稽查大隊2005年六項工程實施方案

根據(jù)總公司在2005年繼續(xù)實施六項工程的文件精神，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長、安全穩(wěn)定，減虧增效逐步推進(jìn)企業(yè)改革改制，促進(jìn)企業(yè)“三個文明”建設(shè)健康、深入、協(xié)調(diào)地發(fā)展。根據(jù)稽查大隊的工作特點，結(jié)合大隊開展的創(chuàng)建“陽光稽查”活動，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，抓好“六項工程”落實為目的，做到科學(xué)組織，精心安排，有序運作，狠抓落實，促進(jìn)執(zhí)法服務(wù)水平，實現(xiàn)“公正執(zhí)法、文明服務(wù)、程序透明、廉潔行政”的“陽光稽查”。 二、深入落實六項工程具體內(nèi)容     （一）增強(qiáng)稽查清欠力度，全面落實“增效工程” 大隊將通過追繳欠費、查處違章開挖、清理管線占壓、嚴(yán)查竊氣、私自開栓和私改管線行為、加大對防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業(yè)的漏洞，在確保完成120萬元清欠任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)完成200萬元清欠目標(biāo)。 同時大隊還要采取有力措施，全力降低管理成本，重新對經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵全員當(dāng)家理財，辦公室和財務(wù)對成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，爭取實現(xiàn)全年節(jié)約支出費用較2004年降低15% 。 （二）實行公開化管理，全面落實“管理工程” 結(jié)合創(chuàng)建“陽光稽查”活動，全面實行公開化管理。通過對稽查大隊人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)法程序、工作流程、內(nèi)部工作制度、稽查員的執(zhí)法規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范、舉報的途徑和方法等燃?xì)饣�查重要的管理�?nèi)容的公開，將燃?xì)饣�查直接置于社會監(jiān)督之下，使稽查人員自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦案，促進(jìn)稽查管理工作的深入開展。 加強(qiáng)設(shè)備管理，健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實賬、卡登記及設(shè)備核對管理，確保設(shè)備設(shè)施完好率90%以上。 （三）內(nèi)外兼顧，全面落實“安全工程” 從提高內(nèi)部安全管理水平，加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，提高安全員安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手�；�查大隊在二00五年安全工作中主要從兩個方面落實： 一是，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，通過開展安全培訓(xùn)，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平。加強(qiáng)對單位內(nèi)部的安全管理，層層落實責(zé)任，明確任務(wù)，防患于未然。 二是，加強(qiáng)外部安全管理，根據(jù)總公司安全穩(wěn)定供氣工作安排，采取行之有效的應(yīng)急防范措施，完善各項應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急措施及時到位。 （四）開展“陽光稽查”教育，全面落實“育人工程” 大隊將結(jié)合“陽光稽查”實施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計劃的開展職工培訓(xùn)。我們將于4—6月份對稽查隊員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①燃?xì)饣�查工作制度培�?xùn)；②燃?xì)饣�查業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識培訓(xùn)；③燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語；④廉政教育；⑤軍事訓(xùn)練；⑥公文寫作。聘請行政執(zhí)法經(jīng)驗豐富的教師授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競賽等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽光稽查”活動奠定基礎(chǔ)。 （五）轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為，全面落實“親民工程” 為了進(jìn)一步強(qiáng)化“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)，稽查大隊將從提高稽查人員服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為、提高服務(wù)質(zhì)量入手，使稽查工作更加透明、更加規(guī)范，糾正服務(wù)意識淡薄、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，為廣大燃?xì)庥脩籼峁�熱情�?yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)總公司合法權(quán)益，塑造燃?xì)饣�查良好的公眾形象�? （六）結(jié)合改革發(fā)展實際，全面落實“先鋒工程” 大隊將以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合稽查大隊2005年中心工作和改革發(fā)展實際，以先鋒工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)實際，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和開展黨員先進(jìn)性教育為突破口，認(rèn)真抓好先鋒工程的貫徹落實，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造性地開展企業(yè)精神文明建設(shè)，努力探索新時期現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的組織建設(shè)和思想政治工作的新途徑，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)三豐收。 三、“六項工程”實施小組 “六項工程”作為今年工作的重中之重，大隊將由一把手主抓，班子成員分兵把口，并將工作擺上班子重要議事日程。為了加強(qiáng)對 “六項工程”的領(lǐng)導(dǎo)，大隊成立實施六項工程領(lǐng)導(dǎo)小組： 組  長： 副組長： 成  員： 領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會議、指導(dǎo)稽查大隊實施該工程的具體工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時總結(jié)經(jīng)驗，保證各項實施工作的積極深入開展。 四、幾點要求 （一）各科、隊、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹六項工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識到位、落實工作到位。 （二）密切配合，互相協(xié)作。各部門發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項工作任務(wù)的全面完成。 （三）突出重點，注重實效，真正解決落實六項工程過程中存在問題。各科、隊、辦要認(rèn)真對照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問題要認(rèn)真加以整改，使六項工程切實抓出成效。  
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