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公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則
一、考評(píng)原則: 公開、公正、公平。 二、考評(píng)流程: 每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng),部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng),副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。 三、考評(píng)方法: 按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分,95分以上為優(yōu),94~80為良,79~60為中,60分以下為差。 四、獎(jiǎng)懲條例: 1、獎(jiǎng)勵(lì): 凡符合以下條例之一者,公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì); ⑴季平均考評(píng)分值在95分以上者; ⑵工作業(yè)績(jī)突出,對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者; ⑶工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助,受到好評(píng)者; ⑷對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施,避免經(jīng)濟(jì)損失者; ⑸對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議,并有一定經(jīng)濟(jì)效益者; ⑹合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有顯著成績(jī)者; ⑺保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)(設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等),見義勇為者。 獎(jiǎng)勵(lì)方法分為:口頭表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 2、處罰條例: 出現(xiàn)以下情況,由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),酌情處理; ⑴季平均考評(píng)分低于80分,每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)(即季度獎(jiǎng)金額÷100)季平均考評(píng)分低于60分,調(diào)崗或解聘; ⑵無(wú)故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元,二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元,累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì); 無(wú)故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元,二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元,累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì); 曠工半天扣發(fā)一天工資,曠工一天扣發(fā)三天工資,曠工三天或累計(jì)三天,予以除名。 ⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; ⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排; ⑸工作中不顧及公司聲譽(yù),言行惡劣,給公司造成損失; ⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料,影響公司利益; ⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失; ⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。 懲罰方式分為口頭批評(píng)、書面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。 本辦法自2004年6月試行,考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。
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