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開源節(jié)流方案
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的開源節(jié)流方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開源節(jié)流方案 篇1
按照集團公司《關(guān)于開展“開源節(jié)流，挖潛增效”活動的通知》的有關(guān)要求，為進一步推動我礦“開源節(jié)流、挖潛增效”工作，確保在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)推進。結(jié)合我礦實際情況，先將活動有關(guān)事宜通知如下。
一、成立組織
組 長：XXX
副組長：XXX XXX XXX XXX
成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，XXX兼任辦公室主任，負責活動的日常組織管理工作，辦公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX負責各項指標的考核，XXX負責對活動的監(jiān)督落實。
二、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實XX字〔2012〕58號文件關(guān)于開展“開源節(jié)流、挖潛增效”為主線，以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標，以壓縮非生產(chǎn)性開支和增強修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，進一步推動豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
三、工作目標
建立和完善豫安煤業(yè)“開源節(jié)流、挖潛增效”體系，各科室制定出節(jié)能降耗措施，重點做好水、電、油、辦公用品以及各項物資的節(jié)約工作。
四、具體措施
結(jié)合我礦實際情況，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求，促進“開源節(jié)流、挖潛增效”工作達到預(yù)期目的。
（一）節(jié)約用電，增強節(jié)電意識，落實節(jié)電措施。
1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入成本考核，并與機電管理科全員工資掛鉤，節(jié)獎超罰。
2、嚴禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設(shè)備，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長明燈。
3、生產(chǎn)技術(shù)科要加強井上下運輸設(shè)備管理，杜絕空載運行現(xiàn)象，將設(shè)備空載運行率與科室績效工資掛鉤，節(jié)獎超罰。
4、職工個人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表，每月按時抄表，統(tǒng)一收取電費。
�。ǘ┕�(jié)約用水
1、要加強用水設(shè)備的日常維護管理，對用水量大的單位采取定時限量供水，各科室要加強所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)供水管道和用水設(shè)施的巡查，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、加大廢水利用率，煤場降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過濾的礦井水。
3、綜合行政科、達標辦、工會將不定期對各科室單位用水用電情況進行檢查，并對違反規(guī)定的進行處罰。
�。ㄈ┘訌娹k公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫制度。
1、各科室辦公費用與成本管理掛鉤，節(jié)獎超罰，超出標準者扣除全科室工資的10%。
2、辦公用品和常用物資實行集中管理，統(tǒng)一采購和領(lǐng)取，有材料會計和管理員負責。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費用的標準領(lǐng)取，要設(shè)專人管理，并由領(lǐng)取人簽字，材料會計登記開票后領(lǐng)取。
3、強化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復(fù)印需進行耗材登記，并將列入辦公用費之中進行月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現(xiàn)象。
4、采購員應(yīng)準確掌握市場價格，盡量做到質(zhì)優(yōu)價廉；在購買時應(yīng)填寫“辦公用品采購申請”，詳細注明所購物品的名稱、數(shù)量、價格、型號等情況，報主要領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后方可購買。
5、電話費原則上以各科室為單位確定包干基數(shù)，超支自負，節(jié)余留用。
（四）節(jié)約燃油。加強公務(wù)用車管理，認真落實我礦《車輛管理制度》。
1、車輛管理。單位車輛由綜合行政科統(tǒng)一管理，實行單車核算，統(tǒng)一地點加油，根據(jù)行車里程核算油耗，節(jié)獎超罰。過路橋費根據(jù)派車單每天收繳一次，取消洗車費。
2、建立健全派車制度，嚴格履行車輛使用程序，對用車的使用人，使用時間、工作任務(wù)、去向里程、油耗進行登記，建立臺賬。減少出車次數(shù)，短距離外出辦理公務(wù)盡量不用車或步行，參加集體活動集中統(tǒng)一乘車。
3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理有關(guān)規(guī)章制度，安全駕車，并遵守單位相關(guān)規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車輛的.主要機件，以維持機件壽命，每天擦洗車輛，以保持車輛整潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油極其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時需立即加補或調(diào)整。
4、報修程序。車輛維修首先由綜合行政科開具維修通知，到指定地點維修，能自修的不送修，能繼續(xù)使用的配件不更換。
�。ㄎ澹┬夼f利廢。加強對各種廢舊物資及淘汰設(shè)備的管理。
1、機電科：提倡修舊利廢，節(jié)能降耗；把廢舊物資和設(shè)備能回收修理利用的繼續(xù)利用，對廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達標辦、工會確認后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，報請公司，統(tǒng)一招標。
2、木料場：規(guī)范料物管理，倡導(dǎo)“節(jié)約就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實行二次使用。
3、生產(chǎn)科：對進、出井下物資，設(shè)專人管理，做到進出平衡，及時回收廢工字鋼和其它礦用物資，提高重復(fù)利用率。
4、綜合行政科：倡導(dǎo)“浪費可恥，節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實到處。可充分利用處理后的水，用于澡堂、洗車、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
五、監(jiān)督考核
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組負責全礦“開源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實工作，確保此項活動達到預(yù)期目的。
�。ǘ└骺剖邑撠熑耸潜締挝弧伴_源節(jié)流、挖潛增效”第一責任人，對本科室的此項工作負總責。
�。ㄈ┙⒔∪�(jié)能增效工作責任制，將節(jié)能增效指標納入年度目標考核內(nèi)容，納入日常管理和工作考核內(nèi)容。
�。ㄋ模┙⒔∪�(jié)能增效工作獎罰制度。各科室節(jié)能增效考評結(jié)果與年度考核掛鉤，按照本年度費用分解指標執(zhí)行，節(jié)獎超罰。
開源節(jié)流方案 篇2
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。
通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實現(xiàn)已確定的利潤目標，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
一、開源方面：
1.銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況�？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。
2.銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。
3.銷售部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。
二、節(jié)流方面：
1.各部門：
�。�1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費用定額/定量。
�。�2）電話費用定額（誰使用誰負責）。
�。�3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
�。�4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
�。�5）離開座位及時關(guān)閉電腦顯示器。
�。�6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
�。�7）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風扇、空調(diào)等。
�。�8）晚上加班時只開工作部分的等和空調(diào)。
�。�9）天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。
�。�10）減少出差費用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作QQ，能用郵件和QQ交流就不要用電話和傳真來交流。
2.公司管理層
（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責任人、監(jiān)督責任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責任，而大家都不負責任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。
�。�3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。
3.行政
（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費。
�。�2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。
�。�3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時間。
�。�4）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。
（5）采用定點、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。
�。�7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4.人力
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。
�。�2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
�。�3）實行員工流失預(yù)警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。
�。�4）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5.財務(wù)
（1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關(guān)。
�。�2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。
�。�4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
三、具體實施要求：
1.各部門要認真組織員工學習開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。
2.各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認真細致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責任到人。
3.各部門、各項目要嚴格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
4.加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴格按照設(shè)備操作說明進行操作，加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修成本。
5.加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機、復(fù)印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6.加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7.節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈；嚴格控制空調(diào)的.使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8.節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9.加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10.要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
11.加強監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負責公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴重的進行相應(yīng)處罰。
12.公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務(wù)。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量！
開源節(jié)流方案 篇3
一、銷售部門
1.擬定和實施年、季、月度銷售和回款計劃，做好銷售費用預(yù)算，合理控制銷售費用；
2.圍繞銷售計劃，穩(wěn)定每一個老客戶，制定實施新客戶開發(fā)計劃；
3.圍繞公司銷售和回款計劃制定區(qū)域銷售計劃和回款計劃；
4.組建和完善銷售信息系統(tǒng)，做好市場定位和產(chǎn)品定位，建立市場細分和定位信息庫，分析潛在客戶需求上的共性和異性；
5.采用多種種信息搜集同行竟爭對手展開質(zhì)量、服務(wù)、價值、信息、資源、人才、特色和技術(shù)竟爭，取得廣闊的市場前景：即從替代品市場角度、互補品市場和顧客角度出發(fā)，創(chuàng)造新的市場空間；
6.制訂銷售物流管理和客戶管理，加強從訂貨、發(fā)貨、退貨、移庫多類渠道管理；扎實做好銷售資金預(yù)算、費用控制、貨款回收管理與考核；
7.合理控制促銷費用，有效進行促銷效果評估，帶動營銷團隊管理和產(chǎn)品管理及品牌管理；
8.想方設(shè)法通過與客戶溝通和商務(wù)談判進行調(diào)價協(xié)商，提升產(chǎn)品價格維護公司整體利益；
二、工程部門
1.努力使作業(yè)標準化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強現(xiàn)場人、機、物、環(huán)文件化控制；
2.統(tǒng)計物料規(guī)格，檢討能否尋找市場替代品；
3.設(shè)計有市場價值潛力的獨特產(chǎn)品；
4.通過技術(shù)開發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本；
5.利用設(shè)計審查和評估來提高設(shè)計成功率；
6.充分利用價值分析和價值工程手法不斷降低產(chǎn)品設(shè)計和制造及包裝成本：就是采用最低的總成本確實達到必要機能，在產(chǎn)品和服務(wù)的機能分析上有組織地實施；
7.實施依賴性設(shè)計，活用日本工業(yè)規(guī)格標準（JIS），使設(shè)計模式標準化；
7.1減少過剩的品質(zhì)設(shè)計；
7.2減少不平行的機能設(shè)計；
7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計；
7.4減少變動多的高精度設(shè)計；
8.利用工程分解來達到加工時間縮短；
9.推行IE手法并有效實施現(xiàn)場管理；
9.1合理進行現(xiàn)場操作者動作分析，促成動作經(jīng)濟原則；
9.2著手進行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析；
9.3充分運用時間分析配置、加強標準工時空間達成生產(chǎn)平衡，合理設(shè)計搬運和流程布置；
9.4監(jiān)控和驗證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。
三、PMC和采購部門
1.對常用物料，采用定期和定量采購方式；對非常用物料，采用即時采購方式；
2.對價格變動大的材料，在價格低落時采用集中預(yù)計性采購方式；
3.對長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價優(yōu)勢的長期合約采購方式；
4.按公司實際組織架構(gòu)，靈活運用購銷比價策略，建立健全多功能物料核算和市場調(diào)查機構(gòu)；
5.匯集同行企業(yè)進行聯(lián)合采購或買斷采購，實施標準化采購技術(shù)，尋求最恰當供應(yīng)商；
6.集中集團公司各分公司進行集中采購；
7.進行采購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍余人員和不必要手續(xù)；
8.設(shè)法降低采購物流成本，改善儲存和降低不必要庫存；
9.實施互聯(lián)網(wǎng)進行電子采購，運用VA/VE工程降低產(chǎn)品設(shè)計成本；
10.尋找市場替代物料，協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本；
11.加強戰(zhàn)略成本核算，估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。
四、品管部門
1.活用QC工程表和目視管理法來降低不良；
2.利用作業(yè)標準和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標準化；
3.定時和不定時檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；
4.善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強SPC來降低產(chǎn)品不良；
5.運用EMEA和6Sigmag來管控品質(zhì)；
6.展開TQC活動，激發(fā)全員參與意識。
五、制造部門
1.減少只是為了加班的加班，加強管理統(tǒng)制力；
2.減少因計劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運、零散到貨；
3.減少因流水線流動不暢造成中間加工品的.庫存量增大；
4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費；
5.通過改變材料降低不良率；
6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場，通過IE來增加一定時間內(nèi)產(chǎn)量（指在同設(shè)備和同操作者情形下）；
7.在合理條件下，通過提高機械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8.消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；
9.培訓(xùn)多能化操作工；
10.教導(dǎo)每個基層員工都有企業(yè)使命感和責任感，力求每天工作心情達到最佳狀態(tài)；
11.克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)，合理安排人機配置；
12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍：
12.1向員工宣導(dǎo)如何進行品質(zhì)、交期、成本、效率管理，樹立工作目標；
12.2創(chuàng)造使每個人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13.關(guān)心每個作業(yè)者，激發(fā)后進；縮短加工時間，消除品質(zhì)低下，排除無效浪費；
14.加強特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
六、行政部門
1.精簡管理機構(gòu)，合理開發(fā)利用人力資源；
2.制訂合理的薪資管理制度和績效考核制度，將人才價值和工作成效有機搭配；
3.徹實有效計劃好識人、用人、安人、育人方針，確保有德有才者提發(fā)使用、無才有德者培訓(xùn)使用、無德有才者限制使用、無德無才者堅決不作錄用的用人原則；
4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調(diào)動每個員工的工作熱情；
5.合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術(shù)人才流失；
6.加強公司全體人員的危機意識、風險意識、成本意識、市場意識培訓(xùn)，灌輸創(chuàng)新意識、團隊合作精神。
七、財務(wù)部門
1.有效管控審核憑證的真實性、合理性、合法性、準確性，對收款、付款要取得原始憑證，對違規(guī)多報銷款項堅決拒絕；
2.有效計劃公司資本投入、資產(chǎn)占用、資金耗費、資金收入和資金分配，開源節(jié)流，制定公司各種標準，確保收支平衡；
3.組織企業(yè)財務(wù)計劃來協(xié)調(diào)產(chǎn)品銷售計劃、成本費用計劃、材料采購計劃和其它業(yè)務(wù)收支計劃、利潤計劃、資本支出計劃、資金箸措計劃；
4.合理調(diào)節(jié)資金余缺，注意金融市場行情，保持多家銀行聯(lián)系：在資金即將出現(xiàn)短缺之前，及時箸措資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程對資金需要和分配；在資金產(chǎn)生積余時，合理安排多余資金使用，靈活規(guī)劃長短期投資，提高資金使用效果；
5.妥善安排財務(wù)預(yù)算，組織各項資產(chǎn)登記，定期進行盤點和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
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