采油廠工會(huì)工作思路

    　　
   　　在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，依據(jù)我廠隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，確定我們工會(huì)的總體思路是：圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)降本中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點(diǎn)抓維護(hù)，開(kāi)展好六項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，促進(jìn)工會(huì)工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為：
   　　一、以“增儲(chǔ)降本”為主線，深入開(kāi)展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。
   　　以“增儲(chǔ)降本”為主線來(lái)開(kāi)展工作，是做為石油企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益和維護(hù)職工切身利益的基本路數(shù)。面對(duì)我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級(jí)工會(huì)要組織和引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)油公司第一次黨代會(huì)精神，把廣大職工的精力集中到找儲(chǔ)量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來(lái)，積極組織并開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
   　�。�開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“五大地質(zhì)尖兵和五大技術(shù)創(chuàng)新尖兵”活動(dòng)。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動(dòng)員廣大地質(zhì)技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、拼搏進(jìn)取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲(chǔ)量，力爭(zhēng)找到更多新的油氣儲(chǔ)量，為我廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導(dǎo)廣大科技人員及管理人員樹(shù)立“科技興油”的觀念，大力開(kāi)展科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)少投入大回報(bào)，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。年底，廠工會(huì)將評(píng)比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。
   　�。�開(kāi)展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)。堅(jiān)持多年的群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)效果較好，但好計(jì)策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態(tài)，開(kāi)展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)，把有價(jià)值、有影響的建議征集上來(lái)，加以論證，在全廠推廣應(yīng)用，使其發(fā)揮出“金點(diǎn)子”的作用。設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，依據(jù)點(diǎn)子的創(chuàng)效情況確定獎(jiǎng)金數(shù)額。
   　�。�開(kāi)展?fàn)幾觥笆�大采油技術(shù)狀元”活動(dòng)。我們企業(yè)中絕大部分職工知識(shí)陳舊，技能單一，適應(yīng)不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，是當(dāng)前乃至今后工會(huì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。以開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“十大采油技術(shù)狀元”活動(dòng)為龍頭，帶動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，在全廠各崗位開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武，各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理，鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識(shí)、新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)“一專多能”。
   　　二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展班站文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。
   　　創(chuàng)建“綠色井站”活動(dòng)，是廠黨委明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們工會(huì)將以此為切入點(diǎn)，在今年班站建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重班站文化建設(shè)，使班站這個(gè)職工小家更溫馨，更充滿生機(jī)和活動(dòng)�！叭�家�！睊煸凇凹抑小保瑘F(tuán)隊(duì)精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過(guò)生日，送去大家互相的祝福；哪個(gè)職工家中有困難，大家伸出友愛(ài)之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房?jī)?yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，班站間要經(jīng)常開(kāi)展趣味比賽；《當(dāng)代工人》、《婦女》進(jìn)入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見(jiàn)面，她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)，生活知識(shí)，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容更豐富、更充實(shí)。
   　　三、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開(kāi)展區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。
   　　職工代表大會(huì)是民主管理的基本形式和制度，我們要切實(shí)提高兩級(jí)職代會(huì)的質(zhì)量，籌備召開(kāi)好廠一屆三次職代會(huì)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助三級(jí)單位的職代會(huì)的籌備工作，按廠領(lǐng)導(dǎo)的承包單位及廠機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)單位，做出要求，請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)單位的職代會(huì)，增加基層單位職代會(huì)的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力工作的動(dòng)員大會(huì)。
   　　完善和深化廠務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度。廠務(wù)公開(kāi)繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)持職工代表巡視制度，落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的深入開(kāi)展。對(duì)區(qū)務(wù)公開(kāi)進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開(kāi)內(nèi)容而提出要求，從公開(kāi)方式，到公開(kāi)時(shí)間給予指導(dǎo)性設(shè)計(jì)，各單位依據(jù)本單位實(shí)際、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。班站公開(kāi)全面推行集輸大隊(duì)制定并實(shí)施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配在完全公開(kāi)的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。
   　　四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。
   　　幫助職工解決實(shí)際困難，是我們工會(huì)維護(hù)好職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項(xiàng)工作作為重中之重的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)做。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時(shí)間、第一個(gè)出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁(yè)，傾聽(tīng)職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，為職工解決實(shí)際問(wèn)題�；鶎拥乃蜏嘏�服務(wù)隊(duì)設(shè)定救助熱線電話，繼續(xù)堅(jiān)持活動(dòng)。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動(dòng)的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調(diào)解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。
   　　五、以“重心下移”為基點(diǎn)，深入開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新突破。
   　　針對(duì)全廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，明年文體活動(dòng)將一改由廠工會(huì)統(tǒng)攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日常活動(dòng)，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來(lái)組織比賽，工會(huì)下去進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)各基層單位也可隨時(shí)使用職工活動(dòng)中心、俱樂(lè)部、舞廳、燈光球場(chǎng)等場(chǎng)地，工會(huì)提供全面服務(wù)，讓職工動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，以此為契機(jī)，促進(jìn)基層工會(huì)干部動(dòng)腦筋，想辦法，為職工服好務(wù)，從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的基層班站的歡樂(lè)氛圍，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
   　　六、從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手，深入開(kāi)展工會(huì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)新突破。
   　　新的《工會(huì)法》的頒布實(shí)施，為我們工會(huì)工作提供了強(qiáng)有力的法律支持，也對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)干部提出了更高的要求。如何做好新形勢(shì)的工會(huì)工作，工會(huì)組織作用的發(fā)揮及工會(huì)干部的素質(zhì)是關(guān)鍵，明年我們將在工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：
   　　．加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，上半年召開(kāi)工代會(huì)，對(duì)工會(huì)進(jìn)行改選換屆，同時(shí)抓好基層工會(huì)的換屆工作，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來(lái)。
   　�。�加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)。認(rèn)真組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，準(zhǔn)備舉辦專題講座，請(qǐng)專家授課；利用以會(huì)代培方式對(duì)之進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)利用各種宣傳媒體來(lái)進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，幫助工會(huì)干部加深對(duì)《工會(huì)法》精神實(shí)質(zhì)的全面理解，準(zhǔn)確把握《工會(huì)法》的基本內(nèi)容。在對(duì)之進(jìn)行《工會(huì)法》學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行工會(huì)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大工會(huì)干部會(huì)干工會(huì)工作、愿意干工會(huì)工作、干好工會(huì)工作。
   　�。�加強(qiáng)基層工會(huì)制度建設(shè)。指導(dǎo)性地制定大隊(duì)級(jí)工會(huì)工作制度，著手制定《工會(huì)工作考核細(xì)則》，對(duì)工會(huì)系統(tǒng)工作進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
   　�。�加強(qiáng)和重視女職工工作，為女職工工作創(chuàng)造各種方便條件，確實(shí)維護(hù)她們的特殊利益和合法權(quán)益。
   　　
   
   

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