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公司結(jié)構(gòu)工資制度
為了更好地促進公司事業(yè)的發(fā)展,按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的要求及機關(guān)事務(wù)管理局對《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司建立靈活、有效的管理用人機制,徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限,使員工收入與崗位、工作實績結(jié)合起來,與公司整體經(jīng)營收入情況相掛鉤，增強干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機感，進一步形成重實際講效率的全新工作作風(fēng),從而保證公司社會效益和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，特結(jié)合公司實際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。一、工資分配方案總體思路
本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資按照人員所從事的崗位確定工資標準,著重體現(xiàn)公司員工個人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標管理責(zé)任書的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動繁重程度、勞動條件好壞、所負責(zé)任大小及管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。通過實行結(jié)構(gòu)工資制，按照每人的崗位、所在部門的效益情況，拉開收入差距，嚴格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤，有效克服干與不干一個樣，干多干少一個樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻、重實際的工資分配機制，進一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進優(yōu)秀人才成長。
二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成情況
本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補貼、知識分子津貼、職稱補貼、工齡補貼、兼崗津貼、效益工資、獎勵工資、考績工資等十一項組成，具體情況說明如下：
1.基礎(chǔ)工資:即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額,約占個人工資收入的30%。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放；合同人員基礎(chǔ)工資標準為：部門經(jīng)理600元；部門副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營、技術(shù)部門主管400元；三崗一類崗位350元,二類崗位在一類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%,四類崗位在三類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%,；四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%；五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%；六崗一類崗位290元,二類崗位在一類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%,三類崗位在二類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%，五類崗位根據(jù)出勤情況計發(fā)日工資。
2.崗位工資：根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負責(zé)任大小等因素確定崗位工資,無在編與非在編的區(qū)別。
3.崗位津貼:對不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項津貼對技術(shù)、服務(wù)、保安等一線工作人員給予傾斜。
4.通訊補貼:為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合具體崗位情況進行適當?shù)耐ㄓ嵸M補貼。
5.知識分子津貼:不分崗位,不論在編于否，凡取得國家承認的高等教育學(xué)歷，按國家相關(guān)政策執(zhí)行。
6.職稱補貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關(guān)評定政策受聘人員（職稱要與所從事崗位相同或相近），按助理及相當10元/月,工程師及相當30元/月,高級工程師50元/月計發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關(guān)評聘政策受聘人員均可按高級工10元/月,技師30元/月，高級技師50元/月享受職稱補貼。
7.工齡補貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計，工齡補貼于每年元月份調(diào)整。
例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補貼為：[（2000-1987）×5]+[（2005-2000+1）×10]=125
8.兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對兼崗人員原則上按照本人主崗基礎(chǔ)工資的10%計發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時性兼崗由總經(jīng)理會議根據(jù)兼崗任務(wù)及完成情況研究確定補貼標準。
9.效益工資：各崗位人員、部門負責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎罰與責(zé)任部門目標任務(wù)完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當月實現(xiàn)的經(jīng)營收入情況，按照一定的計提比例、發(fā)放系數(shù)計發(fā)（每月計劃人均效益工資由總經(jīng)理會議研究確定）。經(jīng)營部會議、演出場租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；下屬公司三、四樓經(jīng)營及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；大型活動收入年終一次性考核。
1）經(jīng)營部效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標任務(wù)×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%；
公司效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標任務(wù)×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%；
其他非直接經(jīng)營部門效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司效益工資發(fā)放基數(shù)）÷2
大型活動部效益工資的發(fā)放：1-12月效益工資按照非直接經(jīng)營部門發(fā)放基數(shù)計發(fā)，年終考核項目與第十三月工資掛鉤，對比前十二個月效益工資和獎勵工資發(fā)放總額實行多扣少補。
2）當月全額完成經(jīng)營目標任務(wù)的部門，享受全額效益工資；當月完成經(jīng)營收入不足目標任務(wù)的50%，不享受效益工資；完成目標任務(wù)達到50%以上，用當月效益工資除以75所得值乘以所差百分點的金額作為效益工資扣罰金額。
3）經(jīng)營部按當月本部門取得有效考核項目的經(jīng)營收入（以實際完成的合同數(shù)額）的0.075%為發(fā)放基數(shù),依不同崗位系數(shù)發(fā)放。
4)下屬公司按當月本部門取得有效考核項目的經(jīng)營收入（以實際完成的合同數(shù)額）的0.138%為發(fā)放基數(shù),依不同崗位系數(shù)發(fā)放。
5)總經(jīng)理按照各部門效益工資平均值的2倍計發(fā);副總經(jīng)理按照分管部門效益工資平均值的1.8倍計發(fā)；總經(jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營部門經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計發(fā)，其他非直接經(jīng)營部門人員按照直接經(jīng)營部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計發(fā),其中:
二崗一類系數(shù)為1.6;二類系數(shù)為1.5;三類系數(shù)為1.4;
三崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;
四崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;
五崗一類系數(shù)為1.2;二類、三類系數(shù)為1；
六崗一類系數(shù)為1.2,二類、三類、四類系數(shù)均為1。
10.獎勵工資：直接經(jīng)營部門(經(jīng)營部、下屬公司)超額完成當月目標任務(wù)，可享受獎勵工資。
1)經(jīng)營部獎勵工資基數(shù):本部門超額完成數(shù)×0.075%
2)下屬公司獎勵工資基數(shù):本部門超額完成數(shù)×0.138%
3)其他非直接經(jīng)營部門獎勵工資基數(shù):公司整體超額數(shù)÷2×0.11%[0.11%=(0.075%+0.138%)÷2]
4)各崗位獎勵工資系數(shù)與效益工資計發(fā)系數(shù)相同。
11.考績工資：由部門經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時性事件處理情況對各崗位人員做出評價，進行考核，具體按照各部門的百分制考核評分表評定，滿分150分，等值150元。通過部門經(jīng)理評分、部門員工互評,可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分數(shù),計發(fā)相應(yīng)考績工資。
三、各崗位檔次類別的劃分
1．一崗一類:總經(jīng)理，二類:副總經(jīng)理；
2．二崗一類:部門經(jīng)理，二類:部門副經(jīng)理；三類:行政管理、經(jīng)營、技術(shù)部門主管;
3．三崗:為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò)管理、會計，技術(shù)崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。
4．四崗：為行政管理崗位。包括：秘書，人事，文書，出納，庫管，行政管理崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。
5．五崗:為經(jīng)營崗位和其他崗位。經(jīng)營崗位包括：經(jīng)營工作人員（內(nèi)勤、外聯(lián)）；其他崗位包括：圖書管理等。各崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。
6．六崗:為保安及服務(wù)崗位。一類保安及服務(wù)主管;二類、三類、四類由任職條件確定；五類保潔崗位。
7．以上崗位的類別由各部門經(jīng)理負責(zé)劃分，要求各部門經(jīng)理必須根據(jù)本部門的工作要求、任職資格條件、員工素質(zhì)等情況公平、公正的劃分，不得敷衍塞責(zé)，不得將本部門所有人員列為一類，公司各類崗位人員最終由總經(jīng)理會議審核確定。
8．以上各類崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循“就高不就低”的原則，按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼,具體由總經(jīng)理會議確定。
四、各崗位基本任職資格條件
1．一崗一類人員由自治區(qū)政府辦公廳按照干部管理權(quán)限任命；
2．一崗二類人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準后方可聘任；
3．二崗各類人員由公司管理中心根據(jù)工作實際情況提出聘任資格條件，采取競聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理會議研究予以聘任；
4．三崗、四崗、五崗、六崗各類崗位任職資格條件詳見《公司崗位任職資格及類別對照表》；
5．以上各崗位如出現(xiàn)重大的責(zé)任事故或安全事故，崗位責(zé)任人工資下調(diào)一類（責(zé)任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理會議研究確定）；
6．以上各類崗位嚴格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個人原因不符合本崗位各類任職資格條件，但確實擔任該崗工作的，按照本崗最低類確定工資；
7．各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理會議研究確定崗位、類別后嚴格按照中心考核制度進行考績，實行月、季、年相結(jié)合的辦法并直接與工資掛鉤；各崗位人員季度考核（月均考績分值）達不到就職崗位類別考績分值最低標準的（一類130分、二類110分、三類90分、四類80分，三個月后此分值按照部門實際考核分值調(diào)整），自下一考核期開始月起崗位工資按降低一類執(zhí)行。
五、工資提升,各崗位人員有下列情況之一者,經(jīng)總經(jīng)理會議研究可提升工資：
1、自本結(jié)構(gòu)工資制實行之日起，連續(xù)3年年終考核被評為公司優(yōu)秀個人或辦公廳系統(tǒng)先進個人的,以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數(shù),自次年3月份起崗位工資上漲10%;
2、在工作中因見義勇為、拾金不昧、技術(shù)革新等，對樹立公司良好形象、挽回重大損失、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益方面有突出貢獻的給予獎勵，具體事項及獎勵幅度由總經(jīng)理會議研究確定；
3、其他必要增資事項由總經(jīng)理會議研究確定；
六、工資降低，各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會議研究給予降低工資。
1、當年年終考核被評為“不合格”等次的，以考核不合格當年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類執(zhí)行；
2、嚴格按照公司有關(guān)制度對各崗位進行考核，對違犯公司有關(guān)考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績工資的發(fā)放考核辦法執(zhí)行。
3、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成直接經(jīng)濟損失的，經(jīng)總經(jīng)理會議研究視損失大小確定降幅;
4、其他必要降資事項由總經(jīng)理會議研究確定。
七、特殊崗位工資情況：
1．凡經(jīng)公司聘用的各類營銷業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長期獨立開展經(jīng)營活動的人員(不承擔部門內(nèi)工作任務(wù))：不實行坐班制，考勤、著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計其他福利待遇；
2．服務(wù)保潔崗位：試用期1個月,試用期工資實行日工資制（每天8小時），每日工資按六檔四類崗位工資的12%計發(fā),按照部門實際考勤上崗天數(shù)計發(fā)，不計考績工資；試用期之后實行日工資制（每天8小時），每日工資按六檔四類崗位工資的12%計發(fā)，按照部門實際考勤上崗天數(shù)計發(fā)，另計當月考績工資。
3．以上特殊崗位人員如有其他部門或崗位任務(wù)可根據(jù)實際工作量情況考慮兼職補貼。
八、公司試用期人員工資為：（基礎(chǔ)工資+崗位工資+崗位津貼）×80%,其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標準（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）計發(fā)，其他項目不計。
合同人員，參加公司工作三個月（試用期）以上，但未滿1年的,結(jié)構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項按就職崗位最低標準（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）的90%計發(fā)，其他項目全額發(fā)放。
九、以上工資標準經(jīng)總經(jīng)理會議研究確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)整員工工資，根據(jù)公司當年實際經(jīng)營情況對基礎(chǔ)工資和崗位工資（即表列第1項、第2項）進行調(diào)整。
十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標準：
1．非直接經(jīng)營部門第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項之和。
2．各直接經(jīng)營部門年終考核項目與第13個月的工資發(fā)放掛鉤。
3．在公司工作未滿1年的人員第十三個月工資為：以上8項之和÷12×實際工作月數(shù)；試用期人員不享受第十三月工資。
十一、本結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)配合人員崗位聘任制實行，對中層干部實行競聘上崗，一般崗位實行雙向選擇上崗。
十二、各崗位人員工資實行以崗定薪，如遇崗位變動，工資即做相應(yīng)調(diào)整。
十三、本制度未盡事宜可做補充規(guī)定。
十四、附件。
1、公司結(jié)構(gòu)工資制度分配方案
2、公司崗位任職資格及類別對照表
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