公司企管辦職責(zé)

1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計劃，定期調(diào)查了解集團(tuán)公司工作計劃及各項制度的落實情況，做出綜合分析，并及時將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題，組織調(diào)研，并提出專題報告。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)代化管理方法，做好年度目標(biāo)成本管理和經(jīng)濟承包責(zé)任制的制訂和考核工作，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部獎金的分配。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟責(zé)任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營企業(yè)的月、年的經(jīng)營考核、兌現(xiàn)工作。

4、負(fù)責(zé)行政費用的預(yù)算工作，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

5、負(fù)責(zé)制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟開發(fā)的中、長期規(guī)劃，并組織落實。負(fù)責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟聯(lián)合項目的各種信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)標(biāo)的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制，協(xié)助有關(guān)部門審批標(biāo)的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目；對標(biāo)的超過十萬元的更新、技改項目負(fù)責(zé)組織可行性論證，并報公司審批。

7、牽頭組織有關(guān)部門定期、不定期檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對檢查做出考核。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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