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XXX公司年薪考核試行辦法

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XXX公司年薪考核試行辦法

XXX公司
年薪考核試行辦法

XXX公司年薪考核試行辦法

為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵機(jī)制,落實(shí)公司各項經(jīng)營指標(biāo),強(qiáng)化對公司高層管理人員的考核,特制定本辦法。
一、 范圍和管理
1、本辦法考核人員范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
2、公司董事會負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額,經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。
二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法
年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分,以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核,因各自的職責(zé)范圍不同,其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標(biāo)的,足額發(fā)放年薪;對完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下:
1、銷售收入
考核指標(biāo):
①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標(biāo)為3.18億元。
②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元;
③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元。
考核辦法:
 ①對總經(jīng)理、總會計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法
 銷售收入占總考核指標(biāo)的60%。 完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù),每增長5%,總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。
②對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的50%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù),每增長5%,副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。
③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的70%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù),每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。
2、產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25%,公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5%。
按年度目標(biāo)及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時,全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放,但達(dá)不到70%時取消本考核部分的年薪工資。
3、質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20%,對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。
①質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1%,扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2%。
②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。
重大質(zhì)量事故:機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到3萬元;汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計罰款達(dá)到10萬元。
4、利潤
目標(biāo):總公司3000萬元、機(jī)械制造分公司2000萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。
對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,對總會計師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20%。
完成指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發(fā)放,但當(dāng)達(dá)不到50%時取消本考核部分的年薪工資。
5、貨款回收率
目標(biāo):貨款回收率指標(biāo)為l00%。
對總會計師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發(fā)放,但達(dá)不到80%時取消本考核部分的年薪工資。
6、銷售費(fèi)用率
指標(biāo):總公司2.4%,機(jī)械制造分公司4.5%,汽車部件制造分公司1.3%。
對總會計師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。不超指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資,超過指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工資。
7、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理要求有目標(biāo)、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。按具體完成情況進(jìn)行考核。
8、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)按工傷死亡率和2004年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核。
①如發(fā)生因公傷亡事故,取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。
②萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo):總公司        ‰,機(jī)械制造分公司  0.022‰,汽車部件制造分公司   0.01 ‰。
公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l0%。不超過考核率指標(biāo)時全額發(fā)放,超過考核率指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工資。
9、員工隊伍建設(shè)
員工隊伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%;對黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50%。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%,扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現(xiàn)重大刑事案件,違犯計劃生育行為和參與“FLG”活動的,取消被考核人員本考核部分的年薪工資。
四、附則
l、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自二○○五年一月一日起實(shí)施。
                                                                          2004年11月10日

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