學(xué)校管理-中學(xué)校務(wù)委員會議事規(guī)則

    中學(xué)校務(wù)委員會議事規(guī)則
   （經(jīng)學(xué)校2003年4月14日黨支部、校務(wù)會審議通過）
   一、    為貫徹落實市教育局《三個工作條例》，模范貫徹執(zhí)行黨的“民主集中制”制度，提高學(xué)校決策程序的科學(xué)性和決策結(jié)果的正確性，促進(jìn)校長工作的高效、有序、規(guī)范和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級文件和學(xué)�！墩鲁獭分贫ū疽�(guī)則。校務(wù)委員會議（以下簡稱校務(wù)會）的出席人員范圍：正副校長、工會主席。
   二、    校務(wù)會每兩周一次，于周三下午進(jìn)行，遇有特殊情況隨時召開；校務(wù)會召開時需有2/3以上人員出席，由校長主持，若議題涉及的分管校長不能出席，一般暫不研究該議題。
   三、    校務(wù)會議事范疇：1、學(xué)校重大重要事項（詳見《重大問題決策議事辦法》）；2、校長提交校務(wù)會決策的有關(guān)事項。
   四、議事程序
   1.校務(wù)會召開前，校長應(yīng)就待議的問題與書記進(jìn)行溝通，達(dá)成共識。議題確定：（1）校長提出的要提交校務(wù)會議定的事項； （2）分管校長根據(jù)工作需要向校長提請的待議事項；（3）學(xué)校重大重要事項（按市教育局文件規(guī)定題目）。
   2.校務(wù)會議所議事項，分管校長要在召集部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究、充分醞釀的基礎(chǔ)上，提出初步意見或方案，報校長后方可在會議上研究。會議研究討論期間，校長或分管校長要根據(jù)學(xué)校發(fā)展和實際，實事求是的反映問題，并提出解決的初步辦法或意見，然后讓大家充分討論，發(fā)表意見。
   3.校長在廣泛聽取大家意見的基礎(chǔ)上，發(fā)表意見，然后根據(jù)情況主持表決，最后由校長做出決定。這其中，對帶有方向性、全面性、長期性重大問題，校長事先要提交黨的有關(guān)會議進(jìn)行研究，并按“重大決策辦法”決策。涉及教職工切身利益的重大問題，應(yīng)提交教代會審議。
   4.做好會議記錄，并準(zhǔn)確歸檔。同時辦公室負(fù)責(zé)，將應(yīng)當(dāng)公開的結(jié)果在校務(wù)公開欄公示。
   五、校務(wù)會議的貫徹和督辦
   1.校務(wù)會議形成的決定和意見，由校長按職責(zé)分工，抓緊落實。對一些重大事項的落實，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真研究，制定切實可行的實施方案。校長要隨時指導(dǎo)并督促。
   2.各部門對承辦的工作，要在一定時間，按程序和具體要求抓緊辦理，并將情況及時報告校長或分管校長。
   3.辦公室建立工作考核簿，對各項工作完成目標(biāo)情況進(jìn)行登記、考察、評價，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強督辦。
   六、校務(wù)會議紀(jì)律
   1.校務(wù)會議由校長召集并主持，校長不在時，可委托他人主持。與會人員要服從工作安排，特殊情況不能參加，需向召集人請假。
   2.校長主持校務(wù)會議，要充分發(fā)揮與會人員的積極性，廣泛討論，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，在共同意見達(dá)成時做出決定，不能將主持會議的職責(zé)變成個人說了算的特殊權(quán)力。若校長的意見確屬正確，但集體又未達(dá)成一致，可稍緩議決；緊急事件，可暫按校長意見辦理。
   3.參加校務(wù)會人員在會上不得談事先未和校長匯報或溝通的議題。
   4.參加校務(wù)會人員對會議過程和有關(guān)內(nèi)容要嚴(yán)格遵守黨的保密紀(jì)律和組織紀(jì)律，不得外傳。特別是會議明確不得外說的機密或暫時保密的事項和問題，嚴(yán)禁泄漏；若給工作造成被動，一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。
   1.校務(wù)會議決定的事項，每個成員在涉及時均應(yīng)以學(xué)校決定為唯一依據(jù)進(jìn)行宣傳、溝通和釋疑，不能隨意或不負(fù)責(zé)任講話。若決定與個人意見不一致，可向校長提出，但言行上不能與學(xué)校相背，使工作被動。
   2.校務(wù)會議決策按上級關(guān)于回避的有關(guān)要求相關(guān)回避。
   

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