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財(cái)富心路：財(cái)富在陽(yáng)光下溫暖著呢！
凌國(guó)強(qiáng):政協(xié)深圳市龍崗區(qū)委員會(huì)常委、深圳市龍崗區(qū)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市萬(wàn)事達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市李朗業(yè)興公司董事長(zhǎng)。他為人低調(diào)、平實(shí)，而解讀他的財(cái)富心路，那種緣于陽(yáng)光的溫暖讓我們擁有了一份彌足珍貴的感動(dòng)。
崛起緣于做人的責(zé)任感
凌國(guó)強(qiáng)1965年9月出生于深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)李朗村。凌家在全村算得上是最窮的，幾百戶人家一個(gè)個(gè)相繼由茅草屋改瓦房、“洋樓”，最后輪到凌家住上了瓦房。雖說(shuō)家貧如此，但在年少的凌國(guó)強(qiáng)心中，理想不是發(fā)家致富，而是成為一名園丁，對(duì)為人師表的人生境界他十分向往。為此，家境貧寒的他既不與人攀比勢(shì)與利，也不因?yàn)槿烁F而志短，而是以自己的品學(xué)兼優(yōu)贏得老師和同學(xué)的尊重。
1983年5月參加中考，他理所當(dāng)然地報(bào)了師范。考試成績(jī)優(yōu)秀，誰(shuí)知體檢查出他視力差、肝大，他還是被擋在中師門外。這份挫折雖然沒(méi)有將年少的他擊倒，但它足以令凌國(guó)強(qiáng)銘心刻骨。
隨著年齡的增長(zhǎng)，凌國(guó)強(qiáng)作為長(zhǎng)子的家庭責(zé)任感愈來(lái)愈強(qiáng)，初中一畢業(yè)，他準(zhǔn)備輟學(xué)打工來(lái)改善家境，以讓弟妹較好地完成學(xué)業(yè)。但凌父堅(jiān)決不允，他只好去布吉中學(xué)繼續(xù)就讀。高中畢業(yè)，有機(jī)會(huì)到深圳市公安局寶安公安分局當(dāng)警察，由于學(xué)校舉薦，他如愿以償，終于可以為家庭作點(diǎn)貢獻(xiàn)了。凌國(guó)強(qiáng)感慨：“當(dāng)警察那段時(shí)間，我每天接觸到社會(huì)不同層面的人，了解和熟悉他們各自的生存狀態(tài)，尤其關(guān)注吸毒者的生活狀態(tài)，靜心研究城鄉(xiāng)復(fù)雜的社會(huì)矛盾和問(wèn)題，從而學(xué)到了書本上未曾學(xué)到的東西——膽略，同時(shí)鍛煉了自己的實(shí)際工作能力�！�
1988年初，李朗村支書競(jìng)選，當(dāng)了兩年民警的凌國(guó)強(qiáng)被大伙兒看好，他決定大膽比試，果然首選。支書的崗位讓凌國(guó)強(qiáng)有了建設(shè)家鄉(xiāng)，服務(wù)鄉(xiāng)親的平臺(tái)，他做人固有的責(zé)任感驅(qū)動(dòng)著他盡心盡力盡職盡責(zé)去當(dāng)個(gè)“好支書”。
李朗村位于關(guān)外，當(dāng)時(shí)是又亂又落后。凌國(guó)強(qiáng)明白，要有作為就不能當(dāng)和事佬，在計(jì)劃工作、居民住地規(guī)范等方面他既注重從長(zhǎng)計(jì)議、整體規(guī)劃，又堅(jiān)持原則，狠抓落實(shí)，被誤解、得罪人是免不了的，甚至當(dāng)時(shí)不理解他的村民認(rèn)為他強(qiáng)勢(shì)作為“太絕情”。但凌國(guó)強(qiáng)堅(jiān)信“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”這個(gè)理。他在村支書位上9年，村里的工作在廣東省、深圳市評(píng)為先進(jìn)，他個(gè)人還被評(píng)為深圳市第五屆十大杰出青年之一。
村支書的經(jīng)歷無(wú)意間成了凌國(guó)強(qiáng)寶貴的“財(cái)富”——村區(qū)的治理類似企業(yè)治理，其中積累的經(jīng)驗(yàn)在他后來(lái)公司治理中得到了巧妙的“嫁接”。為此，對(duì)生他養(yǎng)他的李朗村，凌國(guó)強(qiáng)總是有著深深的感恩情結(jié)。
1996年陽(yáng)春三月，凌國(guó)強(qiáng)辭去村支書職位，理由很樸實(shí)：他只是高中畢業(yè)，他的手下沒(méi)有一個(gè)大專以下的學(xué)歷……這只是一種因素，更多的考慮是，他認(rèn)準(zhǔn)了民富方能國(guó)強(qiáng)這個(gè)理，李朗村要隨深圳的發(fā)展變化適時(shí)轉(zhuǎn)型，他，凌國(guó)強(qiáng)要做致富的帶頭人。9年的支書當(dāng)下來(lái)，一身清白的他讓村民們見(jiàn)證了一位“好支書”；正當(dāng)而立之年，離職下海的他也要讓村民有機(jī)會(huì)見(jiàn)證他凌國(guó)強(qiáng)還可以是一位“好富商”。
在“舍得”中“賺”
離職后，凌國(guó)強(qiáng)向朋友借資，收購(gòu)了布吉股份有限公司。當(dāng)時(shí)公司職員80多人，爛攤子一個(gè)，朋友勸阻他：“你來(lái)接，好比一頭狼領(lǐng)著一群獅子，多可怕啊！”凌國(guó)強(qiáng)有李朗治亂的底，自然義無(wú)反顧。他大膽改革，建章建制，在同等條件下，他不到兩個(gè)月就把公司懸而未決的遺留問(wèn)題一一理清了，半年后公司盈利2000多萬(wàn)。而這，便是他下海掘取的第一桶金。
1996年下半年趕上政府放開學(xué)前教育，有“師范”情結(jié)的凌國(guó)強(qiáng)在得知村里不愿投資辦幼教的前提下，征得當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)的書面批準(zhǔn)，著手投資�？烧像R，情形逆轉(zhuǎn)，村里負(fù)責(zé)人說(shuō)村里自己辦。凌國(guó)強(qiáng)沒(méi)有據(jù)理力爭(zhēng)，而是平靜地選擇了放棄，對(duì)方有愧，也主動(dòng)補(bǔ)足了他前期所有投入。而反讓凌國(guó)強(qiáng)唏噓不已的是，從別人接手村辦幼教迄今的虧損中他具體深切感到盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)，貌似賺錢的機(jī)會(huì)有時(shí)恰恰是賠本的陷阱——他的放棄也算是有舍有得。
凌國(guó)強(qiáng)在房地產(chǎn)業(yè)一天天做大，天天堅(jiān)守他的“有舍有得”的理念。他對(duì)《商界名家》記者說(shuō)：在求取利益的時(shí)候，每個(gè)人都渴望能夠獲得更多，可并不是每個(gè)人都能如愿以償，因?yàn)椴⒎钦l(shuí)都能真正看清得失的實(shí)際格局，看似“得”的很多事情實(shí)際上結(jié)的是“失”的苦果，而所有的探求都不要過(guò)于貪婪，應(yīng)權(quán)衡利弊以決策，舍得，舍得，不舍又怎么能夠得呢？
深圳車多，而擁有自己車位的車主并不多。為什么？房產(chǎn)商多年來(lái)享有房產(chǎn)車位的所有權(quán)，出賣的只是房子車位的使用權(quán)。作為房產(chǎn)商的凌國(guó)強(qiáng)慧眼獨(dú)具，不以一己之利為利，力排眾議，認(rèn)為房產(chǎn)商永久擁有車位的所有權(quán)對(duì)業(yè)主而言是不合理的。凌國(guó)強(qiáng)向政協(xié)提交的關(guān)于停車位的所有權(quán)和使用權(quán)歸業(yè)主的議案，受到了深圳市人大政協(xié)的高度關(guān)注，2005年上半年該議案獲得深圳市人大的順利通過(guò)，并付諸實(shí)施，切實(shí)保障了廣大業(yè)主多年來(lái)失而復(fù)得的正當(dāng)權(quán)益。
品牌在“增值服務(wù)”中成長(zhǎng)
百合山莊成功打造后，凌國(guó)強(qiáng)在他的弟弟李朗業(yè)興實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理凌國(guó)慶的協(xié)助下，開始了收購(gòu)布吉爛尾樓的大手筆，開出自己的施工隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)，先后建成百合星城、百合·銀都國(guó)際、天虹商場(chǎng)和購(gòu)物中心。尤其是百合·銀都這一經(jīng)典杰作的崛起，打造了布吉新地標(biāo)。多次國(guó)外考察過(guò)國(guó)際化大都市規(guī)劃和建筑形態(tài)的凌國(guó)慶順理成章地解釋了百合·銀都出現(xiàn)的必然性，他說(shuō)：“城市運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)者，只能是政府。房地產(chǎn)企業(yè)只能是在政府城市規(guī)劃的藍(lán)圖下順勢(shì)而為，這也是李朗業(yè)興參與城市營(yíng)銷的定位。”面對(duì)年輕的鵬城尚無(wú)自己建筑文化的缺失，凌國(guó)強(qiáng)對(duì)能賦予建筑文化的城市增值另有一番高見(jiàn)：“布吉有限的土地對(duì)于深圳而言，責(zé)任重大，能否參與城市經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)土地資源價(jià)值最大化，將有限資源發(fā)揮到極致，達(dá)到城市增值的目的，不僅關(guān)系到項(xiàng)目和企業(yè)的成敗，更會(huì)影響到城市發(fā)展的走勢(shì)和未來(lái)。”
事實(shí)勝于雄辯。2004年俏銷的百合·銀都國(guó)際，首創(chuàng)布吉乃至深圳唯一的五星級(jí)酒店聯(lián)體商務(wù)公寓，填補(bǔ)了布吉高檔商務(wù)平臺(tái)和五星酒店市場(chǎng)空白，以百米高度成為布吉新地標(biāo)，而且使城市規(guī)劃完整性、合理性更臻完善。凌國(guó)強(qiáng)對(duì)目前有的房產(chǎn)公司不參與好地段競(jìng)標(biāo)，不發(fā)展新樓盤靠收租金度日，采用買光賣光的策略經(jīng)營(yíng)偏僻地段的經(jīng)營(yíng)策略并不看好。他說(shuō)：“在好地段上一年投入2-3個(gè)億，市場(chǎng)10%的回報(bào)率，當(dāng)年就有3-4個(gè)億的回報(bào)，何樂(lè)而不為？”今年，與國(guó)際接軌的百合系列新項(xiàng)目在深圳好地段上相繼中標(biāo)，相繼啟動(dòng)開發(fā)，李朗業(yè)興城市增值的空間會(huì)拓得更大。
1996年下半年，投資幼教雖中途夭折并沒(méi)有淡化凌國(guó)強(qiáng)的教育情結(jié)。談及興辦教育的話題，凌國(guó)強(qiáng)興致勃勃地對(duì)記者說(shuō)：“公司辦學(xué)不求最大，但求最好，辦教育投入是關(guān)鍵�！彼群笸顿Y1.3億元開辦了春蕾第一幼兒園、春蕾第二幼兒園、春蕾小學(xué)、深圳外國(guó)語(yǔ)學(xué)校龍崗學(xué)校，共83個(gè)班，校園占地面積達(dá)7萬(wàn)平方米，累計(jì)創(chuàng)設(shè)學(xué)位4000多個(gè)，構(gòu)建了布吉著名的國(guó)際化教育基地。時(shí)至今日，凌國(guó)強(qiáng)并沒(méi)有收到一分錢的教育投資回報(bào)。而學(xué)校老師享受的高待遇，在布吉知情的被采訪者中可謂不脛而走，人均月工資4000多元，最高比龍崗區(qū)非寄宿學(xué)校工資高出一倍，有口皆碑。想起當(dāng)初投資辦幼教，同村不少人還對(duì)其議論紛紛，譏之為“農(nóng)民辦學(xué)�！�。割舍不下的教育情結(jié)形成了凌國(guó)強(qiáng)獨(dú)特的辦學(xué)理念：寧可丟錢，不可丟臉！在他看來(lái)，老板投資民辦教育理念的著眼點(diǎn)，可以概括為化解一對(duì)矛盾和提高師生心理素質(zhì)的三點(diǎn)要求。
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