法定一天

　　勞動(dòng)節(jié)：法定三天

　　端午節(jié):法定一天

　　中秋節(jié)：法定一天

　　國(guó)慶節(jié)：法定三天

　　7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。

　　第四條:工資級(jí)別和定級(jí)權(quán)限

　　凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對(duì)不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對(duì)照表》附表一

　　1.主管、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位定級(jí)工資級(jí)別。

　　2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位進(jìn)行合理定級(jí)。

　　第五條: 工資計(jì)算辦法和假期及異�？记谛劫Y

　　1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時(shí)

　　2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實(shí)際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。

　　備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國(guó)假日除外），經(jīng)過部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時(shí)間休假，則按加班計(jì)算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國(guó)假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國(guó)假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天則算加班1天，以此類推。

　　例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國(guó)假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），國(guó)假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

　　◎每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計(jì)算）。工資算法：底薪÷26（減去國(guó)假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪

　　◎國(guó)假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計(jì)算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計(jì)算。

　　3、個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價(jià)。

　　4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價(jià)

　　5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計(jì)件工資

　　6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資。

　　7、事假扣款：實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。

　　8、病假扣款：病假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。

　　9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　第六條、加班薪資：

　　1、加班薪資計(jì)算：

　　①平時(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)。

　�、谥苋諡榧偃�，假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間

　�、鄯ǘ�假日，加班薪資＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間

　　2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長(zhǎng)工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計(jì)發(fā)。

　　第七條、異動(dòng)薪資

　　1、異動(dòng)崗位薪資：

　�、俑鶕�(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪資。

　�、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期，通常考察見習(xí)期為1～3個(gè)月。

　　2、特別調(diào)薪：

　　①加薪：對(duì)在工作中成績(jī)特別優(yōu)異，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評(píng)價(jià)資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。

　�、诮敌剑簩�(duì)在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報(bào)并列具體評(píng)價(jià)資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。

　　③特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級(jí)別的調(diào)整。

　　3、季度年度調(diào)薪：

　�、偌径日{(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和工作績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪資職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財(cái)務(wù)備案。

　　4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。

　　第八條：異常情況處理

　　一、計(jì)算工資的異常

　　1、因來料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

　　計(jì)算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費(fèi)）

　　2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用.

　　3、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計(jì)算工資.

　　4. 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算/元/小時(shí)計(jì)算

　　5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資.

　　6、所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

　　7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算.

　　8.所有計(jì)算工資異常由車間領(lǐng)班申請(qǐng),經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)總經(jīng)理室審核。

　　第九條：不計(jì)算工資的異常

　　1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

　　2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　3、資料錯(cuò)誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔(dān)。

　　4、由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

　　6、因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償并承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

　　8、對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。第十條：計(jì)時(shí)工資和假期工資及福利

　　1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司

　　支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。

　　2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用，如停電，政府要求拆遷等情況。

　　3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請(qǐng)假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。

　　4.年終獎(jiǎng)：每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次，工作滿3個(gè)月（未滿6個(gè)月）年終獎(jiǎng)則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個(gè)月（未滿9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個(gè)月（未滿11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

　　5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個(gè)月，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來回車費(fèi)（長(zhǎng)途車費(fèi)，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報(bào)銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

　　第十一條、離職薪資

　　1.員工申請(qǐng)離職后，其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。

　　2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請(qǐng)，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

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