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五指爭(zhēng)大vs醒悟的猴子
每日名言
你永遠(yuǎn)要感謝給你逆境的眾生
每日自勵(lì)
你可以擁有愛，但不要執(zhí)著，因?yàn)榉蛛x是必然的。
每日短文 五指爭(zhēng)大vs醒悟的猴子
管理故事：五指爭(zhēng)大
有一天，五根指頭聚在一起，討論誰是真正的老大。
大拇指驕傲地率先發(fā)言，說：“五根指頭中，我排在第一而且最粗大，人們?cè)诜Q贊最好或表現(xiàn)杰出的時(shí)候，總是豎起我，所以老大非我莫屬！
食指不以為然，急著辯解：“我才是老大，人們?cè)诔燥垥r(shí)，如果沒有我支持著，根本就夾不了菜；另外，人們?cè)谥甘痉较虻臅r(shí)候，總是依靠我�！�
中指不屑地說：“要說我們中間誰是老大，那一定就是我，在五根指頭中，我最修長(zhǎng)，猶如鶴立雞群，而且我居最中間的位置，大家眾星捧月，這不就是老大的證明嗎？”
無名指也不甘示弱，理直氣壯地講：“三位也未免太自大了，世上最珍貴的珠寶，只有套在我身上，才能相得益彰，因此我才配做老大�！�
小指在一旁，只是靜默不語，四指驚訝地問道：“喂，你怎么不談?wù)勀愕目捶�，難道你不想做老大？”
“各位都有顯赫的地位，我人微言輕，只是人們?cè)诤鲜Y拜或打躬作揖的時(shí)候，我是最靠近真理與對(duì)方的�！�
就這樣五根指頭誰也沒有說服其它幾位，大家還是總覺得自己才是老大。
點(diǎn)睛：
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人、每個(gè)崗位都有其存在的價(jià)值，人們總是爭(zhēng)論所謂的誰大誰小、誰輕誰重的問題，如果不將他們放在一個(gè)特定的環(huán)境中，提供一個(gè)共同的參照點(diǎn)，大家都說自己重要，也許每個(gè)人說的都有道理，但誰也不可能說服誰。
在企業(yè)管理中，誰更重要的問題往往涉及到薪酬體系設(shè)定，是影響企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要因素。在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)總由多個(gè)崗位組成，不同崗位的員工對(duì)企業(yè)有著不同貢獻(xiàn)，而每一個(gè)崗位對(duì)企業(yè)來說都是不可或缺的重要部分，那么如何解決崗位之間的內(nèi)部公平性問題，即如何解決不同崗位之間的價(jià)值評(píng)價(jià)——誰更重要的問題，便成為了建立科學(xué)合理、具有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系的關(guān)鍵。這個(gè)問題一旦不解決好，將會(huì)給企業(yè)建立公平合理的分配制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制埋下隱患，大大影響員工的工作積極性，從而削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。因此需要采取一定的方法，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位價(jià)值評(píng)估，并將之納入績(jī)效管理工作之內(nèi)，保持企業(yè)正常有效的發(fā)展。
醒悟的猴子
楚國(guó)有個(gè)好吃懶做的人，他整天想著怎樣不出力氣，或者少出點(diǎn)兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想，養(yǎng)蜜蜂的人能得到蜂蜜，養(yǎng)魚鷹的人能得到魚，我為什么不養(yǎng)些猴子呢？猴子會(huì)采果子呵！
于是，他買了一群猴子，把它們關(guān)在一所空房子里，又買了很多裝果子用的簍子，教猴子扛簍子。他手拿皮鞭，嚴(yán)加訓(xùn)練。然后又買了許多果子教猴子裝簍子，哪個(gè)猴子毛手毛腳地吃上一口果子，或者把果子碰傷了，他便舉起皮鞭，亂抽一頓。沒多久，便把猴子整治得服服帖帖，說一不二了。這時(shí)，他才把猴子放到山里，去給他采果子。
不錯(cuò)，猴子們挺馴服，每天早出晚歸，背馱肩扛地給他采來各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣出去就行了。從此他的日子過得寬寬松松，逍遙自在。
這個(gè)不勞而獲的人很苛刻，他每天早上把猴子趕上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只發(fā)給一個(gè)。猴子們勞累一天，一個(gè)果子怎么能吃飽肚子呢？
猴子們對(duì)主人的苛刻虐待很反感，但誰也不敢吭聲，因?yàn)樗鼈兒苤榔け薜奈兜馈?/p>
這天，猴子們照常上山去采果子，雖然肚子空空的，但受過訓(xùn)練，采下果子來，只往簍子里裝，不敢往嘴里放。他們餓極了，主人又不在面前，有一個(gè)大膽點(diǎn)兒的，便吃起果子來，其它的猴子看見了，都一直咽口水。后來，實(shí)在耐不住了，也學(xué)著它的樣子吃起來了。
一個(gè)野生老猴子看見它們這般模樣，不禁大笑起來：“猴兒們，這都是野生野長(zhǎng)的果子，放心大膽地吃吧，看你們被人整治得沒點(diǎn)兒猴性了，吃吧，吃吧。”
猴子們互相看看，也七嘴八舌地吱哇起來：“這果子不是主人的，誰都可以采，誰都可以吃�！薄爸魅藨械蒙仙絹恚挚床灰�，咱們放開肚子吃唄。”
它們邊吃邊議論：“敢情在這山上采果子的權(quán)利，不單是只有主人才有呀！”“我原來還以為是主人養(yǎng)活咱們呢，現(xiàn)在才弄明白是咱們養(yǎng)活他呀！”“山是大自然的山，誰都可以上山來，果是野生的果，誰都可以摘，他懶得勞動(dòng)，鞭打咱們給他干活，咱們何必受他那樣折磨呢？”“可不是嗎？我們是自找苦吃！”
猴子們長(zhǎng)時(shí)間挨餓，吃飽后一個(gè)個(gè)東倒西歪地睡著了。一覺醒來，太陽已快落山了，簍子里還沒有裝滿呢。
一個(gè)小猴子說：“今天回去，保準(zhǔn)得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不給他干活了，我要和他講理！”另一個(gè)小猴子說：“主人從來不講理，咱們要不給他干活，他會(huì)把咱們?cè)儋u掉！”大伙抓耳撓腮，撲閃著眼睛，一時(shí)不曉得該怎樣是好。
還是老一點(diǎn)的猴子精靈，它說：“干嗎要回去呢？這大山?jīng)]有頭，森林沒有邊，到哪里沒有我們吃的果子？生活的路子就在我們腳下，我們應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，立刻離開這里！”那個(gè)野生的老猴兒又插話了：“這就對(duì)了，走，一塊走哇！”
大伙兒一個(gè)個(gè)扔掉手里的簍子，歡跳著，嘻笑著，鉆進(jìn)那無邊無際的山林里去了。
那個(gè)主人到了晚上，左等右等不見猴子們回來，到山上一看，除了橫躺豎倒的簍子以外，一個(gè)猴兒也不見了。他氣壞了，但仍舊好吃懶做。后來，他終于餓死在自己的床上了。
點(diǎn)睛：
現(xiàn)在不少領(lǐng)導(dǎo)者普遍反映人難管，最根本的原因是“領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系”沒有擺正關(guān)系造成的。究竟員工在領(lǐng)導(dǎo)者心里，是一種達(dá)成目的的工具，還是具有個(gè)人特色的個(gè)體？過去的員工毫無條件地信任公司，將他的一生奉獻(xiàn)給公司，唯一微薄的希望，就是當(dāng)公司賺錢時(shí)，能夠分一些給員工�？墒沁@家公司遇到困難時(shí)，毫不猶豫就拋棄這些員工，有些更惡劣的居然不是先告知，早上員工上班時(shí)才通知“今天是最后一天”！現(xiàn)在的員工總算讓還活在機(jī)器時(shí)代的公司吃到苦頭，員工不再是呼之即來揮之即去的零件，使用一大堆的命令和規(guī)章，即使能約束員工上班時(shí)間，一到下班時(shí)間，員工很自然的收好文件離開，員工沒有必要對(duì)企業(yè)忠誠，因?yàn)槠髽I(yè)先不尊重員工，員工只好自己先尊重自己，只顧自己不顧公司了。
我們?cè)S多領(lǐng)導(dǎo)者在分配給下屬工作時(shí)，把下屬當(dāng)一臺(tái)機(jī)器一樣看待。只告訴下屬要做什么，其余的什么都不說，導(dǎo)致下屬不知工作份量的輕重，結(jié)果不知自己到底做得怎么樣，根本談不上有任何成就感。因此對(duì)工作也失去了干勁。
員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源。員工是活生生的人，不是機(jī)器，應(yīng)該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無疑問，人是會(huì)受外界刺激影響的，但絕對(duì)是不可以控制的。只有自己才能改變自己。
現(xiàn)如今，很多優(yōu)秀員工不顧企業(yè)的挽留，翩然而去；潛力員工不顧企業(yè)的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧企業(yè)的重托，撒手而去，留給領(lǐng)導(dǎo)者無盡的懊惱和嘆息。讓領(lǐng)導(dǎo)者百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到領(lǐng)導(dǎo)者一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
領(lǐng)導(dǎo)者必須從“員工靠老板”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习蹇繂T工”。沒有員工，就沒有老板，從內(nèi)心深處想通這個(gè)問題。否則就容易產(chǎn)生碰撞和矛盾。其實(shí)員工只要求在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，他就開心，就精神舒暢。但很多企業(yè)的企業(yè)文化缺乏人性化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格強(qiáng)硬化、觀念僵硬化、都和現(xiàn)代企業(yè)要求的以人為本作為管理的核心，事事尊重人的需求，處處調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值為中心的管理原則相背離。
每日文摘 聰明一招：給別人留點(diǎn)面子
時(shí)下仍有不少人視“心直口快”為美德，即使因言語不當(dāng)而產(chǎn)生矛盾，他們也每每以“我說話只會(huì)直來直去，不會(huì)拐彎抹角”為理由替自己開脫。殊不知這“心直”固然可嘉，但“口快”卻未必值得稱道。如果我們能夠區(qū)別不同情況，該直說的時(shí)候則直說，該婉言的時(shí)候則婉言，那就不但可以消除許多不必要的煩惱，而且還可以“化干戈為玉帛”，增進(jìn)友誼和團(tuán)結(jié)。
其實(shí)很多事情的解決可以通過繞道而行。懂得兜圈子，繞道而行的人，往往是第一個(gè)登上山峰的人。
我們�？匆娔切┟月返尿唑言诜块g里拼命地飛向玻璃窗，打算到那海闊天空的地方，它撞到玻璃上，必須在上面掙扎好久，才恢復(fù)神智。然后它在房里繞上一圈，再鼓起勇氣，仍然朝玻璃窗上飛去，當(dāng)然，它還是“碰壁而回”。
其實(shí)，旁邊的門是開著的，只因那邊看起來沒有這邊亮，它就不想去試試那個(gè)門。
我們有時(shí)為了達(dá)到目的，不能不換一個(gè)方向。否則，你就只好永遠(yuǎn)在嘗試與失敗之間兜圈子，直到你完全折羽而歸。
百折不回的精神固然可敬，但如果這里雖然望得見目標(biāo)，而前面卻是一片陡峭的山壁，沒有可以攀援的路徑時(shí)，我們也只好換一個(gè)方向，繞道而行。為了達(dá)到目標(biāo)，暫時(shí)繞道走一走與理想相背馳的路，有時(shí)卻正是智慧的表現(xiàn)。事實(shí)上，人生旅途中是沒有幾條便捷的直達(dá)路徑可走的。我們時(shí)常必須把目標(biāo)放在背后，而耐心地去做披荊斬棘、鋪路修橋的工作，在嘗試很多條看來非�；薨禑o望的道路之后，才發(fā)現(xiàn)距離目標(biāo)近了一點(diǎn)。只要我們記住了方向，就算繞道多兜幾個(gè)圈子，也并不算錯(cuò)誤。
不要逞匹夫之勇，像那只固執(zhí)地想從玻璃上鉆過去的蜻蜓那樣。請(qǐng)運(yùn)用你的智慧和耐心，多繞幾條道吧!你可以暫時(shí)屈就你所不喜歡的職業(yè)；你可以暫時(shí)應(yīng)付一下你所討厭或輕視的人；你可以暫時(shí)走進(jìn)一個(gè)黑暗的涵洞，只要你時(shí)刻知道這一切都僅僅是手段，而不是你的終極目的，你就不必灰心和難過，也用不著關(guān)心周圍的人是怎樣批評(píng)或嘲笑你。
法國(guó)作家勒農(nóng)說：“你不要著急!我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多彎，兜許多圈子，時(shí)常我們覺得好似背向著目標(biāo)，其實(shí)，我們總是越來越接近目標(biāo)�！�?光勞利是紐約一家木材公司的推銷員，他多年與那些冷酷無情的木材審察員打交道，常常發(fā)生口舌，雖然最后的結(jié)果往往是他贏，但公司卻總是賠錢。為此，他改變策略，不再同別人發(fā)生口角。結(jié)果呢?下面是他講的一段經(jīng)歷：
有天早上他辦公室的電話鈴響了，一個(gè)人急躁不安地在電話里通知他說，光勞利給他的工廠運(yùn)去的一車木材都不合格，他們已停止卸貨，要求光勞利立即把貨從他們的貨場(chǎng)運(yùn)回去。原來在木材卸下四分之一時(shí)，他們的木材審察員報(bào)告說這批木材低于標(biāo)準(zhǔn)50％，鑒于這種情況，他們拒絕接受木材。光勞利立刻動(dòng)身向那家工廠趕去，一路上想著怎樣才能最妥當(dāng)?shù)貞?yīng)付這種局面。通常，在這情況下他一定會(huì)找來判別木材檔次的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格據(jù)理力爭(zhēng)，根據(jù)自己作了多年木材審察員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，力圖使對(duì)方相信這些木材達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，錯(cuò)的是對(duì)方。然而這次他決定改變做法，打算用新近學(xué)會(huì)的“說話”原則去處理問題。光勞利趕到場(chǎng)地，看見對(duì)方的采購員和審察員一副揶揄神態(tài)，擺開架勢(shì)準(zhǔn)備吵架。光勞利陪他們一起走到卸了一部分的貨車旁，詢問他們是否可以繼續(xù)卸貨，這樣光勞利可以看一下情況到底怎樣。光勞利還讓審察員像剛才那樣把要退的木材堆在一邊，把好的堆在另一邊。
看了一會(huì)兒光勞利就發(fā)現(xiàn)，對(duì)方審察得過分嚴(yán)格，判錯(cuò)了標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫@種木材是白松。而審察員對(duì)硬木很內(nèi)行，卻不懂白松木。白松木恰好是光勞利的專長(zhǎng)。不過光勞利一點(diǎn)也沒有表示反對(duì)他的木材分類方式。光勞利一邊觀察，一邊問幾個(gè)問題。光勞利提問時(shí)顯得非常友好、合作，并告訴他說他們完全有權(quán)把不合格的木材挑出來。這樣一來審察員變得熱情起來，他們之間的緊張開始消除。漸漸地把審察員整個(gè)態(tài)度變了，他終于承認(rèn)自己對(duì)白松毫無經(jīng)驗(yàn)，開始對(duì)每一塊木料重新審察并虛心征求光勞利的看法。
結(jié)果是他們接受了全部木材，光勞利拿到了全價(jià)的支票。
一提到批評(píng)，人們馬上就會(huì)聯(lián)想到緊張的氣氛和不愉快。但婉言卻能使批評(píng)在輕松愉快中進(jìn)行，收到“直言”所收不到的效果。
現(xiàn)代著名詩人柳亞子吟詩作文，很受人們的欣賞，他的書法流暢奔放，一瀉千里，但卻很潦草，甚至不易被人所識(shí)。書畫家辛壺不直說柳亞子先生的字跡潦草，卻委婉地說柳亞子先生的字是“意到筆不到”，含蓄，風(fēng)趣，使柳亞子先生極為佩服。在外交上，委婉含蓄的語言往往更意蘊(yùn)深刻。婉言，還可以給對(duì)方一個(gè)下臺(tái)的階梯，避免形成僵局。婉言能夠巧妙地表情達(dá)意，既能讓對(duì)方聽出弦外之音，又不傷彼此和氣，我們何樂而不為呢?
人活臉，樹活皮，當(dāng)你不給別人面子的時(shí)候，想想自己被如此對(duì)待的心境吧!
我們這里所提的并非“臉皮厚”，并非是讓我們耍無賴，喪失尊嚴(yán)。而是希望我們?cè)跒槿颂幨罆r(shí)，學(xué)會(huì)忍耐，學(xué)會(huì)等待時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)主動(dòng)把握機(jī)遇。那些羞羞答答，不肯降低身價(jià)做事的薄臉人，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，肯定會(huì)陷入被動(dòng)的境地。
中國(guó)人最大的特點(diǎn)就是愛面子，我們無論做什么事都會(huì)考慮到自己的面子。“面子”到底是什么東西呢?面子說明了就是尊嚴(yán)。誰都希望自己在別人面前有尊嚴(yán)，被人重視，被人尊重。因此，我們?cè)谂c人交往時(shí)，為自己爭(zhēng)得面子的同時(shí)，也別忘了給別人也留些尊嚴(yán)，這一點(diǎn)非常重要。
每個(gè)人都有自己的臉皮觀念，這關(guān)系到自己的尊嚴(yán)和地位。面對(duì)失敗者或是弱劣群體，我們卻很少想到這一點(diǎn)。緣于自己的優(yōu)越，我們常常無情地剝掉了別人的面子，傷害了別人的自尊心，抹殺了別人的感情，卻又自以為是。捫心自問，這種心理是多么淺薄，心胸是多么狹窄�。�
人生箴言：
朋友們，即使我們自己很優(yōu)秀，也千萬記得給別人留些面子，這樣我們才會(huì)被人所尊敬。
到了埃及才知道一座塔也能有那么多奧妙
到了南非才知道隨時(shí)都可能被艾滋病親吻到
到了兩極才知道隨地小便有多么糟糕
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