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大廈工程部日常工作防范措施
工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修保養(yǎng)和對施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營的順利進(jìn)行及管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性,特制定本防范措施:
1、 對新來員工進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)和技術(shù)考核;
2、 制定周、月工作計(jì)劃和定期設(shè)備檢修計(jì)劃并落實(shí)到人頭;
3、 建立《反事故演習(xí)記錄》、《事故預(yù)想記錄》、《事故及異常情況記錄》;
4、 定期組織分析設(shè)備運(yùn)行、異,F(xiàn)象,如:放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)等。
(1) 分析設(shè)備絕緣降低,絕緣油變化或色譜分析等表現(xiàn)的問題;
(2) 分析設(shè)備運(yùn)行方式和保護(hù)方式存在的問題,以及設(shè)備的健康情況。
(3) 分析安全生產(chǎn),招待規(guī)程制度情況和存在的問題;
(4) 分析檢修、試驗(yàn)各種技術(shù)記錄的有關(guān)情況;
(5) 分析安全措施、反事故措施執(zhí)行情況,維修與季節(jié)事故預(yù)防情況;
(6) 分析用電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
5、 分析的方法和時(shí)間:
運(yùn)行分析應(yīng)根據(jù)具體情況,采取定期分析、專題分析和設(shè)備分析會(huì)等方法進(jìn)行。
(1) 系統(tǒng)和設(shè)備發(fā)生異,F(xiàn)象,由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)及時(shí)召開專題分析會(huì);
(2) 參照前述分析內(nèi)容,進(jìn)行定期分析,由部門經(jīng)理或主管及全體人員參加,每月至少進(jìn)行一次;
6、 當(dāng)設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷,原先消除與否,均應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人記入設(shè)備缺陷記錄內(nèi),并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)班人員要加強(qiáng)監(jiān)視,交接班時(shí)詳細(xì)交待,設(shè)備重要缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、 發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)由當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)判斷,并立即組織消除或采取可靠措施,當(dāng)班不能消除的缺陷領(lǐng)導(dǎo)要組織力量予以消除。
8、 每項(xiàng)設(shè)備缺陷均應(yīng)填寫缺陷記錄,發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、缺陷內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)批示及缺陷消除日期、處理情況。
9、 禁止在事故處理或倒閘操作中交接班,交接班時(shí)如遇事故,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員在領(lǐng)班的指揮下協(xié)助處理。
10、 交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍、精神集中,不做其它活動(dòng),做到交的細(xì)致、接的明白。交接時(shí)交班人員向接班人員做全面交待,接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,雙方人員在交接班記錄簿上認(rèn)真填寫、簽字。
11、 定崗、定位、定職、定責(zé),劃分重點(diǎn)負(fù)責(zé)區(qū)域,做到每日巡視兩次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
制定專業(yè)設(shè)施、設(shè)備的大、中、小修綜合計(jì)劃、制定檢修程序和內(nèi)容并將結(jié)果記錄。
12、 設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識,熟練使用滅火器具,消滅各種不安全隱患。
13、 認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任制,堅(jiān)持做到三干凈:設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣;五良好:使用性良好、密封良好、潤滑性良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好。
嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作,確保人身安全、設(shè)備安全。
以上日常工作防范措施要認(rèn)真招待并落實(shí),確保大廈日常工作及商場經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
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