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車間分配實施方案,

時間:2022-08-12 17:12:43 規(guī)章制度 我要投稿
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車間分配實施方案,

   
   分配制度的完善和改革,關(guān)系到全車間職工的切身利益,必須依法貫徹多勞多得,以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點,根據(jù)每個人的德、能、勤、績來綜合評定考核,以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序為準則,公正、公平、公開為原則,充分運用經(jīng)濟分配的積極效應,最大限度地做到合情、合理、合法,調(diào)動好職工的積極性,從而把車間各項工作做好、做細、做實。
   二、實施范圍:
   車間在冊正式職工,且根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定所核定的享受獎金分配者。
   三、考核內(nèi)容:
   由公司核定的技能工資、崗位工資、工齡工資和獎金投放基數(shù)以及其他有關(guān)獎勵基金。
   四、考核辦法:
   (一)技能工資
   1.定額人員月度考核基本工時為206小時,當完成工時小于月度基本工時按下降比例扣減,當扣減后工資加各項政策性補貼小于規(guī)定的最低工資標準,則按最低工資標準發(fā)放。
   2.無定額人員及管理人員當月累計五次(含五次)未完成臨時交辦任務者則按最低工資標準發(fā)放。
   (二)崗位工資、工齡工資:
   1.定額人員月度考核工時為250小時,當完成工時小于250小時則按5元/小時扣減。
   2.無定額人員及管理人員當月累計二次(含二次)末完成臨時交辦任務者則按其所得額的50%給予扣罰,累計達三次(含三次)以上者則給予取消。
   (三)超產(chǎn)獎:
   定額人員月度完成工時大于250小時以上者則計發(fā)超產(chǎn)獎,為了充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的原則將采取激勵機制,按臺階形式給予測算獎勵。
   (1)250<完成工時≤300小時,則按0.50元/小時計發(fā);
   (2)300<完成工時≤350小時,則按0.70元/小時計發(fā);
   (3)完成工時>350小時,則按1.00元/小時計發(fā)。
   (四)基本獎:
   1.基本獎的發(fā)放基數(shù)不作固定,必須根據(jù)公司對車間的綜合考核以車間實際完成實績所得額進行測算,在確保超產(chǎn)獎金額足夠發(fā)放的前提下進行。
   2.對未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎。
   3.定額人員當月缺勤累計達5天(含5天)以上者不得獎。
   4.無定額人員當月缺勤累計達3天(含3天)以上者不得獎。
   (五)否決性指標考核:
   1.因車間目標利潤未完成指標或未完成公司下達的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃而被否決的,全車間不得獎。
   2.發(fā)生重大工傷事故者(以填寫工傷事故報告單為準)不得獎。
   3.發(fā)生嚴重質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟損失較大,而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎。
   4.當季被評為不文明職工者不得獎(在季末次月扣罰)。
   五、考核規(guī)定:
   1.本方案與《精品車間綜合管理考核規(guī)定》和《精品車間目標成本管理措施及考核辦法》配套實施。
   2.根據(jù)公司對車間目標利潤的考核規(guī)定和工費成本的節(jié)(超)率情況,實行掛鉤考核。
   3.加班、加點費的發(fā)放,按每班28.00元計發(fā),且按每班8小時扣除,同時個人可根據(jù)實際當月工時完成情況自行作調(diào)整。加點費每次按3.00元計發(fā)。
   4.新進職工、實習人員,原則上從第四個月起按超產(chǎn)獎考核工時基數(shù)的50%測算,按臺階形式給予獎勵,半年后按全額工時考核,實行超產(chǎn)獎和基本獎的發(fā)放。
   5.本方案未盡事宜由車間領(lǐng)導集體討論決定。
   6.本方案經(jīng)車間民管會討論通過后實施。
   

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