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公司雙文明建設(shè)考核細則
雙文明建設(shè)
考 核 辦 法
第一章 總 則
第一條 為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理,全面提高管理水平和經(jīng)濟效益,確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定,特制定本考核辦法。
第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。
第三條 考核實行月累計考核,季度平衡兌現(xiàn),年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章 考核原則和內(nèi)容
第四條 考核原則
1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)
第五條 考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);
2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);
3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。
4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。
5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)
第三章 考核標準
一、工資的考核發(fā)放
第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條 生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者,扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條 安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。
月度掛紅牌者,預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條 質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條 生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù),按月(季)分解考核。
(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡,預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損,扣發(fā)當月全部效益工資;完成月度上繳管理費,但發(fā)生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾?郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發(fā)生虧損,扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費,但發(fā)生虧損,效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標,返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標,扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
(二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同,針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況,公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎金的考核發(fā)放
第十二條 各基層單位月(季)安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標且收支平衡者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同,完成各項規(guī)定指標者,公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標者,公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。
第十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)
第四章 考核組織與程序
第十五條 考核組織
1、公司成立考核委員會?己宋瘑T會組成人員如下:
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