公司勞資處工作實(shí)施細(xì)則

    勞資處工作實(shí)施細(xì)則
    
   根據(jù)分公司加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)定，結(jié)合本處室的工作范圍和內(nèi)容，如何落實(shí)做以下工作設(shè)想：
   一、首先每天積極參加7點(diǎn)30分召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門提出的問(wèn)題，認(rèn)真記錄，積極協(xié)助其處室做好各項(xiàng)工作，同時(shí)把每天的會(huì)議內(nèi)容及時(shí)下達(dá)到處室科員，并詳細(xì)制定本處室每月的工作內(nèi)容及完成情況，做好記錄，虛心向其它處室學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教，讓處室工作效果再上一個(gè)臺(tái)階。
   二、用人、用工、勞動(dòng)關(guān)系改革
   通過(guò)“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”這本書的學(xué)習(xí)和討論，我們整個(gè)公司上下對(duì)當(dāng)前的形式都有了深刻的了解。勞資處是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)用工機(jī)制改革的重要職能部門。所以本處室力爭(zhēng)按集團(tuán)公司的指意，做好職工合同解除終止及違紀(jì)職工的處理，發(fā)揚(yáng)多學(xué)、多問(wèn)、多做工作的精神，讓訴案率降低至零點(diǎn)。
   三、對(duì)內(nèi)部職工的管理：
   勞資處是一個(gè)對(duì)公司服務(wù)，為職工辦事的部門，職工情緒的穩(wěn)定于否與企業(yè)效益緊密相連，根據(jù)公司2002年度的生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)經(jīng)理提供職工人數(shù)及技術(shù)力量情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部勞力組織的合理劃分，對(duì)現(xiàn)有的合同工季節(jié)的進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)身體素質(zhì)達(dá)不到要求的，對(duì)違法違紀(jì)現(xiàn)象的作到及時(shí)清理，提高職工素質(zhì)。
   四、勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有正在施工的隊(duì)伍嚴(yán)格按貫標(biāo)程序辦理手續(xù)，對(duì)不辦理或不符合條件的隊(duì)伍及時(shí)清理，確保用工質(zhì)量，同時(shí)收集聯(lián)系外協(xié)隊(duì)伍并做好登記注冊(cè)，為生產(chǎn)需要做好準(zhǔn)備。
   五、職工勞動(dòng)合同的簽定：
     隨著用工制度的不斷改革和完善，企業(yè)與職工的合同簽定非常嚴(yán)肅，職工與企業(yè)簽定合同同時(shí)也非常認(rèn)真，每年度都有職工合同到期，對(duì)職工的去留問(wèn)題要及時(shí)的報(bào)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)，提出合理的合同簽定時(shí)間，提高職工工作意識(shí)，加快企業(yè)市場(chǎng)用工機(jī)制轉(zhuǎn)變。
   六、社會(huì)統(tǒng)籌
     隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步步深入，職工工作意識(shí)不斷加厚，此致、跳槽現(xiàn)象不斷增加，失業(yè)工作的增大，做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)確保失業(yè)金的繳納及時(shí)，為失業(yè)工人創(chuàng)造在就業(yè)機(jī)會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用各種渠道籌備資金，及時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療金辦理職工退休手續(xù)，解除職工后顧之憂，提高領(lǐng)導(dǎo)在外的影響力
   七、考勤及工資分配工作
     工資分配是職工最為敏感的東西，嚴(yán)把政策關(guān)，出勤觀，增強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律性，堅(jiān)持效率優(yōu)先，按勞分配的原則，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，最大限度的激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高工效。
   八、職工培訓(xùn)
     在當(dāng)前改革年代及勞務(wù)公司的成立，工人技術(shù)等級(jí)證書，崗位證書是勞務(wù)公司資質(zhì)審辦及發(fā)展的前提，所以，提高職工培訓(xùn)是勞務(wù)公司發(fā)展前景如何的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要有計(jì)劃，有目的的搞好職工培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外影響力。
   九、職工病、休、停工、工傷、因病住院規(guī)定：
     職工有病休息必須出具有單位大夫簽字的病休條方可有效。每月職工可出休4天，由班長(zhǎng)，專業(yè)經(jīng)理簽字的休條送勞資處各案。發(fā)生工傷的職工需要醫(yī)務(wù)室，安全部門共同出示工傷休條，作為工資發(fā)放依據(jù)，否則按曠工處理。
   十、為了使公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，不誤一線生產(chǎn)，規(guī)定每天（包括星期天）處室都有值班人員，為應(yīng)急需要，做好處室的日常工作，嚴(yán)格按管理干部十不準(zhǔn)要求做，文明辦公，禮貌待人，為掙做文明先進(jìn)處室打好基礎(chǔ)。
   勞資處的工作復(fù)雜繁多，想把每件工作都干好需領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助，為了本處室的工作做的更加完善，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。
   

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