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酒店考核實施辦法
為真正落實酒店及各部門的各項培訓計劃,提高培訓效果,將員工個人素質(zhì)、培訓資歷及職務、職級、工資待遇相掛鉤,特制定本方案。
一、 入職培訓考核
(一)凡酒店新進員工必須在上崗前參加培訓部組織的入職培訓。
(二)入職培訓的考勤、考核管理按《酒店入職培訓須知》執(zhí)行,特殊原因未參加培訓者,須經(jīng)員工所在部門經(jīng)理、人力資源部書面審批,并在員工轉(zhuǎn)正和定級前補上入職培訓課。
(三)員工參加入職培訓后,必須參加培訓部組織的筆試考核,考核成績存入員工個人檔案,作為今后員工轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)。
(四)在試用期滿時未參加入職培訓的員工,不得轉(zhuǎn)正和定級,不能享受正式員工的福利待遇,酒店將根據(jù)實際情況做出延長試用期或辭退處理。
(五)考核的形式為筆試
1、考核內(nèi)容:酒店概況、員工手冊、規(guī)章制度、酒店職業(yè)道德及儀容儀表、禮節(jié)禮貌標準、公共英語、消防安全及應急措施等內(nèi)容。
2、考核標準:普通員工60分以上為合格,領班級員工70分以上為合格,主管以上員工80分以上為合格。
3、入職培訓考核不合格的員工,視情況予以一次補考機會或不予錄用。
二、試用期新員工考核
1、員工必須參加部門組織的崗位培訓,主要目的是盡快熟悉部門崗位操作、各項工作程序和工作標準,熟悉部門的概況和內(nèi)部運作。
2、員工須按要求每月填寫《新員工熟悉工作情況摸查表》,并參加部門崗位培訓考核,部門須將材料上報人事培訓部審閱并存入員工個人檔案。
3、員工試用期即將結(jié)束時,須參加轉(zhuǎn)正(定級)考核,考核分為筆試考核、實操考核、工作表現(xiàn)評估三部門,具體為:
(1)筆試考核由培訓部組織
A、考核內(nèi)容:員工個人崗位職責、業(yè)務常識、部門概況、基礎英語、內(nèi)部運作及規(guī)章制度、考核當月部門的工作重點等。
B、考核標準:普通員工60分以上;領班70分以上;主管以上員工80分以上。
(2)工作表現(xiàn)評估由直屬上司和部門經(jīng)理組織,提出改進意見,填寫《工作表現(xiàn)評估表》經(jīng)員工簽名。
(3)實操考核由部門經(jīng)理組織,主要考核員工熟悉崗位業(yè)務操作情況,70分以上為合格。
4、轉(zhuǎn)正考核不合格的,經(jīng)再培訓后可予一次補考機會,補考仍未合格的作辭退處理。
5、轉(zhuǎn)正程序:由培訓部每月定期組織試用期將滿符合轉(zhuǎn)正條件的員工進行筆試考核,合格者通知部門經(jīng)理組織實施實際操作考核,然后由部門經(jīng)理對其工作表現(xiàn)進行評估。通過以上考核者,由人力資源部組織填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核審批表》,附上所有考核、評估資料,由部門經(jīng)理審核后報人力資源部逐級審批后生效,按生效時間兌現(xiàn)工資福利待遇。
三、酒店員工晉升考核
1、員工轉(zhuǎn)正(定級)后,有責任和義務參加人力資源部及部門組織的服務技能、業(yè)務技能等培訓。
2、員工接受培訓情況與工資待遇掛鉤,其中一線基層員工要求每月培訓出勤率達到95%以上,后勤基層員工每月培訓出勤率為90%以上。
3、員工的晉升考核分為筆試考核、實操考核、工作表現(xiàn)評估三部分;
(1)筆試考核由培訓部組織
A、考核范圍:酒店及部門基本概況、內(nèi)部運作及規(guī)章制度、部門業(yè)務范圍、崗位業(yè)務常識、酒店現(xiàn)時的工作重點、英語會話、服務技巧和對客應答技巧等。試題的深度和廣度與晉升的級別相適應,對主管以上級別的考核將著重增加對酒店理念的理解及運用、獨立處事技巧、管理案例分析等
B、考核標準:晉升領班的員工70分以上,晉升主管的員工75分以上,晉升部門經(jīng)理的員工80分以上。
(2)實操考核由部門組織,內(nèi)容包括崗位業(yè)務操作、崗位語言(包括普通話、英語等禮貌用語),實操考核80分以上為合格。
(3)工作表現(xiàn)評估由直屬上司、部門經(jīng)理或酒店高層評估,平均分超過3分才可晉升。
4、晉升考核不合格者,經(jīng)再培訓后可予兩次補考機會,兩次補考仍未合格者將取消晉升資格,原工資福利待遇不變。
5、晉升程序:先由員工直屬上司和部門經(jīng)理或酒店高層對其工作表現(xiàn)進行評估并填寫《工作表現(xiàn)評估表》,認定具備晉升資格后,由上級領導組織實操考核,合格者由員工本人填寫《員工晉升考核審批表》,并開具《人事異動表》,所有資料經(jīng)部門經(jīng)理審核后報人力資源部組織筆試考核,通過考核者按程序?qū)徟,以批準的生效時間兌現(xiàn)工資待遇。
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