優(yōu)秀員工評選方案

優(yōu)秀員工評選方案
　　
　　2012年度優(yōu)秀員工評選方案一
　　
　　一評選原則（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；
　　
　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
　　
　　3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；
　　
　　4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.
　　
　　二成立優(yōu)秀員工評定小組（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍.
　　
　　2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
　　
　　a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人
　　
　　b）部門負(fù)責(zé)人2人
　　
　　c）人力資源經(jīng)理
　　
　　d）考核專員
　　
　　3委員會的職責(zé)：
　　
　　a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項(xiàng)具體亊宜；
　　
　　b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.
　　
　　4輸出：
　　
　　<<評定小組成員名単>>
　　
　　三評價部門績效狀況（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.
　　
　　2評價部門績效狀況的流程：
　　
　　a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；
　　
　　b）各評議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評議；
　　
　　c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評議表>>，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
　　
　　d）總經(jīng)理審批.
　　
　　3輸出：
　　
　　<<部門績效評議表>>
　　
　　<<部門績效評議排序>>
　　
　　四根據(jù)績效狀況分布申報名額（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，普通和較差三個級別；
　　
　　2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）；
　　
　　3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）
　　
　　4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額， (范文先生網(wǎng)　www.htc668.com) 如遇特別情況另行確定.
　　
　　5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.
　　
　　6輸出：
　　
　　<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>
　　
　　五確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>；
　　
　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
　　
　　3<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動.
　　
　　4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>
　　
　　六推薦和申報提名人選（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；
　　
　　2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報；
　　
　　3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
　　
　　4推薦人選不占申報人選名額；
　　
　　5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示
　　
　　1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；
　　
　　2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；
　　
　　1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
　　
　　2考評流程：
　　
　　a）選定主考部門和主考人；
　　
　　b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫<<考核表>>；
　　
　　c）<<考核表>>評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個等級；
　　
　　d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計成績；
　　
　　e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.
　　
　　3輸出：
　　
　　<<考核表>>
　　
　　<<考核成績匯總表>>
　　
　　七確定優(yōu)秀員工人選（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；
　　
　　2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；
　　
　　3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；
　　
　　1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報備人力資源部門；
　　
　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；
　　
　　3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。
　　
　　優(yōu)秀員工評選方案二
　　
　　優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
　　
　　一、評選對象
　　
　　財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
　　
　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
　　
　　2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
　　
　　3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
　　
　　4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
　　
　　5、特殊貢獻(xiàn)者。
　　
　　三、否決項(xiàng)
　　
　　1、三個月內(nèi)非全勤的員工
　　
　　2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工
　　
　　3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的
　　
　　四、評選辦法
　　
　　1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
　　
　　2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
　　
　　3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
　　
　　五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
　　
　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
　　
　　2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
　　
　　3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
　　
　　4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

【優(yōu)秀員工評選方案】相關(guān)文章：

優(yōu)秀員工評選方案08-17

評選優(yōu)秀員工計劃方案08-15

優(yōu)秀員工評選辦法08-17

優(yōu)秀員工評選辦法范文08-12

評選優(yōu)秀員工自我評價08-10

優(yōu)秀員工評選自我評價04-26

誠信企業(yè)評選方案08-15

道德模范評選方案08-02

“美德少年”評選方案08-17